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在大家印象中有没有，比较深刻有影响力的价值观？

人品,也是,能力在大家印象中有没有，比较深刻有影响力的价值观？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

在大家印象中有没有，比较深刻有影响力的价值观？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

团结就是力量! 前几年还存留在村道旧墙上。从小 学学字至此也存活了几十年了吧, 正档红漆,已深入我心!儿时不解 其意,失意时才理解<团结就是刀 量!>的伟大与实用,我爷爷八十七 岁撒手人间,按习俗办白事,孝子 的我们不能亲手全操办此事,村里 邻居二话不说撸起袖子挑水,起 灶,买香纸… 一个人、俩个,五 六,七,八,九…那时眼已模糊, 己满盈!嘴里的谢谢已是多余!才 知什么叫兄弟!什么叫姐妹!什么 叫叔婶!什么是亲人!!!每一句 安慰!每一个眼神,一举一动都是 人性的伟大!!文字的解释已显得 苍白,才明白<团结就是力量!> 己烙入脑中,种入心中!但愿种于心中的团结树生根，发芽，开花，结果！随风撒在你的心里，也生根发芽！需知你不是一个人走在人生道上，身边有一群人！只要你一伸出手，就有千百万只手伸出！扶起！点赞与抚揉！揉向你心中最深处！最深处！！从而知道什么是兄弟！什么叫姐妹！什么称叔婶！老师与恩人！不再迷茫！不再孤单！不再独个淌泪！团结就是力量！无坚不催！

回答于 2019-09-11 08:43:50

有，那就是毛泽东思想的价值观。

回答于 2019-09-11 08:43:50

私立学校的教师就是为了工资待遇和不被解雇，他能扎扎实实到工作，努力争取教学质量提高！公办学校的教师，他认为是铁饭碗，可以浑天度日，不思进取！

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于职场人来说，以下三个常识虽然算不上多么深刻，但如果弄明白了并学以致用肯定会对自己的职场之路大有裨益。

1.价值观——志同道合

价值观离不开两件事：人和事。

需要统一的也就是这两件事：

（1）人：认可这个老板的做事作风。

大部分企业的价值观，其实就是老板的价值观，老板的人格魅力及行事作风，就是这个企业的标准。有只看大格局的，也有抓细节的，也有胡子眉毛一把抓的；有一言堂的，有谨小慎微的，也有充分授权的……无论老板做事的风格是哪种，都要看是否匹配及认可。

（2）事：认可企业做的这份事业，相信成功的必然性。这里需要特别强调“成功的必然性”，如果只是认可而不相信必然成功，那离价值观一致还是有距离的。成功的必然性指的就是无论过程有多艰难，都有必胜的信念，无畏无惧地前行。达到这两项，基本上就是符合公司价值观的人了。

宋代陈亮的《与吕伯恭正字书》之二中说：“天下事常出于人意料之外，志同道合，便能引其类。”

2.人品——态度端正，真诚可信

曾有这样一个争议性话题：招人最重要的是看什么？马云在2015年谈及这个话题时提过用人之道：人品第一。人品也是个人的隐性资产，如为企业所用，那就是企业的无价资产。人品包括：积极主动，乐于助人，诚实守信，作风正派。对企业而言，人品的重要性从正面来讲，可以产生内在文化的一部分，作为企业文化建设中动态的驱动力，影响职场的工作氛围。比如一个部门的领导人品很好，那么下面的员工人品也差不到哪里去。放大点，如果每个部门的领导都是这样，那全公司的人品都会很好，即便有个别的员工存在人品不符合公司要求的情况，也会被大多数所感染；即便感染不了，也会被清理出去。企业的正能量也会不断累积，成为企业文化的一部分。反过来讲也是如此。假如企业员工存在人品的缺失，小则占用公司资源，营私舞弊，工作懈怠，如开着公司的车接女朋友下班、上班时间玩游戏等；大则盗取公司机密，挪用公款，让公司蒙受损失等。人品也需要时间的磨合才能了解，而这种隐性的资产也是不可替代的。《大学》有云：“德者本也，财者末也。”这里指的德本财末就牵涉一个用人的问题，同样是品德第一，才能第二。《尚书·秦誓》里曾提到，即使一个人没有什么才能，但只要心胸宽广能容人，“宰相肚里能撑船”便可以重用。相反，即使一个人非常有才能，但如果嫉贤妒能，容不得人，也是危害无穷，不能任用。可见人品在企业中的重要性。

3.能力——结果导向

工作能力在企业中通常排第三，原因是能力是可替代的、可培养的。我们常会发现一个有趣的现象：招人时，同样两个人，一个有较强的学习欲望，有创新的理念；另一个故步自封，一直徘徊在过往的经验中。虽然前者没有当下需要的100%工作能力，但还是会更倾向于前者。因为能力可培养，但学习与创造力源于自身，是一种隐性资产。在企业中，个人的工作能力也是企业发展中最为重要的一部分，能否完成工作任务，全在个人的工作能力上，无论是靠业绩说话的销售部门，还是靠管理数据说话的职能部门。

能力的维度主要有三个：个人能力（以结果为导向）、团队精神（与团队合作需具备的沟通能力及协同能力）和管理能力（个人层面指自我管理；领导层面指团队管理）。工作能力能展现的结果就是公司平稳发展。综上，我们可以发现，好员工的标准都是具备不可替代性及隐性资产，价值观、人品及能力一样都不能少。所谓物以稀为贵，很多企业在人力资源资本的分配上会讲求“二八原则”，即公司把优质的资源及成本放在20%的员工身上，但为什么一定是“二八”？如果没有达到20%，难道就一定要揠苗助长？还是说即便达到20%的，也需要砍掉后几名？笔者认为，只要是好的员工，都应该奖励，这是一种肯定，也是企业对员工的精神奖励。

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