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大领导安排了任务，部门领导在不知会你的情况下，又直接将任务安排给别人，什么意思？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

大领导安排了任务，部门领导在不知会你的情况下，又直接将任务安排给别人，什么意思？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！

职场如同江湖，它有它原则；既看到团结的力量，也有尔虞我诈的阴谋；如果不懂得场中规则，最终会成为牺牲者。





大领导给你安排任务，部门领导却把任务分配给别人；我认为有几种可能：

1、大领导赏识你，有意给你表现的机会

直接分配任务给你，是在考验你的办事能力；如果你出色完成任务，也许你前途很光明。有些人能力很强，完成了别人完不了的工作，却不懂得如何表现，甚至做出的成债却被别人用来向领导邀功，以致得不到领导的赏识；另一种人事没做、话会讲，于是成为领导的左膀右臂。因此要想成为领导的红人，不但要会做事还要会做人。

2、部门领导怕你抢了风头，因此把任务分配给别人

人生如戏，戏如人生，每个人都在上演不同的角色；拥有最高权力的人掌握全体员工的命运，部门领导则是掌握部份员工命运的人；如果能得到各级领导的青睐，仕途可能会顺风顺水；如果你的能力很强，盖过别人的风头，轻则被排斥，重则被打压。

3、与部门领导关系不怎么样或者部门领导认为你不适合完成这项任务

工作是为了获取报酬，职场是一个利益交换的地方，有些工作不是想做就能完成的，需要看这个人的综合素质或者过硬的技术。搞好人际关系，在职场中才能游刃有余，首先认同别人，别人才可能认同你；在保护好自己的同时，小事不要斤斤计较，小事就算争赢了也没有好处，反而得罪了别人，让别人敬而远之。





无论是职场或者是感情，为自己着想的同时也要替别人着想，这样就不会树敌过多而处处碰壁。部门领导分配给你任务也好，分配给别人也罢，不要过于耿耿于怀。积极思考成就积极人生，消极思考造成消极人生。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种情况，初创型企业或规模小的企业里比较常见。大领导跨级直接安排工作。分几种情况：

1、事出紧急，大领导抓到谁是谁。那么作为被大领导点将的你，就要及时协助大领导工作的同时，及时汇报自己部门领导。因为毕竟你的绩效考核、升职加薪控制在部门领导手里。

2、部门领导安排别人。这个就比较微妙，但无论是何种原因下，都需与部门领导反馈清楚，尊重部门领导的整体安排，但同时务必需要把安排结果清晰简洁的反馈大领导。

3、多头马车领导下的处理方式。汇报双重领导的员工，最辛苦。但同时也会锻炼出自己面对多重领导时的应变机制、处理问题的能力等。如能顺势而为，得到多个领导的认可和赏识，则前途无量。

愿我的回答可以帮到你，我是@坚持健身的财务，专注财务与职场分享。如果认可我的回答，点个关注、点个赞哦～

回答于 2019-09-11 08:43:50

先跟部门领导汇报，此事为大领导分配的任务，如果部门领导还是坚持自己的安排，将此事汇报给大领导征求一下意见。也许这件事纯属你个人敏感，完全是误会，那就好了无事一身轻。如果此事涉及内部争斗，无论你如何选边，一定要给另一方足够的面子，除非最后摊牌，毕竟你职位最低，保护好自己！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀答。职场当中较为忌讳的有两种：一是越级汇报，指部属没有经过直接领导而将个人情况反应到主要领导那里，造成直接领导被动；二是跨级安排，也就是一插到底，指上级没有经过中间级而直接将任务分配给下级，干扰了中间级的正常工作安排。




通常情况下，大领导跨级安排任务前，应事先跟部门领导沟通好，征得部门领导同意，再进行安排，这样才会顺畅，否则很容易出现工作顶牛的问题。




既然大领导直接安排，部门领导另做打算，可以说明里面的人际关系是很微妙的：




从大领导角度来讲，一是可能不满意于部门领导的日常工作安排，感觉其安排部署任务没有做到人尽其才，物尽其用，之前跟部门领导做出提醒，但没有取得效果；二是较为中意你的日常工作表现，你的能力素质或者为人处事，在部门当中或者各个部门当中已经有目共睹，众人认可，当然，也同样进入了大领导的“法眼”；三是工作来得突然，恰巧，从整体上来讲，你较为适合此项工作；四是大领导与你关系不一般，工作上是上下级，私下里是“铁哥们”。




从部门领导角度来讲，一是有想法，俗话说，“县官不如现管”，大领导跨级安排，本身就是对部门领导的不尊重，做为部门领导明面不好说，但却可以通过实际工作体现出来，既然你不按“套路”出牌，那我就“剑走偏锋”；二是怕喧宾夺主，大领导关注的工作，通常都是重要的工作，有句话，“给机会就是给荣誉”，倘若，诸多重要工作都是由下属代劳，长此以往，很容易出现下属风头盖过本级，搞不好还会被架空，甚至被边缘；三是不认可，就是部门领导对你的能力不认可，同时跟你关系也不是特别好，没想过通过其他任务额外地让你得到锻炼提高。




从自身角度来讲，一是关系没理顺，至少和部门领导关系处理得不是太好；二是可能有些过于高调，一般来讲，低调做人，高调做事，对自己是一种保护，但既高调做人，又高调做事，很可能引起“他人妒忌”；三是能力非常突出，在某一工作领域小有名气，以致于引起主要领导的注意。

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