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没有管理经验，怎样成为一个好的领导者？

管理者,自己的,团队没有管理经验，怎样成为一个好的领导者？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

没有管理经验，怎样成为一个好的领导者？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢题主！做管理工作，绝大多数都是一步一步的走上来的（排除极个别非正常现象）。‘新’手进入了管理层，面对手中大、小的权力。首先必须要非常、非常的清楚！权力，不是用来‘威摄’别人的，它只是管理者平时工作的一个‘工具’。就象钳工手中的‘螺丝刀’，司机手上的‘方向盘’。放下‘身段’，调好心态，以身作则。根据组织架构中的岗位职责，‘吃’透原则所在，不耻下问。一步步的提升自己的综合管理能力（执行，凝聚，协调，考核，反馈及控制）。万万不可刚刚‘上任’，其‘自尊’极度膨胀，利用手中的权力，不可一世（不单单是新人）。管理工作，是管‘事’理‘人’！举例说明一下吧，员工迟到，‘迟到’是事，你必须要管，按制度办理。但对‘当事’员工，则必须要以‘理’服人！万万不能开口就是，ⅩXX，你为什么迟到！总之一句话，面对权力这一‘怪兽’，心态决定了管理者的工作方法及工作能力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个没有管理经验、刚提拔上来的新任管理人员，无论是管理技巧还是威信都不够。同时，员工和管理者之间也有一个相互观望并不断试探的过程。在这个过程中，你的表现直接关系着员工对你的印象和接纳度，影响到你管理的结果。所以，你要先审视自己的团队是什么样的情况、团队里每一个员工的性格特征、你们团队的目标是什么，你们的团队让员工觉得最困惑或者团队最大的困难，全面了解团队的基础上，做到以下几点：

1、善于倾听。没有管理经验的领导，威信也没有树立的领导，不要一上来就发号施令，说得越多，越容易暴露自己的斤两。给员工表达的机会，在倾听员工对事件看法和表达方式的基础上，把握员工性格特征和对他的管理之道；

2、以身作则。《论语·子路》里有一句：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。也就是说，要管理别人，要要求别人做到，自己先做到，这是很有效的管理方式。如果不具备这一点，有再丰富的管理经验、懂再多的管理理论、有再多的管理制度，都无济于事，因为“上行下效”；

3、“管理”，“管”和“理”。中国人的心理，被别人“管”说明己不如人，不喜欢被人“管”；而“理”则是看得起，你不理他说明你看不起他。所以，要善于发挥企业制度，用制度来“管”，领导者做好“理”的职责，经常“理”他，帮他理清做事头绪，理解他的情绪和状态。有情的领导、无情的管理、绝情的制度，三管齐下，收效显著；

4、业绩才是硬道理，一切拿实力说话。你既然上到管理岗位，必然要有“过人之处”。即使你没有，员工也会以此要求你，“欲戴皇冠、必承其重”。所以，新任管理者，要尽快出业绩，无论你是行政岗位的管理人员，还是营销岗位的管理人员，你必须拿出业绩、或者说解决一个团队没有解决好的问题，才是稳定岗位、收获人心的长久之计，别人才会心服口服，认可你的管理！

回答于 2019-09-11 08:43:50

哪一个管理者都不是天生就有管理经验的，所以不用怕，只要你肯学习，就能够拥有经验，就能够培养自己的管理能力，成为一名出色的管理者。

学习很重要。当你成为一名管理者的时候，最初的阶段难免如履薄冰、战战兢兢，其实完全没有必要。和有经验的管理者学，和他们需求求教，把他们的管理经验学过来，用他山之石，来补自己的短板。

当然，也要向书本学。当前很多管理学书籍有很大的启迪作用，但是未必是放之四海而皆准的道理。找几本正版的符合现在经济发展和企业管理形势的书籍，去其糟粕取其精华，用拿来主义的思维，学习里面的知识。

还有一点很重要。心态不要飘了，要保持一颗平衡的心态，对下属有恻隐之心，对上级领导要不卑不亢。更重要的是，要处事公平公正，一碗水端平是一种平衡之道，因为人们总是“不患寡而患不均”。

结语：

管理者不是天生的，世界上伟大的管理者很多都是从基层一步步走上领导岗位，从而实现职业生涯的飞跃的。恭喜你，已经迈出了第一步，成为一名优秀的管理者指日可待。

回答于 2019-09-11 08:43:50

从你的问题来看，你首先有了一个想做好管理者的意愿，这是个良好的开始，谁也不是一下就成为一个好的管理者。而且从问题判断你很可能是要做一名中层管理者。

谈谈个人的看法，作为一个中层管理者，更多的起到一个承上启下的作用，将企业和最高领导的意图和政策正确的传达和贯彻下去。同时中层领导自身也需要清楚企业的发展决策和精神，同时要将决策和意图转化成要实施的工作目标，并做好计划和分配，同时监督执行情况和结果。这只是最简单的作用。

那么落实到具体的日常当中，要做的有很多。要做好也不容易，特别是不同的企业有不同的要求，那么简单说几点：

1.首先要树立好自己的形象，做好表率，如果要做一个好的管理者，那么首先得有一个良好的形象，做到言出必行，赏罚分明，有责任担当；并在平时维护好自己形象。

2.业务能力要修炼好，不管是做技术管理还是销售管理，岗位必须的专业能力必须牢牢掌握，而且业务范围内的流程以及每个环节必须清楚，这样才有把握和统筹整个团队的整体目标。

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