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工作中的能力包括什么东西？
能力,工作,的人工作中的能力包括什么东西？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
一般来说，看一个人的工作能力强不强，有两种做法，我想在这里毫无保留的跟大家分享一下，请大家看完务必给我点赞：
一种是对能力进行划分，在能力的前面加上各种各样的定语。
既然能力这个词概括性太强，那有人就在能力的前面加上不同的定语和名词，比方说执行能力、沟通能力、表达能力、学习能力……然后再一样一样去细分，比方说把学习能力再分为阅读能力、理解能力、听说能力……
这就是典型的笛卡尔式分析方法，金字塔原理跟它是一脉相承的。这种分析方法的特点就是把事物分解成若干个部分，抽象出最简单的因素，然后再以部分性质说明复杂的事物本质。
无可否认，这是一种可行的分析方法，也体现出了西方人的一种认真精神。但问题在于这样的划分还是很抽象，容易割裂各项能力之间的关系，忽略了彼此之间交集和相互影响。
想想看，不可能什么事情都那么泾渭分明！乃至于我们只看到了某一方面的能力，却忽视了这个人的其他关联能力乃至整体表现，容易只见树木，不见森林，只见局部，不见系统。
实际上每一种能力的训练，都有背后强大的系统在做支撑。就像踢足球，你以为你会颠球、会射门，哪怕有几样都很精湛了，就一定会踢好足球吗？NO！有个词叫做球商，说的就是一个人的整体踢球能力。
一种是能力的体现，主要通过一个人的实际表现来判断，并把表现出来的能力特征识别描述出来。
你说你有某些方面的能力，怎么证明呢？当然是通过实际表现了。中国有句俗话叫\"是骡子是马，拉出来遛遛\"，说的就是这个意思。
实际表现可能带来预期的结果，也有可能不能带来预期的结果，关键在于这样的表现是否持续还是说偶尔的爆发。就像我答题一样，我的写作能力能不能体现出来，不在于我是否答好了一两道题，而是我能否持续的贡献更多优质的答案。如果我贡献的答案有持续性，并且质量稳定可靠，那就可以把这当做我的一个能力特征去描述。
除此之外，我们要建立能力体现和预期结果之间一一对应的关系，否则对组织来说，很多能力即便训练出来，可能也没有实际的绩效价值。比方说我的英语水平训练出来了，但是所在公司的工作根本不需要，我又不想跳槽，这样的训练就有点浪费了。
最后，还是举那个例子，一个人的球商高不高，除了他踢球的综合能力素质，更要通过球场上的表现才能体现出来。
曾经有一个中国球员，他的身体素质和踢球技能都很强，但就是缺乏球商，难怪弗格森说他脖子以下是世界级的。真是莫大的嘲讽！
所以你有没有能力，别说那么多废话，拿出你的成绩来就好！
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作中的“能力”，就是一个人处理业务的实际技能和协调业务与组织环境之间关系的能量。所谓能力大，就是业务技能高和处理协调工作与组织环境（人、物、组织）的能量强，反之就是低和弱。一个业务技能，一个协调能力，是“工作中的人”的核心能力。它在磨练中成长，学习中提高，是人作为实践性主体的力量大小的标尺。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、从辅助上司角度：
1，领导交代的任务是否按时按质完成
执行力非常重要，特别是行政部门和政府行政单位，执行能力很强，做事雷厉风行，从不拖拖拉拉，总是能给人印象“干事创业”的好料子，可靠人才。
尤其是对于领导交代的任务，从来不会说半个“难”字。即使这件工作本身难度很大，也会想方设法、千方百计的去努力，哪怕屡败屡战，也要下决心完成。
2，能替领导分忧解难
工作中，作为领导来讲，最难的的就是有人能懂他的欲言又止。特别是大老板、大领导，很多时候也有领导的难处，他们有些话甚至有些事是不方便出面的，如果有这么一个下属能够及时出现并猜到领导的困惑，帮助领导去解决疑惑，领导一定会欣慰不已，此人迟早成为领导的心腹。
二、从下属本人角度：
1、接受工作，只问标准。
弄清楚“领导希望这件工作达到一个什么样的目的、目标？”或者说，就是这件工作的完成要达到什么标准？
2、请示工作，必带方案。
一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”，跟领导反馈了很大问题，探讨了很大困难，这种状态可想而知，领导一个字“烦”，两个字“很烦”。
另一种是“我们遇到一个问题，想到了几种解决方案，请领导选择和指导方案实施”，这样，再大困难都要“云卷云舒”的舒坦。
3、汇报工作，突出结果。
给领导汇报工作，倒叙的方法比较好，先了解解决，然后，再补充一些重要过程和细节。
先进事迹汇报，倒叙的方法，同时对结果留悬念，然后，再通过关键细节充实过程，娓娓道来，让听众身临其境。
4.合作协同，忘掉自我。
善于与他人合作，取长补短，是一种基本的工作能力。能跟比自己能力强的人合作，也能协作比自己能力弱的人，团队互助、协作才能攻坚克难。
5.攻坚克难，勇往直前。
有“一不怕苦，二不怕死”奋勇争先的精神，能攻下多大的难题，工作中的职位就有多高。级别越高遇到的困难越大，面对的压力越大，敢不敢往前冲就是考验你“能力”。
6.勇于创新，永不止步。
任何事物都是不断发展变化的，问题也不可能一成不变，那么，我们解决问题的方法、手段、措施等，也需要不断突破新高度，不要故步自封、坐进观天，要持续创新我们的思想，新点子，新方案，新技术，新产品连续推陈出新。
创新能力是不可替代的竞争力，属于稀缺资源。
7、复盘工作，重在关闭。
来龙去脉，逻辑严谨，条理清晰，养成PDCA持续循环的习惯，每件工作都要关闭，避免虎头蛇尾。复盘工作重点是关闭问题，总结、教训要全面，下一步计划持续推进。
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