您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
没有管理经验,怎样成为一个好的领导者?
管理者,自己的,团队没有管理经验,怎样成为一个好的领导者?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
-
”这是我每当遇到困惑的时候,都会反复阅读和思索的一句话。职业技能的学习是如此,职场中的管理更是如此。我们不能等到具备了管理经验,再成为一名管理者;而应该在实践的过程中不断积累管理经验,最终使自己成为一名优秀的管理者。面对没有管理经验,要想成为一个好的领导应该做到以下三点:建立信任、关注结果、兑现承诺。
如果一个团队的领导者对待成员只有表扬没有批评,大家和和气气的度过每一天;这是否是一个好的领导者;如果一个团队的领导者,总是抱着不求有功但求无过的心态,带领着大家开展工作,这是否是一个好的领导。我想大家的判断一定和我一样,以上两种领导都不是好的领导者,因为前者是和事佬型的领导者,后者是混日子型的领导者。虽然他们表现不相同,但是他们的结果一定相同,那就是他们所在的团队很难取得任何业绩。一个团队没有业绩,哪怕其他的做的再好都是零。由此可以看出,一个好的领导者的重要评价标准,就是能否带领团队成员取得工作业绩,甚至是取得突破性的业绩。
当我们确定业绩这个评价标准后,我们就找到了成为好的领导者的三个切入点:
1、建立信任
俗话说,一个人可以走得很快,但不可能走得很远,只有一群人才能走得更远。但很多时候,我们能找到一群人,却无法保证能够一起走到最后。这中间的原因有很多,但是有一个最重要的原因就是彼此之间缺乏信任。所以一个好的领导者,首先要做的事情就是与团队成员之间建立信任。
有人说,建立信任很简单,领导把任务交给员工去做,员工及时反馈任务的完成进度和结果,彼此之间就可以逐步的建立信任。这种方式当然是在建立信任,但是我们需要的是在此基础上更深层次的信任-基于弱点的信任。
基于弱点的信任,是帕特里克·兰西奥尼在团队建设中提出的思考和实践,强调的是彼此信任的团队成员能开诚布公,愿意把自己的失败、弱点甚至恐惧暴露在对方面前。举个例子入,参加项目总结会,尤其是失败项目的总结会时,有两个现象一定会出现:一是分析失败原因时都会强调自己没有问题,都是其他同事/部门的问题所导致;另一个是一旦确定所有人都有责任时,大家都会抢先发言,检讨自己做的不好的地方。其实与会的人都清楚,同时前面检讨的往往是点到为止,不会被批的那么惨,而后面的发言者则会遭到更多的批评。这就是还没有做到基于弱点信任的表现。当我们愿意把自己的缺点暴露给别人,并且不惧怕说“我错了”、“我犯了个错误”、“我需要帮助”甚至说“对不起 ”、“在这方面你比我强”时,那么团队之间就建立了基于弱点的信任。
2、关注结果
在开项目总结会时,我们经常用本次项目没有取得预期结果来定基调。这里虽然提到了结果,但是更多的是从最终的结果来判断和对比,而不是过程的结果,或者说我们往往容易忽视完成任务过程中的一些结果。
比如说我们参加一个项目的竞标,最后因为对方的价格比我们更低,导致了我们竞标失败,那么从结果来看是不够理想的,但是在讨论方案内容、制作竞标方案、现场讲标等过程中是否有比以前做的更好的地方呢?如果有的话,这就是我们取得的过程中的结果。作为项目负责人和管理者都应该关注到这一点,并将此提取出来,作为宝贵的经验将其传承下去。从某种意义而言,一定是过程结果的积累带来最终结果的呈现,所以管理者需要对这两种结果都给予关注。
3、给予承诺
为了更好的激发团队成员的斗志,管理者不仅需要亲力亲为的做出示范,而且需要给予承诺。这个承诺就是团队达成某个结果之后能够获得的奖励,比如说在竞赛中获得第一二三名分别可以获得什么奖励。
没有承诺不能体现出管理者的重视,没有承诺不能起到激励的作用,没有承诺不能形成一种氛围,所以管理者需要学会用承诺的方式来激励成员。
从建立信任到关注结果到给予承诺,构成的是好领导者自我修炼的循环,管理经验的积累则是循环中的润滑剂,加速和促进循环的运行,这两者是相辅相成的有机结合。
回答于 2019-09-11 08:43:50
诚以待人,善以待人,虚心待人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这提问好!没有管理经验,你就不应该成为管理者。道理不用多说,绝对是走捷径上位。你让辛辛苦苦、脚踏实地的人做何感想?!
回答于 2019-09-11 08:43:50
鄙人同样没有管理经验,还属于一个被管理者。
那我就从被管理者的角度谈谈自己的感受吧。
1.管理者首先应该明确划分自己下属的职责,做到责任明确。当然,这并不代表下属,各顾各的,一个好的团队可以互帮互助,但是一定要有责任人。
2.敢于放权给自己的下属,多给下属表现的机会。从出谋划策到具体实施,由领导做好把关,可能刚开始会不尽如人意,但是只有这样,才能培养出得力干将。
3.结果导向,数据思维。不管是业务还是行政还是人事,每个岗位肯定都是可以找到具体指标来评价工作的,管理者应该制定一套各个岗位的考核评价体系并严格执行。只有指标不行,但是没有指标一定不行,总不能光凭领导感觉就对个人工作作评价吧~
4.还有一点很重要,明确公司“信仰”,这个有点虚,就跟阿里的“让天下没有难做的生意”一样,让员工除了挣钱,还有别的动力在~我相信每一个好的大公司都是有这样的宗旨在的
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |