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工作中的能力包括什么东西？
能力,工作,的人工作中的能力包括什么东西？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
工作能力包括很多
具体，你要看你这个岗位。岗位都有相关的职责，岗位说明书。需要对应相关的能力模型。
个人觉得有三个基本的能力是通用的，而且非常重要。
第1个自我管理能力
这其中包括目标管理，时间管理，自我激励，自我约束行为管控，等等。 建议可以看高效能人士的7个习惯，这本书。
第2个学习能力
社会竞争越来越激烈，需要树立终身学习的观点，而且还需要掌握多技能跨界。
当然学习也有很多方法，费曼学习法就是很好的一种。
另外就要了解你自己，适合什么样的学习方法？
你是表达型的还是倾听型的？
德鲁克的书中说道：有的人是通过倾听，来学习的
.有的人是通过表达来学习的。 有很多人你跟他聊天，他说话就停不了。他是在跟你不停的说话过程中，自己在学习。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数，不如贵人相助，贵人相助不如自己去悟。
第3个沟通说服力
这也是一个庞大的内容，简单总结下来。
同理心
学会倾听
会描述对方的感受
描述自己的感受
把自己的肢体语言，音调调成和对方同频
类比
隐喻
三个故事，三个问题，三个游戏
希望我的回答对你有帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，肯定是业务能力
业务能力是作为一个合格职业人的根本能力。如果业务能力过不去、甚至不可形容，那他无论多么会说、会哄人，都没用。
业务能力，也就是本职工作。无论在哪个岗位，都能很好地把份内的事做到很好，便是一个有工作能力的人。
“做到很好”，并不是完成就行，而是在按时、按质、按量完成得很好的基础上，还能做到举一反三、开发创新，以及精益求精，等等。
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其次，自保能力
工作能力再强，让人几下就搞得完蛋，导致职业发展受到各种各样的阻碍、甚至是终止，那工作能力再强也走不远。
所谓“自保能力”，就是长一双利眼、长两只好耳、长一张巧嘴，以及清醒的头脑、不随便犯糊涂的心肠。
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也就是说，在工作中除了努力干好工作，同时还要：
会看
平时多多注意观察单位的各种动向，观察周围人的表情、反应，从中分析对自己有利的信息，同时也能及时发现有可能对自己不利的人或事，并及时做出 调整。
会听
知己知彼，才能百战不怠。工作之余，要学会搜集信息、掌握行业及单位动态，以便及时调整自己的脚步。
会说
是人都喜欢听好话，是人也都恨被人在背后说。所以，除了很好地用语言表达工作，也要用自己的嘴作为工作中的另一个武器，给自己挣来一个好人缘。
会想
观察到了动向、搜集到了信息，也有了一张巧嘴，并不代表一切齐备——还需要善于思考。
发现了问题，但不会分析问题，那只会白白浪费问题。养成好的思考的习惯，对身边的事多加思维，时间长了，便能比别人聪明许多、镇定许多。
会狠
善良是一种非常好的品质，但如果用在那些害人精身上，就有些愚蠢的味道。
身在职场，更是不可随意大发善心，这只会让别人觉得你软弱可欺，从此肆无忌惮地对付你。如果你能做到“有恩必报，有仇必复”，那你周围的支持者明显会变多，小人则会越来越少。
总之，日常与一群各怀鬼胎的人亲密接触，却没有自保的觉悟或者智慧，是很可怕的一件事。那会让你的努力付之流水，后悔不及。
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然后，往上走能力
原地踏步，决不是一个有志青年的作为。
而所谓“有位才有为”，也就是坐上了一定位置，才有一定话语权，才有做出更大事业的可能。
但往上走并不是一件容易的事，如果你家里没矿，或者没个当官的亲戚啥的，一切都只能靠自己。
怎么才能往上走呢？
业务、品德、公众形象、情商等自不必说，人脉则是更重要、也是最为关键的东西。
所以，平时努力工作、努力自保之余，还要想办法多多增加人脉，想尽办法寻找能帮助自己往上走的贵人。
在充满利益和竞争的职场，一定要善于利用各方力量，才能让自己走得更宽、更远。
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最后，说走就走的能力
再努力、干得再好，甚至已然身居高位，也都有可能在一夜之间墙倒屋塌，一切皆无。
单位就是单位，而自己干得再好、付出再多，也只不过是其中一个拿工资干活的人而已。任何一件貌似不起眼的事，都能让我们在一直奋斗的单位失去所有的立场。
所以，时刻保持警醒，时刻估量自己在市场上的真正价值，也时刻不要放弃成长。当有一日突然墙倒之时，自己还可从容转身离去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
所谓工作“能力”，我觉得应该包含四方面内容。
第一是指“办事”能力，就是单位交给你一项工作，你能够凭借自己的“专业知识”“技能水平”或者“过往经验”，把这项工作做完，甚至是做好。
第二是指“沟通”能力，和领导相处的怎么样，和同事相处的怎么样，和客户相处的怎么样，这些都“沟通”能力的重要表现。
沟通能力一方面指代表达能力。比如口才的优劣，文笔的好坏；另一方面指代某个人的行为性格，比如有的人平易近人，有的人不卑不亢、有的人懒散懈怠，甚至还有的人飞扬跋扈，这些都是沟通能力的差异性表现。
在具体的工作当中，很多人“办事”能力很强，但是不会沟通，情商特别低，这样使得他们在同事领导当中的口碑特别的差，即便这些人办事能力再突出，依然得不到别人的认可。
第三是“管理”能力，管理能力和沟通能力有交集的地方，当然也有差异的地方。在这里，我主要强调管理方面的“判断”能力、“决策”能力，和“总结”能力。
对于一名企业管理者来说，“判断”能力是决定企业的未来，“决策”是决定企业的现在，“总结”是回顾企业的过去。在过去、现在、未来的时间轴上，确保企业能够尽可能在正确的轨道上发展，这就是好的管理者的责任和义务，也是其“管理”能力的重要体现。
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