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如何做一个真正好的管理者,发现手下的员工,总是不能够很负责任的把事情完成?
管理者,工作,自己的如何做一个真正好的管理者,发现手下的员工,总是不能够很负责任的把事情完成?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
如何做一个真正好的管理者,发现手下的员工,总是不能够很负责任的把事情完成?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
正人先正己,提高自己的畏力,对下属畏恩并举。要严规,严制,言出,必行,一似同仁,不卑,不亢!树立自己的威信,必须让下属尊敬你。然后,按排合理的工作任务,将罚分明,按时完成!
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何做一直正的管理者,不是你制定了多少个管理制度,万全的监督眼线。管理的核心是,管其人,驭其心,让员工为其自觉同甘共苦,融为一体,为企业,单位乐于奉献,和管理者休戚与共。管理者想成为好的管理者,还是企业的生命力,有没有钱途,能不能经久不衰,欣欣向荣,起决定性作用。不管是什么样的管理者,就是跟着你有没有奔头?有没有星星伴月亮,行者有辉,光彩照人。如果,员工看不到未来希望,得不到实惠,你从然说破嘴,跑断腿也无济于事。
优秀的管理者,必然是慧眼识英雄,在英雄旗下。如果不是,管理者也会,中途下车,卷铺盖走人。管理者都走了,何谈管人?所以,管理者不是能力问题,而是眼界问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一看就是新上手的管理人员,这事其实很简单!收藏加关注以下内容,保证有用!
十六年前,我请教我的老领导,如何在管理中做到遥控管理?给了我几点建议:
1.管理人员一定要非常熟练的掌握一线的工作内容,一线的流程,操作规范,规章制度,业务细节!
2.自己的团队每一个人要非常熟悉,性格,特长,学习力,经验,人格魅力等要充分了解!
3.工作调度要充分结合积极性,团队斗志不同决定了团队的战绩不同!
4.遥控管理要有合理的绩效!把目标分解为不同的阶段,并可分步完成!
5.检核方法,可核算,可视化,表格规范,数据明确!
6.单兵一定要过关!团队要有闯劲!
7.自己要懂财务,懂管理,懂绩效,懂人事,懂性格,懂金融,懂税收,懂设备,懂技术,懂政策,懂法律,,,,博学且专业!
8.也可以借助有效的其他科技管理手法!
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请:
做一个真正好的管理者:
能做事业的领导,必须先能做人,后在做事,有冷静的头脑,敏捷的思维。
必须有自己的理想的工作目标,并积极主动挑战自己选着有兴趣的目标。
必须积极乐观的工作心态,面对现实中某种活动的挑战。
必须工作认真,坚持原则,一身正气,办事公道。
必须能够加强自身的学习,不断地提高沟通能力及表达能力。
必须身先士卒,以身作则,要求他人的做到事,自己必须做到更好更标准。
必须发扬民主,协调沟通,善待下属,,虚心接受他人的批评。
发现手下的员工,总是不能够很负责任的把事情完成?
我记得,师傅对我们说的话,你手下的兵,那个不是你亲自训练出来的,他们身上的毛病,不是你的毛病吗。你说他不行,不是说你自己不行吗?不是在打你自己的脸吗?还是自己的功课未做到家,还添的皮脸去说人。教不严,师之惰。
管理者不论处于什么样的心态,来贬低自己的下属无能力,还是对自己的下属有选择性的评价,来衬托自己的居功至伟,稳定自己的官位的危险性。这样的管理者十人九不爱。
下属的问题都与上级的失职所造成,管理者必须在其位、谋其政、行其责。不狂妄、不奢望,干干净净做人。不浮躁、不取巧,踏踏实实做事。一定能带出一支动如猛虎,静如泰山的团队。
以上回答是个人观点,有不对不妥之处敬请谅解!谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
简答回答这个问题。第一步,找准原因;第二步,对症下药。
常见原因有很多,主要有三种:
1.员工能力不够。员工想做努力了还做不好,或者自以为做好了,其实还有很多毛病。管理者需要做的就是摸清员工能力全貌,安排工作有所针对,用其长避其短。针对愿意努力的员工,平时注意多加指导和锻炼,提高健全其能力素质。
2.态度不行,没有责任心。对这种员工必须果断采取霹雳手段,严正警告惩处,做好记录。不换思想就换人,否则就是害群之马,长此以往把团队搅得乌烟瘴气。
3.管理者自身交办任务时不够清晰,员工理解有偏差。作为管理者交代任务必须明确要求,你需要什么样的结果,什么时间具体到某日某时完成,其中有些什么具体特别的要求。必要时可以在交办任务时,让员工复述和拓展你的要求,确认他是否真的理解你的意图。
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