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如何做一个真正好的管理者，发现手下的员工，总是不能够很负责任的把事情完成？
管理者,工作,自己的如何做一个真正好的管理者，发现手下的员工，总是不能够很负责任的把事情完成？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者的所有工作可以简单归纳为一件事，即做计划。如果管理者的身份与老板重叠，那么还多了一件事，即准时发工资。要保证准时发工资并不是一件容易的事，同样的，做计划也是。
做计划五个步骤：
1，制定计划；需要管理者熟悉本行业的各项流程以及执行该计划中各个环节，确保做出来的计划不是空中楼阁，无法实施。
2，选择执行人；管理者应对执行人的能力有所了解，初步预计其执行计划的结果如何。必要时，可约见候选人进行事先沟通，了解对方对该事务能否胜任，主要是工作的意愿如何。
3，实施计划；实施计划之前应充分预见实施过程中可能遇到的障碍和困难，并提前告知执行人，最好要求执行人复述一遍工作内容和目标。
4，监督检查；保持对该计划进展情况的关注，事先与执行人约定计划进展的某个阶段必须进行汇报。以解决可能遇到的障碍和困难。
如果是自由度较高的工作，不宜进行频繁汇报的工作，则应自行安排时间进行检查和监督计划的实施。
5，工作总结。完成工作计划后，应自己做个总结或者有条件的话，与执行人一起做工作总结。总结出工作的规律和特征，如果计划的重复性比较高，可根据工作总结确立为一般性的制度或标准流程。
回答于 2019-09-11 08:43:50
浅谈下我的见解，不足之处敬请指教。
首先从根源上来控制，即招聘时选择个人能力素质过硬的，不要让歪瓜裂枣进，坏的是一锅汤。这也就是很多企业的招聘规则，能招聘985、211的大学生就不招普通本科的，能招聘本科的就不招专科的。
其次招聘进来的人才怎么才能让他们把工作做得更好呢？那就要从两方面着手，一是多培训树典型，做好优秀员工工作示范经验分享，树立先进优秀个人典型；二是管理，制定工作标准以绩效考核工作的完成度标准度。做到赏罚分明，时间一长，相信会有所改观。
最后说下管理，管理是最难的，我上面所写内容看起来似乎有些杂乱，总结下就是事前控制、事中控制、事后控制。事前狠抓招聘、制定标准、培训、树立典型。事中多巡查纠正，使其严格按标准执行。事后总结过错、不合格不满意的返工。长此以往会人的职业能力会上升，企业的管理体系也会上升一个层次。
码字不易，喜欢我的回答，点个关注谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
没有规矩不成方圆！
用人情是做不好管理的，我们要用制度管理，直接经济挂钩。
碍于情面不忍用处罚，那谁还服从管理呢？
除不可抗拒的因素外，对不能尽职尽责的员工该劝退的劝退，该批评教育的批评教育，该采取奖惩的采取奖惩。
祝愉快！
回答于 2019-09-11 08:43:50
优秀的管理者也可以说是一名优秀的教练员，他们知道很难通过会议、培训、训斥来调动员工的工作积极性。他们知道个别的指导是唯一有效的影响下属的方法，这需要他们具有灵敏的洞察力，密切注视每一位员工的工作，了解他们，以便为每一位员工提出极为重要的个体建议。了解他们，知道员工需要什么，应该给予什么。
一把钥匙打开一把锁，对不同的员工应该采取不同的激励措施。金钱、地位、表彰、声誉、竞争、自主权、专业自豪感、挑战性工作、他人的感谢，都可能调动员工的工作积极性，优秀的管理者是对每一名员工的情况了如指掌。
好的管理者他们知道指导下属的工作是项日常性的工作，他们不会等到年终业绩考核时才为员工提供反馈和指导。在工作过程中发现问题，提出建设性意见，引导下属的工作方向，更易为自己的员工接受。下属们会把这些意见看成对自己的帮助和指导，从心理上产生感觉，觉得自己的领导重视自己，从而提高工作效率。作为一个管理者的工作不应是批评下属，而应该从具体的指导上来帮助他们进行工作，提高效率。
好的管理者经常肯定下属的工作成绩，表扬感谢下属，员工作出的贡献。然而，他们又是要求严格的教练。他们既是啦啦队长，又是严厉的法官。在下属进行工作的过程中，会结予各种指导和帮助；当他们的下属完成任务后，他们又会给其更高的目标，更艰巨的任务。好的管理者会根据每一位员工的具体情况，因地制宜的分配各项任务、指标，为下属确定经过努力可以实现的具体目标、任务。
每个人做事都有自己习惯的方法、做法，人们也往往不会，不愿改变个人的习惯。所有的企业员工往往喜欢从事熟悉的工作，留在熟悉的环境当中，而不愿冒险采用新方法，从事新工作、学习新知识、掌握新技能，要克服这种倾向，避免团队中的不良影响。好的管理者会鼓励下属，他们不会要求员工立即改变工作方法，而是通过试验性的工作任务，让员工检验新方法的利弊，检验新方法的有效度，通过试验性的工作，让他们从中取得成功的经验，让我们的团队增强信心、提高创新的积极性，争取更大的成功。
好的管理者会高度重视团队精神的作用，也明白团队凝聚力会给他们带来什么。大多数的管理者会偏爱业绩好的下属，冷落业绩差的员工，喜好在新的工作环境中带去自己熟悉的面孔，甚至将自己的“兄弟姐妹”、“同窗好友”安排在自己下的领导岗位上，而忽略了这种方式方法会使他们在以后的管理工作中产生不良影响，甚至于导致失败。在这个过程中他们由于担心自己不能很好的融入到新的环境当中，而容易犯上如此之错。好的管理者因为明白团队凝聚力的作用，他们会在新环境调查、了解、明白团队的中心点而利用这些，加入他们的方式方法使团队发挥更大的潜能。
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