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如何巧妙评价领导的缺点？

领导,评价,缺点如何巧妙评价领导的缺点？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何巧妙评价领导的缺点？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导的不足，不能点在要害上，否则容易得罪人。

首先，要注意领导自己平时怎么评价自己的，比如说，我这人就是怎么怎么样，是最大毛病。那这就是一条，因为领导自己都这么说自己嘛。

其次，就是，大家都怎么说，然后又被领导认可的。这样，评价人也不得罪人，因为不过是归纳了一下大家的意见。

最后，就看评价人怎么显出本次评价的特点，来评价领导了。这里的关键就是把领导自认为的长处，说成毛病。比如，每天他总加班，回家很晚。那么就把这个说成领导的不足，就说时间观念差，不注意休息。表面上是说的不足，实际在外人或上级领导看来就是表扬。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得你和了一个误区，为什么要去评价领导的缺点呢？

人无完人,金无足赤，每个人都会有缺点和优点，而一个好的下属，要做的就是弥补领导的缺陷。


比如你的领导是粗心的大意的，那么过他手的文书，你一定要仔细较对好错别字或者其它一些容易疏忽的地方；

比如你的领导是大胆冒进的，那你一定要想好失败之后的对策；

.......

我不太相信你的领导不知道他自已有你想评价的这些缺点，之所以没有改正，是因为性格使然，而如果你的弥补你领导的缺点，那飞黄腾达指日可待

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先谢谢邀请。另外在我们这个小县城，我们有时候也会参与一些考察别人或者是被别人考察的一些工作。我发现现在的人特别是体制内的人越来越会说话。提供两个例子供大家参考。

第一。原来这位同志脾气急躁。如果是把它包装成优点的话，那么就是他立功心切，敢于担当，当机立断，毫不犹豫。

第二。原来这位同志优柔寡断。如果把它包装成优点的话，那就是这位同志统筹思考，周密安全，想得远，想得细，慢工出细活。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我的观点是最好别去评价领导，你是下级就干好你自己该做的事，把自己的工作干好，有时不要太聪明啦，职场里，有时候做个傻子，挺好的。嘴里不说，但心里装了镜子，明着呢，不要轻易在职场讨论领导，因为，领导掌握你的生死大权，千万不要上了其他人的当。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我的观点是最好别去评价领导，你是下级就干好你自己该做的事，把自己的工作干好，有时不要太聪明啦，职场里，有时候做个傻子，挺好的。嘴里不说，但心里装了镜子，明着呢，不要轻易在职场讨论领导，因为，领导掌握你的生死大权，千万不要上了其他人的当。

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好,可以从以下几个方面来说：

1：不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一下你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。但要注意的是：评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了，要稍微委婉点。说话时得想一下，怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一下，你得有理有据的。

2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的，他们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达；正是这种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进；具有领导气质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手段维护自己的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。

3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下去，这种偏执可能会使得我们获得很大的成就，但是另一方面也会使得我们陷入困境，所以考虑谨慎可能会更好。由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿分享自己的经历，所以对于接班人，就没有多用心的培养；再就是个人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大局着想。

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