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职场上什么样的人更容易获得成功？
的人,职场,自己的职场上什么样的人更容易获得成功？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
外在条件包括行业前景，企业文化，管理方向，还有就是运气。
职场里并不缺少具备优越成功之内在条件的那些成功人士，但要说到最容易取得成功，跟对领导是最重要的条件。
具备审时度势的职场应变能力，同时在所处的职场环境中受到领导赏识的那些人是最容易成功，纵有超强的个人工作能力，但运气不好不能碰到伯乐，离成功的时间仍需耐心等待。
其实很多时候一个人的成功往往建立在平台上，这个平台不仅包括公司，最重要的是领导这个平台。
行走在职场路上，还是要先客观正确地认识到自身条件，再结合所处职场环境，向合理的职场方向努力，
即使离自己的成功预期有距离，但经过时间岁月的沉淀取得的成功，这种带来的价值让自己更加踏实，这种成功更加厚实。
回答于 2019-09-11 08:43:50
八小时之外最规律的人
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
什么样的人最易成功？应该不是“聪明人”
为聪明，所以不会吃亏。表现在语言上不吃亏，获益上不能吃亏。比如一起吃饭，他、她要第一个，至少是第一批拿筷子，吃完之后,提前离桌，或者第一波出来。这种人负责点菜,迅速，花样多，吃的多，拉的也多。总之，执行力超强，业务能力超群，强悍的无懈可击。
孙悟空就是这类人。
可能有人抬杠，孙悟空不是很成功么？
那是在大闹天宫失败,被压在五指山之后，和管理层做了妥协（维护天庭秩序，保护唐僧取经）与利益交换（斗战胜佛），调整了“齐天”的原有目标。
更应该不是“老实人”，你看猪八戒，沙和尚，傻乎乎的，扛个扁担可以，无法独当一面,难当大任。
这就，只剩下“中间人”--“唐长老”，结果也是，他名利双收，载誉归来。手无缚鸡之力，凭着一个故事（金蝉子转世），一张嘴，为天界和凡间做代言。论投入和收益来说，无疑他是成功的。（至少按照现代社会的价值评价体系来说）
但能不能用“最”呢？
为什么观音要找“唐长老”，单独安排老孙把事情办了不更省事?原因是老孙说，如来骗了它，观音担心放了又管不住，双方的信任基础薄弱。这个中间人\"唐长老\"就显得不可或缺.
有没有发现，这些都是“如来”授意安排做的？
打个不恰当比方，赌场赌钱，庄家从输的人那里拿钱，给赢的人，截流差额，属于“中间人”。理论上来收货，不管是庄家还是赌徒都有输的概率，对么？只是庄家输的概率比较低。而只有赌场才是不算输赢都要给钱的对么？因为规则就是赌场老板定的，只要有人愿意去玩，他已经成功了。
综上所述,职场上什么样的人最易成功？
排个序的话，应该是：
1，公司所有者，平台拥有人，也就是老板。比如“如来”，规则毕竟是人家定的。
2，坐庄的，“中间人”。那个最有情商的，大家都喜欢，至少不讨厌的领导。各方面能力有，但不拔尖。什么都懂，但不精通。比如唐长老。
3，走运的赌徒一，孙悟空。一身本领，从石头缝里走出来，计划打破原有规则,摸一摸天宫的天花板,失败后,被规则所收。
4，走运的赌徒二，八戒，沙僧，白龙马。
5，倒霉的赌徒，各路妖怪，强盗，体制外人士。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
能解决问题的人。
老板不是超人，也不是完人，他也有搞不定的事情。这个时候，如果有一个人能够帮他解决问题，老板就一定会重用他。
我朋友在一家房地产公司做培训经理。
近两年地产公司日子不好过，纷纷缩减预算。去年年初老板对我朋友说，团建和培训不能停。因为团建可以鼓舞士气，培训可以提升能力。
换句话说，就是没预算没钱，但是团建和培训还要照做。
换一个人肯定说这怎么可能？
但我朋友想了几天，想出了一个绝妙的方法。
他在公司内部发起了一个培训，培训的主题是“世界咖啡教学法”。
员工对“世界咖啡”很好奇，纷纷踊跃报名。我朋友从中挑选了思维比较活跃的员工参加。
这个“世界咖啡”类似于头脑风暴，但比头脑风暴更系统化。
在进行“世界咖啡”培训时，我朋友拿出了一个话题让大家讨论。
这个话题就是：如何在没有预算的情况下，组织一次让大家都满意的团建活动。
然后员工你一言我一语地，贡献了无数的智慧。
基本上培训结束的时候，团建活动的方案也做得七七八八了。
我朋友在这个方案上做了一些调整修改，上报给领导。
领导看了方案很满意，准了。
因为这个方案是员工们自己想出来的，所以大家的满意度很高。
看懂了吗？我朋友既完成了培训任务（培训“世界咖啡教学法”），又拿出了让大家都满意的团建方案，实现了老板交给她的几乎不可能完成的任务。
我听说老板很喜欢她，去年年底，晋升她为人力资源总监，让她负责整个人力资源部。
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