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怎么抓员工劳动纪律?
劳动纪律,员工,行为怎么抓员工劳动纪律?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
怎么抓员工劳动纪律?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先,完善的绩效考核制度,是保障员工劳动纪律的基础。
绩效考核制度让员工在公司的劳动生态中“有法可依,有法必依”,能给予业绩优秀,执行度高的员工各种形式的奖励(升职、加薪、物质奖等);也能依靠考核制度对影响公司正常生产、直接或间接影响公司利益的员工进行考核(扣除绩效分、工资,辞退等)。
对于企业考核制度的执行者来讲,需要“执法必严,违法必究”,所以通俗一点讲就是:建立完善的奖罚制度,领导和员工都需要尊重、遵守它。
用人也并非机器,单纯冷冰冰的条条框框难免有些缺乏温暖,尤其是现在以年轻人为主要生产力的企业。
为了让员工能感受公司的关怀,精神文化的关怀也是必不可少的,定期举办有利于凝聚力的活动,形成特有的企业文化也是把控劳动纪律必不可少的方式。
绩效考核制度保底,用精神文化凝聚员工,从而把控劳动纪律,这更有利于中小型企业的用人的方式。
回答于 2019-09-11 08:43:50
怎么才能抓好员工劳动纪律?
首先,应该明确的是,一个企业中劳动纪律是众多纪律中的先决因素。
其次,劳动纪律抓好了,才可能贯彻落实工艺纪律,质量标准,安全与职业健康措施等规章制度。
抓劳动纪律需要注意以下几个方面:
一、抓大放小抓重点抓关键,不宜事无具细,面面俱到。如:出勤率,迟到早退率,建立考核机制。
二、落实好人员和部门跟踪,建立好收集好相关资料和检查结果。
三、采取劳动纪律二级管理方式,公司、部门管放结合。
四、丰富多彩开展各类活动,提高员工活力和增强团队意识。
五、抓劳动纪律离不开培养团队意识,只有搞好了团队建设,才能提高员工综合认知,劳动纪律就会变成自觉的行为。
六、打造长期的企业文化,营造企业活力,做好员工三观导向。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢题主!企业经营管理制定的劳动纪律,旨在约束企业内的所有人员的工作行为!管理者也在其约束之中!只有这样,方显示出其公平、公正性。员工才能心服口服!反之,仅仅是针对员工,管理者‘置身事外’。决不是一套好的规章制度!其二,规章制度一旦确定并公示执行。它即是管理中的‘高压线’!它不具备‘弹性’!只能针对出现的相关影响工作的行为,对照相关条款执行。只要坚持住,企业中不规范工作行为,会有改变。管理靠制度,就是这个道理!
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要善于和员工沟通,给予他们多一些的肯定和鼓励,让他们感觉到归属感,慢慢的灌输他们一些积极的意识,员工信任你了,也就愿意配合和支持你的工作,叫人格魅力。多建立些激励机制 让他们明白和理解企业的做法 只有这样才能实现共赢 员工才会有主人翁的感觉,良好的管理体系,合适的薪酬体系,人性化的管理制度,逐步培养企业文化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
劳动纪律;确切地讲:是规范工作行为的硬核举措;有什么样的劳动纪律;就会产生什么样的普世价值;当然;劳动纪律还是应在文化支撑文明下精准实施!对于劳动纪律;既是一个单位部门领导头疼的糾结;又是职工员工排斥的争议!如何操作;怎么推进;还是应在工作形式因势利导下科学布置!劳动纪律既是单位部门的冲锋号;又是职工员工的助推器!精准精确精心地用好了;既产生社会效应又提升核心竞争力!关键是如果把劳动纪律用文化支撑文明的形式融汇贯通!将承载几代人的行为自觉接力!
回答于 2019-09-11 08:43:50
制定惩罚奖励规则。
以身作则。
不要以人管人,制度约束人。
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