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为什么有的人合伙创业做生意,失败几率这么高?
合伙人,的人,都是为什么有的人合伙创业做生意,失败几率这么高?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
当然,合伙失败的原因还有很多,但大抵离不开上面几种原因。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
在合伙做生意的时候,一定不要选择愿意和你合伙人合伙。愿意合伙只是一个非常初级的一个理由。创业找的合作伙伴应该是愿意合伙,并且互相之间可以明确互补的。或者或者说就某一位股东来说,其他的股东对于他来说都是有明显的优势的。就是要和比自己优秀的人一起创业。
合伙做生意有得投钱,有的出力。只投钱的就不要去管出力的,怎么出力只出力的就不要考虑,因为他投钱什么都没干,觉得不公平。
在合伙做生意当中,不论你的股东有多少个股权是什么样的,但是这些人当中一定要有一个人去做主的,所有人必须得围绕着一个人来去做。在探讨事情上面来说可以商量,但是最后拍板的时候必须有这么一个人来做。很多合伙失败的原因,是因为大家都觉得自己是股东,所以说认为每个人说话都是有分量的。这样就造成一个问题,在商量很多事情的时候,大家都愿意提意见,但是不愿意拍板,因为拍板就需要承担责任。造成的效率低下。所以需要一个主心骨来最终拍板。并且承担这次探讨的结果的责任。
在合伙做生意当中。往往都是因为利益的问题而出现分歧。有很多人说是因为公司发展方向的分歧,所以最后分裂的。但说到底还是因为利益的问题。关于利益的问题,其实人性从个体上来说都是自私的,无法完全避免任何人为自己的利益而选择之时。如果作为一个创业企业,或者作为一个合伙企业的话,想以后避免这种问题的发生,很难,就是很多问题肯定会发生,但是呢,重要的在于你怎么去解决和怎么用,提前量去预防。不要等问题发生的时候再去解决。这种问题一般来说,很重要的一个解决方法是在前期合伙的时候,大家就建立一个非常透明的财务制度和非常透明的管理制度。财务制度保证了前来前去的真实和有效。管理制度保证了沟通的顺畅。为什么一定要透明,就是前期不要因为自己的感情或者是关系或者是其他等等觉得有必要的事情而忽略了透明这个问题。往往前面不透明的原因都是因为有些人不愿意承担责任,经常会说这事就全交给你了,我们都放心。但是到最后如果出问题的话,你放心,所有人都不会放心的。
对于合伙人的离开或者分开这种问题,要辩证的看,也要坦然的去面对。因为任何一个合伙人都没说过,既然合伙了,所以一辈子要在一起。如果非得这样要求的话,也是不公平的。所以合伙的成功与失败,不是以他最终的这个人是否离开为准的。而是大家是否愉快的在一起愉快的分开,愉快的让每个人变得更好。
在中国这个现在这个社会,你在没有背景,没有钱的情况下。除非你是个百万里挑一的人,或者是十万里挑一的人。要不你在这个社会当中很难去跳出自己固化的阶层。高考是一个方法。
所以说如果你想在这个世界上混得开,想让自己成为一个有用的人,或者想突破自己的各个阶层,那么你就要拥有一个团队或者加入一个团队。所以合伙去做生意是一个人必然的,非常好的一个选择。
说到底任何人的经验都不是经验,只有自己的经验才叫经验,因为对于每一个人来说,你的性格脾气,历史背景和养成的潜意识与习惯是不同的。你周围的环境和你碰见的人也是不同的。人本身就是一个随机性的动物。任何两个随机性的人在一起的话,都会产生各种各样的随机的事情。所以对于是否能和好下去这种事情。只有自己慢慢去体悟才是最真实的,别人的只能当成是一种建议。
回答于 2019-09-11 08:43:50
跟为人处世,格局和见解有很大关系
回答于 2019-09-11 08:43:50
意见不统一!分歧造成的!自己一个人想怎么做就怎么做!不受限制
回答于 2019-09-11 08:43:50
【灵兽山】观点:创业合伙本身没有任何问题,个人能力十分有限,创业要做成做大需要资金、资源和网络,来实现合力分摊风险,寻求机会扩大业务,合伙是最佳实现路径。创业本身就有风险和成功几率,合伙创业失败也是创业要面对的风险之一,这个都没有一种接受的心态就不要创业了。我对那些“不能合伙,一合伙就完”的认知是持否定的,当然在创业阶段上,初期创始人可以小成本自己来开始,后续再合伙。
一、创业合伙的核心是选人,价值观、格局和认知、自身需求不匹配增加失败几率
创业合伙的是人,虽然资金、资源以及能力同样重要,但相比找到一个相似的人实在是不算事了。人总是有差别的,连共同语言都没有的是无法合伙的。
对世界和事物的认知能力,价值观念必须接近,你不能找一个连创业逻辑、专业领域都缺乏理解的人合伙。也不能找一个只想解决生活基本需求,每日紧盯微小利益的人成为伙伴。缺乏格局的合伙没有成功的。
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