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总经理被老板架空怎么办？

总经理,老板,你的总经理被老板架空怎么办？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

总经理被老板架空怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

总经理是老板聘请的最高职业经理人，享有对公司的经营管理权和一定的决策权，而老板是公司的实际控制人，对公司的经营管理具有最终决策权。因此，职业总经理如果想要在公司干的顺利，就必须在最重要的经营管理上面跟老板的理念一致才行，如果不一致，往往会出现高层之间的管理分歧和矛盾，事实上这样的事情屡见不鲜，结果往往都以职业经理人的出走而终结。所以，当总经理被老板架空的时候，表明这两位最高管理者之间出现了很严重的矛盾，且不可调和。这种情况下，职业总经理没有什么好的应对方法，要么主动辞职，要么跟老板协商解除合同拿补偿再走人。

从我见过的一些这类情况而言，可以说总经理被老板架空而直接辞职走人的比较少，这注定了总经理“不走寻常路”。我觉得这主要是由总经理的特殊地位决定的，受到三方面的因素影响，具体如下。

总经理的工资是非常高的，直接走人损失非常大，所以总经理往往不会白白走人的。总经理都有很扎实的劳动法规素养，对自身权益的保护有很强的主见和维护意识，不会轻易的放弃自己的利益。自己被老板架空理应由公司负责并承担责任，不应由自己妥协或全部担责，所以职业总经理可以利用法律来保护自己。总经理有一定的资格和筹码跟老板进行谈判，所以通常情况下都是老板主动找总经理谈离职补偿的事，或者总经理主动找老板谈辞职和补偿的事，而老板也是知道不可能分文不花就能把总经理送走的，加上都是最高层面的人物，所以一般都会按照规则给予一定的补偿作为总经理辞职的代价。所以，如果你是总经理，当老板架空你的工作和权限而又不主动找你谈离职的事，那么我建议总经理主动去找老板谈离职和补偿的事。如果老板只允许辞职，却不给补偿，那么也很简单，总经理就耗在公司，照拿工资就是，老板是扛不住的，也是非常不愿意的，所以最终还是会协商解除劳动合同并且给予补偿的。


因此，总经理被老板架空，走人是不可避免的。如果总经理不想被逼无偿走人，那就要想办法跟老板谈协商解除合同和补偿的事。

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一，就是和你们的老总谈谈，因为员工之间出现这样的问题，是很不利于工作的，如果出了问题的话，损害的是公司的利益。当然您也不用选择非常正式的方式，可以在吃饭或者出去旅游的空暇时间和老总谈谈，说说自己的看法和自己的切身体会。但是要注意，如果领导不是那种明察秋毫的人，就不要和他说了。

第二：就是选择走人，这个在这个公司可以锻炼在其它公司也是可以锻炼的，不一定要这样委屈自己，还有就是，他的朋友抢了你的工作，如果你想要施展自己的才能，肯定也是很困难的，所以如果可以的话，就到其它公司去发展。

既然上级已经有意架空你，你不防直接跟他对着干，至于那些工作，你可以先做起来，毕竟公司里是看重有业务能力、工作能力的员工，等有了一定的成绩，自然会得到老总的赏识。

还有就是平时要维护好跟同事之间的关系，有这样的领导必定会有一群不服他的员工，通过你们自己的努力，让你们的上级不敢轻易动你们。

回答于 2019-09-11 08:43:50

当老板去设法架空作为职业经理人的总经理，这说明二者之间发生了矛盾。

为什么老板不直接让总经理走人呢？可能有以下两种情况:

1、总经理在企业内部形成了自己的势力，外部有巨大资源，老板如果贸然使出杀招，可能会影响企业运营。

2、老板虽然对总经理不满，但碍于情面或者内部管理需要，先设法架空总经理，让其自己知难而退。

作为职业经理人，面对领导或老板的架空该如何应对呢？

深圳一家知名商业运营公司，通过猎头公司，招聘了一名企划经理。该企划经理到任后与总经理不合，碍于总经理五次三番向老板打小报告，老板决定将企划经理辞退，但企划经理能力尚可，无过失且在猎头公司保证期（猎头公司未拿到剩余70%的费用），如果直接辞退一方面理由牵强无法服众一方面影响与多年合作猎头之间关系，再者需要支付补偿金。权衡再三老板直接派了一名企划主管协助企划经理工作，老板或总经理不在给企划经理安排工作，所有工作命令直接下达至空降的企划主管。企划经理立马明白老板意图，但一直若无其事。按自己思路继续开展工作。这样耗了半年之后，总经理跳槽去了外地，空降企划主管由于自身能力所限一定程度影响了企划工作。老板慢慢对企划经理改变态度并委以重任。

企划经理在知道老板意图后完全可以走人，如果这样做一方面猎头公司会因企划经理在保证期内辞职而拿不到费用尾款而迁怒于企划经理，另一方面企划经理自身要重新找工作，还在一定程度影响其业内名声。

回答于 2019-09-11 08:43:50

总经理被老板架空的问题，谈谈个人看法：

1、两人已经度过蜜月期，在企业发展问题上，有着价值观的差异，因为站着的角度不一致，各自都认为自己是正确的，尤其是总经理，认为自己是为了老板好，老板却不认同，于是乎，就会发生冷战状态。而在企业来说，老板永远是强势一方，所以往往老板的处理办法，就是先把总经理架空，冷处理。

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