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企业中层如何做？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

企业中层如何做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、中层在企业中起到承上启下的作用。

1）承上：

A) 中层必须清晰的理解公司战略，知道公司未来发展的重点，前进的方向

B) 中层必须完全的清楚公司战略的详细分解路径以及分解后的指标和路标

C) 中层必须站在公司的高度看待企业的发展，必须得有公司整体的思维

2）启下：

A) 中层必须知道公司的战略如何在部门进行承接

B) 中层必须确保战略在部门的落地必须经过详细的指标和路标的分解

C) 中层必须确保部门要有具体的动作方案可以落实部门指标的落地

D) 中层必须有识别人的能力，把合适的人放在合适的岗位

二、中层必须具备横向协调的能力

1）作为公司中层，首先要有建立横向流程的能力，公司在端到端的提供服务和产品给客户的时候，一定会涉及到跨部门的合作，这就需要中层们能在理解业务的基础上制定适合公司发展的流程，并且持续的更新这些流程。

2）作为公司中层，在横向的工作中，中层需要有良好的沟通和协调能力，因为流程制定了也不意味着没有沟通和协调的问题，所有的流程都是不完善的，总有特殊和例外的事情，那么这个时候中层的沟通和协调力就变得异常的重要了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

中层属于兵头将尾，一定程度上说，既是指挥员又是战斗员，手里职权有限，任务则被动接收。特殊的位置，如何做好，是很有讲究的。这是一个系统的交流，短短一段话是无法说透彻的，会是流于肤浅的，如果你真的有心，推荐你一套书，在亚马逊上，是电子书，没有发现纸质版的，是陆语写的，书名较长《精进你的领导力-行动管理》《精进你的领导力-团队管理》《精进你的领导力-交流管理》《精进你的领导力-自我管理》。以上回答，希望对你有帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业中层如何做呢？关于这个问题我认为最重要的是企业中层要有五点的能力。

1.认清自己位置的能力。很多企业的健康高速发展往往都是因为企业中层起到了中流砥柱的作用。中层的位置是衔接高层决策层和基层执行层的位置。所以，首先认清自己的位置，知道自己的使命。不要在其位不谋其政。



2.更强的专业知识和技能。企业中层必须对自己所负责的业务有过硬的专业知识和专业技能。因为你是这个团队的负责人，这个团队的业务成败直接由你来负责。所以，你必须能够代表这个业务所需专业的权威。没有过硬的专业知识和技能一定会存有隐患。



3.带领团队的管理能力。企业中层往往会负责带领一个团队，要带团队，就必须有一定的管理能力。你要懂得如何带领团队成员打冲锋，给团队十足的士气；立标准，让团队工作有的放矢；勤培养，让团队各方面能力越来越强；等等。



4.战略理解和执行的能力。企业中层一定会承接决策层的战略决策，所以一定要对每一项决策有正确和充分的理解。知道如何把各项战略决策转化为各类项目或任务。并且这些事情都是可以通过一定的努力能够执行到位的。后需高效的执行，以及细节的把控。



5.沟通与协作的能力。企业中层因为位置正好在中间，上下需要对接高层和基层，左右需要对接不同的部门与外部关系。面对的角色众多，而且位置不同。所以，企业中层的沟通与协作能力非常重要。可以说这方面能力强能事半功倍。这方面能力弱则举步维艰。



总之，企业中层本身就是一个集众多角色为一身的岗位。通过这五点能力的提升，我相信可以在企业中越做越好。