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知识分享会不受领导喜爱又被员工鄙视，为何知识分享会被嫌弃？

知识,让你,领导知识分享会不受领导喜爱又被员工鄙视，为何知识分享会被嫌弃？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

知识分享会不受领导喜爱又被员工鄙视，为何知识分享会被嫌弃？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

人不可能十全十美，无所不通，都有各种各样的需求。所谓，“三人行，必有我师”，知识分享只是满足人知识需求的其中一种途径而已，这个途径无关乎好坏，也没有对错。造成被嫌弃的原因有哪些？

第一，知识分享的目的不能深入人心。为什么要分享？分享的目的是什么？于我有什么好处？很多人并不容易理解，“教会徒弟、饿死师傅”的观念在很多人心中根深蒂固，自我设限，固步自封，习惯于留一手，分享的目的又不那么纯粹了。自私的最高境界是无私，能说出来，做到的有多少？

第二，知识分享的内容不被接受。任何知识任何话题都有特定的受众。眉毛胡子一把抓，看似面面俱到，其实就好比手抓沙一样，用力过猛，什么也留不下。因地制宜，因才施策，需求是第一位的。月满则亏，越要全面反而更显空虚。

第三，知识分享的方式太老套。拿我们身边的例子来说，各种培训会、调研会、拓展会、早会、晚会、例会、交流会等等，都是知识分享的一种方式。但都千篇一律，形式单调，层出不穷，分享的人说的天花乱坠，学习的人昏昏欲睡，提不起任何兴致。久而久之，更产生逆反心理。

第四，知识分享的效果不理想。这牵涉到一个投入和产出的算账问题。任何事都有投入，时间成本、经济成本、人力成本等等，领导在算账，员工也在算。关键是这么些投入，产出了什么效益？从当下来说，从长远来看，貌似达不到预想。

以上各种原因，导致领导不喜爱员工会鄙视，其实，知识分享本身没什么问题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这就涉及中国人中的人情与关系

没搞清楚为什么让你分享

1在a的工作汇报中，提到了一下b，b也做的不错。大老板让b也分享一下。结果b洋洋洒洒说了半小时，会后大家都很烦。a更加是不喜欢。这是a的工作汇报，让你分享一下不是让b抢风头。

2b看到很好的文章，就分享在工作群，年轻人，多点吃苦。要努力加班。。。等等鸡汤，实际上b还是个员工。b的职位就不该说这些话，自己都管不好还居高临下说这些。

3b是参加了团队项目，做工作总结汇报。我这边abc点的注意事项，做的都不错。。。同时还要指出工作的不足，n团队工作不配合，推三阻四。d队员工作态度有问题。。。会后大家一脸的不开心

4b是销售主力，老板在年初会议定销售目标，请b上来分享一下工作心得，同事要如何完成目标。b在上面说，今年的目标太难了，自己都很难完成。。。会后老板一脸的不开心。

5b跟随领导去跟另一家公司对接项目，对方领导说你们公司在x领域很强呀，分享一下心得。b领导还没说话，b抢着上去说，xxx心得。虽然你说的都很对，但会后b领导一脸的不高兴

例子太多了，为什么会这样？？？

有时候，让你分享不是真的让你分享，是给面子你让你简单说说。

分享还要得感恩，为什么很多人一上台就会说感谢xxx，感谢xxx，以前觉得他们好虚伪，现在才发现这些才是真人。想想团队项目大获成功，领导上去领奖，团队的人一句话都没有被赞，下面的人是什么样的心情？

分享说了不该说的话，就算自己是主角，很多事情大家都可以知道，但是不能公开说。

中国的人情社会还需要慢慢理解




回答于 2019-09-11 08:43:50

知识分享会不受欢迎，最根本的原因是缺乏吸引力、实效不大。要持续办好知识分享会，至少要做到以下三点：

一是构建企业学习的文化。

企业从上到下，从领导到员工，都要有主动学习、持续学习的态度和行动，要有求知的欲望、学习的兴趣。如果没有学习型的文化，知识分享会就会变成走过场或单方表演，难以持续下去、取得实效。

二是企业要形成协作共享文化。

企业内部要形成坦诚交流，互相协作帮助的氛围。如果有人不愿分享或不认真分享，那知识分享会的含金量就不会高，久而久之，自然流于形式。

三、分享内容要接地气。

知识分享会不能搞“空对空”，不能脱离公司业务实际，搞些“高山流水、阳春白雪”的东西，否则员工容易感觉无趣，收益不大，浪费时间，也就不爱参加这种分享会了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

关系到公司的机密