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没有管理经验，怎样成为一个好的领导者？
管理者,自己的,团队没有管理经验，怎样成为一个好的领导者？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
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”这是我每当遇到困惑的时候，都会反复阅读和思索的一句话。职业技能的学习是如此，职场中的管理更是如此。我们不能等到具备了管理经验，再成为一名管理者；而应该在实践的过程中不断积累管理经验，最终使自己成为一名优秀的管理者。面对没有管理经验，要想成为一个好的领导应该做到以下三点：建立信任、关注结果、兑现承诺。
如果一个团队的领导者对待成员只有表扬没有批评，大家和和气气的度过每一天；这是否是一个好的领导者；如果一个团队的领导者，总是抱着不求有功但求无过的心态，带领着大家开展工作，这是否是一个好的领导。我想大家的判断一定和我一样，以上两种领导都不是好的领导者，因为前者是和事佬型的领导者，后者是混日子型的领导者。虽然他们表现不相同，但是他们的结果一定相同，那就是他们所在的团队很难取得任何业绩。一个团队没有业绩，哪怕其他的做的再好都是零。由此可以看出，一个好的领导者的重要评价标准，就是能否带领团队成员取得工作业绩，甚至是取得突破性的业绩。
当我们确定业绩这个评价标准后，我们就找到了成为好的领导者的三个切入点：
1、建立信任
俗话说，一个人可以走得很快，但不可能走得很远，只有一群人才能走得更远。但很多时候，我们能找到一群人，却无法保证能够一起走到最后。这中间的原因有很多，但是有一个最重要的原因就是彼此之间缺乏信任。所以一个好的领导者，首先要做的事情就是与团队成员之间建立信任。
有人说，建立信任很简单，领导把任务交给员工去做，员工及时反馈任务的完成进度和结果，彼此之间就可以逐步的建立信任。这种方式当然是在建立信任，但是我们需要的是在此基础上更深层次的信任-基于弱点的信任。
基于弱点的信任，是帕特里克·兰西奥尼在团队建设中提出的思考和实践，强调的是彼此信任的团队成员能开诚布公，愿意把自己的失败、弱点甚至恐惧暴露在对方面前。举个例子入，参加项目总结会，尤其是失败项目的总结会时，有两个现象一定会出现：一是分析失败原因时都会强调自己没有问题，都是其他同事/部门的问题所导致；另一个是一旦确定所有人都有责任时，大家都会抢先发言，检讨自己做的不好的地方。其实与会的人都清楚，同时前面检讨的往往是点到为止，不会被批的那么惨，而后面的发言者则会遭到更多的批评。这就是还没有做到基于弱点信任的表现。当我们愿意把自己的缺点暴露给别人，并且不惧怕说“我错了”、“我犯了个错误”、“我需要帮助”甚至说“对不起 ”、“在这方面你比我强”时，那么团队之间就建立了基于弱点的信任。
2、关注结果
在开项目总结会时，我们经常用本次项目没有取得预期结果来定基调。这里虽然提到了结果，但是更多的是从最终的结果来判断和对比，而不是过程的结果，或者说我们往往容易忽视完成任务过程中的一些结果。
比如说我们参加一个项目的竞标，最后因为对方的价格比我们更低，导致了我们竞标失败，那么从结果来看是不够理想的，但是在讨论方案内容、制作竞标方案、现场讲标等过程中是否有比以前做的更好的地方呢？如果有的话，这就是我们取得的过程中的结果。作为项目负责人和管理者都应该关注到这一点，并将此提取出来，作为宝贵的经验将其传承下去。从某种意义而言，一定是过程结果的积累带来最终结果的呈现，所以管理者需要对这两种结果都给予关注。
3、给予承诺
为了更好的激发团队成员的斗志，管理者不仅需要亲力亲为的做出示范，而且需要给予承诺。这个承诺就是团队达成某个结果之后能够获得的奖励，比如说在竞赛中获得第一二三名分别可以获得什么奖励。
没有承诺不能体现出管理者的重视，没有承诺不能起到激励的作用，没有承诺不能形成一种氛围，所以管理者需要学会用承诺的方式来激励成员。
从建立信任到关注结果到给予承诺，构成的是好领导者自我修炼的循环，管理经验的积累则是循环中的润滑剂，加速和促进循环的运行，这两者是相辅相成的有机结合。
回答于 2019-09-11 08:43:50
诚以待人，善以待人，虚心待人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这提问好！没有管理经验，你就不应该成为管理者。道理不用多说，绝对是走捷径上位。你让辛辛苦苦、脚踏实地的人做何感想？！
回答于 2019-09-11 08:43:50
鄙人同样没有管理经验，还属于一个被管理者。
那我就从被管理者的角度谈谈自己的感受吧。
1.管理者首先应该明确划分自己下属的职责，做到责任明确。当然，这并不代表下属，各顾各的，一个好的团队可以互帮互助，但是一定要有责任人。
2.敢于放权给自己的下属，多给下属表现的机会。从出谋划策到具体实施，由领导做好把关，可能刚开始会不尽如人意，但是只有这样，才能培养出得力干将。
3.结果导向，数据思维。不管是业务还是行政还是人事，每个岗位肯定都是可以找到具体指标来评价工作的，管理者应该制定一套各个岗位的考核评价体系并严格执行。只有指标不行，但是没有指标一定不行，总不能光凭领导感觉就对个人工作作评价吧～
4.还有一点很重要，明确公司“信仰”，这个有点虚，就跟阿里的“让天下没有难做的生意”一样，让员工除了挣钱，还有别的动力在～我相信每一个好的大公司都是有这样的宗旨在的
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