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如何度过企业发展的三个时期？
阶段,融资,企业如何度过企业发展的三个时期？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如何度过企业发展的三个时期？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业在发展的每个阶段特征是什么？怎么融资，资本关注什么数据，如何估值，如何花费融资？请看下面这张由我整理的万能小表格。
把这个表拆开来看：
先看横坐标是企业发展分四个阶段：概念性的规定，不全对，基本对。
产品阶段--运营扩张阶段--持续经营阶段--资本扩张阶段
再分别看每个阶段的纵坐标
1、产品阶段：财务角度看不是一个企业，只是一个项目，但财务不会这么说。
企业自身关注：产品是否具有竞争力（不是竞争优势，是竞争力）。
产品竞争力：是在产业链上和上下游谈判的能力和同行业比较产品之后能够继续生存和发展的能力。
投资者关注：产品是否兼具使用价值和交换价值。使用价值好理解，交换价值是盈利点。
关注的数据：主要是产品本身是否受到用户青睐，以及用户粘性等。
融资：是创业融资和天使轮融资。
2、运营规模扩张阶段：从产品到企业进化，需要精准管理。
阶段特点：按企业经营方式思考问题，比如人力资源在这个阶段要做好各种考核和激励制度，用投入换取市场规模的扩大。营销人员要用营销费用换回预期的品牌建设收益和市场收益等等。
估值理论：本阶段对投入产出比十分看重，且要求精确，一般使用梅特卡夫模型微调版来分析，每一次费用投入都要有对应的结果产出，否则会影响到下一轮融资。
重要数据：从产品本身的数据变为企业经营的成本和支出。
融资属性：本阶段A、B······轮的融资不是为了产品研发，本阶段的资金主要用于扩大企业运营规模，为进入持续经营阶段做准备。一般来说，投资者不会像以前一样盲目烧钱砸产品了，投资者每一轮融资的前提是上一轮资金投入后，运营规模产出是否达到预期，也就是上一轮花钱的效果决定你有没有下一轮融资。
3、持续经营阶段：进入稳定的盈利周期，没有新的融资也可以稳定收益。不是阶段性的盈利，是进入了稳定期。
阶段特征：盈利，且收入足够做下一轮两轮投入。
估值理论：稳定的盈利，有些企业去找投资人说自己已经进入盈亏平衡，进入稳定的持续经营阶段，需要大额融资进入资本扩张阶段，但实际上企业只是刚刚实现盈利，可能只是本月或本季度盈利，在财务角度看实际上存在很多不确定性，并不能称作是持续经营阶段。
重要数据：此时资本会在投入产出单项以外，重点观察净利润数据。要想在这个阶段继续获得资本青睐，就一定要重视净利润指标。
融资属性：自给自足甚至反哺
4、资本扩张阶段：都想进入的阶段，但很少真正进入，一般都是觉得自己进入了。所以要冷静看待自己是否进入此阶段。
注意几个点：
（1）次阶段和运营规模扩张不同，不是内部的调整带来规模的扩大，而是通过外部并购等方式获得利润和规模。
（2）短期内会出现财务数据下沉的情况，因为是先出钱，后出利润。因此做为投资者，关注的数据是财务数据下沉的持续时间和走势。
（3）此阶段的融资是资本性融资，不是运营性融资。
整理了一张表，把很多零碎的概念放到一起，更全面的理解企业的生命周期。以后分析一个企业的发展情况可以对应表中的信息，也能快速出一个企业发展基础版分析报告。
弄懂了天使轮、A轮B轮、盈亏平衡、资本融资是什么意思（以前的理解不够系统），系统了解了每个阶段的特征，每个阶段应该关注的数据，每个阶段的估值理论，以及阶段的融资的属性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业如何度过发展的三个时期？
企业的三个时期我理解的没错的话，就是企业的少年期，青年期，中年期，分别对应的是萌芽期，成长期，成熟期。
在以往学习传统手艺，中医，钱庄，戏剧，相声，木匠等等，都会采取一个捷径：拜师(教练)。师承制在封建社会广泛运用于各个行业，包括现在的某些特定行业很多依然沿袭这种形式。“师傅领进门，修行在个人”，“教会徒弟，饿死师傅”，最出名的是“一日为师 终身为父”这句，这三句最耳熟能详的谚语充分佐证了师带徒对快速了解并熟悉一个行业的重要性。每一位新员工进公司，阿里都会安排一位老员工做她的师傅（要正式拜师的）。师傅/教练的意义不是走简单的师傅带徒弟的形式，更重要的意义在于，师傅能带你快速进入并熟悉一个新的行业，引领你到正确的轨道上，降低试错成本，并在你行为偏离时及时的提供正向反馈。
都说创业九死一生，要避免九死一生的魔咒就要先了解成功创业都有哪几个步骤。结合我本人在深圳6年多的连续创业并跨行创业的经历，我总结了创业五部曲，分享给广大的创业者们。见解难免肤浅，请创业的同仁们多多指教。我认为成功创业通常要经历以下五个步骤：
一，咨询调研
创业咨询通俗的讲就是通过各种渠道了解创业项目本身，前景，趋势，发展状况等等。上述讲的师带徒的形式是解决咨询的最佳捷径。学艺都需要师傅，创业更需要教练。
二，深度思考
咨询完成以后对这个行业有个较清晰的认知了，这时候你会形成自己的思想和看法，会去深入思考一些问题。深入思考风险，优势，机会和威胁，行业痛点(痛点就是你的机会)，竞争对手情况，市场饱和度等，深度思考完后，要么放弃，要么就觉得市场机遇很大，决定做。
三，详细分解
任何有趣的人，事，物，灵魂，都是多维的和丰富多彩的。这个多维和丰富多彩我们称之为系统。企业也一样，成功创业通常是多个维度的完美衔接。麻雀虽小 五脏俱全。企业的结构更为复杂。
前三步解决的是企业第一时期，即萌芽期
四，精细运营
上述讲的师带徒的传统教学形式，在一定程度上就解决了咨询，思考，分解，运营四个板块的难题。在师傅的带领下，节省大量的摸索时间尤其是试错成本，直接可以跳过前四个阶段。需要注意的是，一个好的师傅100%能解决咨询阶段的问题，80%能解决思考和分解的问题，而运营环节师傅起到的作用小于40%，主要还是靠个人的修为修行及悟性。
精细运营，精细管理阶段需要运用很多工具，鱼骨图，思维导图，二八定律，5w2h，4D法则，PDCA等，这些外企常用的工具贯穿整个精细化管理阶段。
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