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该如何避免“招了10个员工离职8个”？

员工,工作,新员工该如何避免“招了10个员工离职8个”？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

该如何避免“招了10个员工离职8个”？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

避免员工离职首先要知道原因是什么

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业招聘十人离职八人，这个绝对是企业的招聘工作出现偏差，导致的招聘效率低下。



1、企业的招聘需求分析到位吗？一般企业招聘需要以用人部门相互沟通，了解用人部门的岗位需求，人数，任职要求等等。假如没有和用人部门沟通，直接进行招聘，很容易导致招聘到的员工任职标准达不到用人单位要求的标准，导致新员工离职。

2、发布招聘信息不真实，存在虚假。例如，发布的薪资水平超过实际薪资水平，员工入职以后发现实际薪资水平并没有那么高，离职是很正常的事情。

3、面试结果选择，考虑到的是这平面试人员当中最优秀的，没有考虑到自己公司实际情况，导致新员工不适合公司。因为优秀人才对于公司的要求也比较高，如果公司不能满足的情况下，离职也是很正常的事情。

4、人事部门对于员工的入职引导工作不到位。新员工到了新岗位以后，让其自生自灭。没有很好的引导，开解去心中的疑问。新员工同一批录制又很容易抱团，负面情绪传播开来，容易引起批量辞职。



总之，想要解决新员工离职率高，必须做到招聘信息真实，以应聘者坦诚相待，解答应聘者的所有疑惑，打消他们的顾虑。做好入职的新员工思想工作，安抚他们不安定的情绪，等他们适应了新的工作环境，离职率自然就低了。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

一、明确目标

要清楚的知道自己到底需要什么样的人才，避免在招聘时使用一些高大上的词汇，而更应该接近真实工作场景，同时明确招聘需求。不要面试修航母，入职拧螺丝，这不仅是对人才的浪费，对公司而言更是资源及时间上的浪费。

二、明确薪资

除非是个别非常高端的职位，要不然就需要给出一个较为明确的薪资范围，避免使用面议等词汇，这有助于人才的自我认知以及筛选掉不适合的应聘人员，同时对于薪资范围设定波动最好不要超过30%。

某些薪资设定为5K~30K，这种纯粹属于忽悠应聘人员，并且据我了解，大部分给出的薪资甚至可能还不到5K，这种落差感也很难留得住人。招聘最重要的就是真诚，不仅对于应聘者如此，对于公司更是如此。用谎言招来的，势必也将是一个撒谎者。

三、明确晋升通道

别人之所以来应聘，除了薪资吸引以外，更重要的是这份工作如何可以是自己变得更好。通俗的来讲，就是这份工作怎么做可以使员工更上一层楼，明确的告诉应聘者，不仅会给他们一个明确的目标，也能激发其最大的工作热情。




至于其他的都是小节，不过只要做好以上几点，相信能够招揽来合适的人才。如果还招不到，或者招来即走，可以再看看薪资与责任是否对等。

回答于 2019-09-11 08:43:50

留不住员工肯定是企业自身的问题，员工福利上和管理制度上肯定是有问题的，但是也不是工资低的企业就流动性大，关键是看企业文化和核心价值观是否让员工安心以企业为家

回答于 2019-09-11 08:43:50

我现在在增城区新塘镇✘✘✘酒店做保安，这个酒店招聘就是骗子，应聘承诺的岗位制、工作时间等到发工资完全是骗人！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这一看就是工作压力大，工资少，老板压榨太厉害的原因！

如果能干下去，谁会选择离职呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、贵在“适合”而非“优秀”

小庙供不起大佛，这句话用在招聘中也是很合适的。企业有多大的庙，就收多大的人，除非企业的薪酬非常有竞争力，培训也规范，同事和领导都不错，否则牛人来了也会走。

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