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如何做一个真正好的管理者，发现手下的员工，总是不能够很负责任的把事情完成？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

好的管理者高度重视集体作用。大多数管理层更关心自己所属部门的业绩，更关心下属业绩的好坏，而忽略集体作用。好的管理者会认真分析各下属部门、分析员工、分析各部门的工作方式对整个集体是否有利。对各别部门、各别员工有利，不见得对集体也有利。此时，好的管理者应劝说、指导、帮助。那些个别部门、个别员工，让他们改变方法，从事对整个集体有利的工作，并通过集体的工作项目增强各部门、各员工之间的合作，培养集体荣誉感。

好的管理者在接受上级的工作指令后，会要求自己的下属主动承担各项具体的工作任务或者作出适当的安排。优秀的管理者分析每位员工是否能完成各自的工作，要求每个部门的管理者，每个员工履行自己对集体作出的诺言。之后，监督计划执行情况是作为一名管理者的一项重要工作。好的管理者会密切注视各项工作的进展情况，而不会等到月底，年终才检查哪些工作已完成，哪些工作尚未完成。他们会采取措施，解决计划执行过程中出现的问题，以便实行计划中规定的目标，超越自己制定的任务。

在碰到责任承担问题上，多数人会以推诿、逃避的态度去面对责任。好的管理者此时应该敢于承担责任，给予自己所管理的团队下属信心，让他们能够放心大胆地向前冲锋，而不会担心自己的后方失火，这样的管理者会赢得下属的尊重。好的管理者在责任面前敢于参与下属的经营活力。他们的下属往往在责任面前无法单独、顺利地做好工作，管理者应教会他们的下属怎样去完成。然而，管理者此时不应代替自己的下属去完成这项工作，因为好的管理者首先是“教师”，其次才是实际工作者。在这个过程中，应当避免高高在上、任其发挥，出了问题是下面的事，获得荣誉是我的功劳。好的管理者应该做好指导工作，还应从事实际工作，但必须明确自己的责任及工作重点在哪里。

在日常工作的压力下，管理人员往往会忽视自己和企业的长期发展，甚至于简单到自己只是按指令行事，完成指令，往往忽视了事情的成败。好的管理者应当在任何时期、时间段内保持清醒的头脑和思维，他们应当明白指令的错对、成败，适时地用自己的大脑去分析，在发现问题时敢于直言面上，甚至于宁可不做，决不做错。他们明白，如果采取听之任这的态度，会影响自己甚至企业发展壮大的脚步，阻碍了、浪费了甚至是损失了企业向前发展的速度、时间。

在竞争日趋激烈的现今社会中，经常会有一些领导、经理发出这样的呼声：“忙死我了”、“忙得睡眠不足”、“忙得忘了吃饭”、“我恨不得能七十二变”。同时，我们又能看到另一部分管理者，经理们生活非常有规律，可以有时间与家人一起享受天伦之乐，在周末闲暇之余与亲朋好友喝茶聊天，充分享受生活的乐趣，为什么会有两种不同的写照。好的管理者懂得合理的安排时间，授权给那些能够挑起大梁担当重任的人。著名的企业管理策略顾问及培训家、经济学教授台湾的余世维曾经向中国企业高层说过这样一句话：“懂得放下，懂得一切。”好的管理者不会认为：“这工作只有我才能做”、“花时间教别人做，不如让我自己来”，“最终还不是要我花时间重做一次”，因为她们懂得将什么样的工作怎样交给他们的下属，他们知道可以把这份工作给谁，在这过程中知道怎样陈述要点，知道怎样去监督进度，知道用什么样的态度去分配，只有这样他们才能完成更多的工作，而且增加员工的自信心，加深对员工的认识，从而改善彼此的关系，才能去享受生活。

总结各方面的认识，归根到底，我觉得要做好一名管理者，做好一名经理乃至于做好一名员工都必须学会“跪着做人，站着做事”。所谓“跪着做人”不是指对上级阿谀奉承，也不是对领导唯唯诺诺，而是踏踏实实地做好本职工作，尽心尽力地去完成任务，并积极主动地去改善工作方法，提高工作效率。所谓“站着做事”是指对公司忠诚，对领导负责，有工作责任感和使命感。

回答于 2019-09-11 08:43:50

责任制，奖惩制，两件事，钱给好规矩定好

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