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请教,其他公司跳槽过来当领导,该怎么与上下级搞好关系?特别是下级?谢谢?
工作,下属,关系请教,其他公司跳槽过来当领导,该怎么与上下级搞好关系?特别是下级?谢谢?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
多听,多看,多问,多做。
无关紧要问题,少发表意见。
不管什么人和事,不要轻易定性。
总之,尽快了解清楚更多人和事,尽可能让其他人最慢速度了解你。
忌:新官上任三把火。在什么还不清楚下很容易先把自己烧了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题问得好,其实跳槽当领导,一般上级看得是能力和绩效。所以与下级搞好关系,在跳槽初期比上级更重要些。因为这有利于工作的开展,工作干得好上级自然很满意。
到一个新公司或环境,与下级搞好关系,也是遵循招聘原则—普遍撒网,重点选拔。同时要注意恩威并施,这点很重要
一,为什么是遵循招聘原则,当你去了一个新公司新环境。你手下有很多人,但你们却彼此不认识。这就很像你是个项目负责人,你要组建一支队伍与你一同把一个项目从无到有去做大。而你面前的是所有你要面试的人,从这些人中选出能和你一同完成工作的战友,这是重点。如果这个工作需要的人多于面试的人,那你不得不留下一些人,因为不管是谁总要有些人去把岗位补齐,这些是普遍。这些人你暂时是无法挑剔的
第二步,选完之后就到了实际磨合阶段。第一步当然是谈话,首先从重点开始,一对一单独谈。这个重点分两类人,一类是已在工作中或人际关系扮演重要角色的。这种一眼就能认出来,有号召力,感染力强,暂时称为活跃分子;另一类是相对没那么活跃,工作能力也很突出,与你对脾气或你眼缘好的人,这种暂时叫第二梯队。
那第一类人谈话的原则是多谈多用,也就是借力。借他的影响力维持和推动工作,借他对公司和同事的认识快速了解职场,同时有些事也让他出谋划策,比如聚会,比如怎么和大家搞好关系,比如某项工作谁更适合。但谈话时切忌许诺,更不要提栽培之类的,容易造成你有求人的心理,这种心理会造成自大、狐假虎威的现象,或在日后觉得你亏欠什么的麻烦。
第二类人谈话的原则鼓励和帮助,这些人往往是工作正常进展的核心支柱,也是你制衡活跃分子的法宝。这类人在影响力上一直被压制,稍加扶持就会体现出很大的成长。即使活跃分子很完美,你依然需要第二梯队。因为活跃分子往往是扮演上传下达的缓冲角色,而第二梯队才是执行力的核心关键。只有建设好第二梯队,管理才有层次感。
这两点至关重要,要搞好关系先要让下属信服你的管理和能力。所以首要是维持工作正常运行,甚至让大家找到新角色焕发活力
第三步,当工作进展一段时间对大家都有了了解,就要团建了。就我的经验来说,我以前喜欢手游和桌游,所以我每去一个新环境会先用这两点组织起一部分人在休假,下班时一起玩。没有什么团建比玩游戏更容易让人熟络了。如果不好这个,那也可以找一些共同点话题或热点经常探讨,聊天。这也是团建!!!这很重要,很多人以为团建只是外出和酒或者旅游,拓展训练之类的。如果没有这些平日的磨合,酒桌上一两句话根本起不到作用,甚至会因为没有共同话题而产生阶级感的隔阂。
团建最好要在有了共同话题,喜好,观点时进行,然后怎么喝怎么玩大家应该都会
最后,恩威并施!这也很重要,我见过许多人去了一个新环境,和下属关系确实很好,也打成了一片。可过了几个月后往往工作莫名倒退,甚至还经常发生争吵,下属对上级也常常恶语相向。这就是搞好关系时,自己和下属都把公私混淆了,没有适当施威所致,进展好时下属会过度归功于自己,或活跃分子会出现狐假虎威的情况。出现这些情况时一定要及时点醒下属,所以前面提到的不要承诺利益,要有第二梯队制衡非常重要。
这就是我的经验和方法论,具体公司不同,环境不同,方法也各有差异。管人攻心为上,希望能帮到你
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