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什么事情让你明白职场无朋友，知道职场的残酷？
职场,朋友,都是什么事情让你明白职场无朋友，知道职场的残酷？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
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回答于 2019-09-11 08:43:50
每个人都是在经历中成长！看多了职场中人走茶凉的故事，也就见怪不怪了！
职场本身就不是一个交朋友的地方，它是一个赛马的平台，每个人都得在上面争夺资源，奋力奔跑！
双双离职后的同事，有的倒是可以成为朋友，但概率很小，还是不要太当真了！
说一件让我感受职场残酷的事情吧。
机缘巧合之下，我被熟人推荐进了一家当地很有名、效益很不错的传统公司。部门经理是个理科男，虽然公司倡导的是“我们是相亲相爱的一家人”文化，可是"部门墙"很高，我所在的这个部门文化还是很封闭压抑的，部门资源有限，员工之间争夺资源的竞争程度很激烈。
有一个部门老员工，在部门称得上“2号”人物，业务能力杠杠的，平时为人特别好爽义气，和每个员工的关系都非常好，也特别会来事，是部门经理眼中的红人，是同事眼中的明星。
平时哪个同事遇到一点事情好像都是她的事情，她都会关心和照顾，我也被她的心胸和热情感动的不要不要的。她忙不过来时，替她顺便出趟差都是自然而然的事。
可是当我离职的消息刚在部门传开时，我发现我立即被踢出了了她所组建的同事群，剔除我的正是群主她。一句招呼没打，一句问候没有，就把我踢出来了。虽然心里早有准备，可是当时还是“咯噔”了一下，丝丝的凉意爬上心头。
职场关系深浅来自于使用价值高低！你对她们而言，没有任何使用价值了，自然也就不需要你了。想明白了，也就平心静气多了！
即使如此，我们在职场还是需要伙伴的，一个人单打独斗成不了什么事情，不能因为职场残酷，就排斥所有同事，只是这种关系深浅到何种程度，你要把握好分寸。
建议如下：
1.职场无朋友，不代表职场无伙伴，你还是需要在职场上结交志趣相投的伙伴，靠团队的力量成就事业。
2.私人生活不要带进职场里，平时在职场还是要以真心待人，不要树敌，毕竟我们每天面对同事的时间比家人还要多呢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。看来题主情感很丰富。非洲大草原上，狮子吃羚羊，羚羊不觉得残酷，狮子不觉得残酷，人看着觉得残酷。说明残酷这个感受，跟看事情的角度有关系，而不是说职场就一定残酷。残酷的原因，是很多职场人做决定只有一个选择而已。
人生有三个选择，叫做有选择。人生只有两个选择，叫做没选择。人生如果只有一个选择，叫做走上绝路。走上绝路就是所谓的残酷吧，我想分享的是所谓残酷不残酷，仅仅是输赢之道，正如人生如棋，落子无悔。
让对手倒闭，职场无朋友。
一家新创业的公司，天使轮融资100万美元，产品还是受到市场欢迎的，创始人很年轻，在第二轮融资的时候，投资人却不投资了，导致企业经营不下去，只好关门。
年轻人一直觉得是运气不好，他的朋友却知道全部内幕。
他的产品，用户在看网上评论的时候，对手雇佣水军发帖，不断评价他的产品非常愚蠢。不管是功能愚蠢，而且更新也是愚蠢，反正使用这个产品就是愚蠢。导致用户很难受，干脆放弃使用。
同时他的供应商开始延迟供货，投资人拒绝投资。都是对手公司背后操作的。对手高价压住了供应商的产能，供应商生产不过来，自然压缩了年轻人的订单生产。在投资人经常光顾的论坛上，对手发布行业的负面消息，导致投资人对行业的发展趋势产生了怀疑。
最终，年轻人企业的团队高管，传出离职的谣言。在用户，团队成员人心不齐，供应商延迟发货三方不利的消息下，投资人停止了投资。
而这一切都是对手在操纵，用了整整一年的时间。
当对手干掉你以后，供应商高价也随之调整下来，你的团队和投资人都被对手接管了，当然包括市场。
让同事淘汰，职场无朋友。
晋升有时候会出现僧多粥少的局面，一个职位，会有几个同等资历的竞争者争取。
举个例子：某装修公司分店出现一个店长职位，三个人竞争，分别是总部销售部经理，总部技术部经理，门店副店长。
按理说，店长必须精通销售，还要懂得市场，更要懂得人事管理，还要懂技术安装，才能做好本地化市场，取得良好业绩。三个人都是总经理多年培养的对象。一般来说该职位是销售部经理直接分派到位。但是这一次门店副店长做了一些工作。
1、他向总经理传递了市场数据，说明了目前的市场容量远远高于销售部经理应该达成的指标，总经理提升了业绩指标，导致销售部经理比较慌乱，疲于应付，不断犯错。
2、他挖走了技术部的一名骨干，让技术部经理的工作也出现应对不瑕的局面，挨了总经理的批评。
3、及时招募了两个新人，做好了本地化的新客户开发。
经过三个月的测试期，总经理觉得副店长比较稳定，分店交给他，是放心的。
让新品失败，职场无朋友。
一个白酒批发客户，本地化网络覆盖度比较低，新品的进货量比较少，但是又想获得低价供应。
于是，他跟供应商经理谈了很久，供应商经理表示无能为力，不予理睬。过了一个月，该批发客户的所在区域突然出现大面积的退货，并且很多消费者也开始，投诉产品质量问题。供应商的经理百思不得其解，措手不及，被总部狠狠的批评了一顿。
情况依然在继续，由于供应商经理一直找不到症结所在，被调离了。
新的供应商经理来到之后，该批发客户向新经理拍胸脯保证解决市场难题，希望得到低价供应，只是，每次进货量比较低。新经理也是坚守总部的政策，没有同意。
结果，该新品最终宣布失败，退出市场。
几年后，该批发商无意中透露了内幕，让产品卖起来，我能力有限，但是要让产品卖不起来，他有的是方法。
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