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该如何避免“招了10个员工离职8个”？
员工,工作,新员工该如何避免“招了10个员工离职8个”？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
再之要让新员工融入到整个团队当中，有必要带领新员工认识环境，并做好谈心准备，帮助新员工认识相关人员，从思想上重视员工，从态度上关爱员工，从技能上培养员工，从人际上友爱员工，为员工营造一个成长的空间和环境，才能使招聘效果提升。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何避免“招了10个员工离职8个\"?
不管出于什么原因导致员工离职，本质上应该是公司没有达到他们的预期期望他们才会选择离职。如果离职率都达到了80%，这个绝大多数是公司本身的原因了。只有找到他们离职的真正原因，才能有效避免。想知道离职原因，第一个要做的工作，就是离职谈话，员工离职的时候找他们谈话，了解离职的原因，然后有的放矢的避免员工离职。公司的原因，不外就几个：
首先，你们公司的人文环境，是否给人舒适的感觉。一般人刚到一个公司，是奔着工作来的，不是奔着勾心斗角来的，这种乱糟糟的环境是留不住人的，待着都累。
其次，你们的工作环境怎么样，是不是39度还没风扇空调的那种（室外作业的不算）；工作量是不是很大，工作时间长不长，是不是经常要求加班，其他福利如伙食好不好，这些都会有影响。
还有，员工的晋升机会多不多，工资有没有按照规定给，工作会不会给人成就感等等。
另外，不要招太优秀的员工，该用中专生就用中专生，不要追求硕士生，留不住人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
走了再招。想办法让新员工可以尽快产生价值，人走了可以很快招到新人顶上。员工谁能留下来很多是基因决定的，拼的是概率，说那么多没用，该走的留不住
回答于 2019-09-11 08:43:50
招聘来的人离职率高，怎么回事？
双方都有问题，不一定是一方的责任。
公司来说：招人之前确定好招聘要求，自己单位需要的岗位缺口，招聘过程中确认招的人是否符合要求。
其次信息沟通问题，面试和面谈中要了解是否适合该岗位，岗位情况也要如实告知，包括薪资，工作内容，工作时间等。
求职者来说，一开始投递简历求职的时候就要确认这份工作是否适合自己，在确认去上班的时候要问清楚自己想要的一些条件。在刚入职的时候学着适应工作，而不是一遇到困难就放弃。这样会一直找不到稳定的工作。主要还是心态不稳定。
公司也好，求职者也罢，一次招聘到录用到离职都需要很高的时间成本，互相都在浪费对方的时间，所以很多时候建议把丑话说在前头，而不是遇到事情了才想起来谈条件，这样只会越谈越不行。就和相亲找对象一样，闪婚的离婚率也会高一些，就是之前没有充分了解，也没有互相充分沟通。
以上仅代表个人想法，喜欢的加关注。
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