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为什么有的人合伙创业做生意,失败几率这么高?
合伙人,的人,都是为什么有的人合伙创业做生意,失败几率这么高?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
找合伙人就是找对象结婚,不在同一起跑线在一起只会鸡飞狗跳。这和产品寻找需求刚需一样,找不准基础就没有,后来无论如何折腾总会失败。在这之后,才结合能力和资源等创业条件,总有个优先顺序。因此,创业失败几率高,没有找对人是最重要的。
二、所有的团队协同都需要法制基础,有效的合伙人制度是规避失败风险的压舱石
在有了合伙人选之后,需要的是搭班子、建团队,团队协作的机制首先是法制而不是人情。公司章程只是一个基本的法制范本,创业合伙需要更加完善,且兼容并茂的合伙人制度,这是对权利、责任、利益的约定。
从宏观的合伙人股权分配,享受的权利和义务,要承担的责任,获得利益的分配机制,进入和退出机制等。到小一点的会议沟通机制,工作时长,某个人是发工资还是等分红等等。需要明确和法制文本的合约化,越完善越好,怕麻烦和担心合伙人情绪都是没有必要的,优柔寡断也是做不成事的。
举个例子,比如合伙人进入和退出机制规定,有合伙人退出不能享受当年分红或者股金两年之内不退,都是合理的,因为这是为了保证创业团队整体的利益,难道因为一个人就停下创业脚步?
有效的合伙人制度实际是一个基础共识,是通过有效充分沟通的结果,是一种法律和道德约定。当每个合伙人都在遵守这个约定时,大部分的问题都能有个指导方向,也是对自己和团队利益的保护,更是规避失败风险的压舱石。创业合伙失败几率高,没有好的合伙人制度也是主要原因之一。
三、无法平衡好情、理、法的关系,自觉不公往往超越合伙利益
人毕竟有情绪且人性复杂,即使同频的合伙人和有了好的制度体系,也只不过降低失败的风险。而余下的就是对创业团队、业务及不确定性进行有效的管理和组织,从而平衡好感情、道理和法制的关系。
这其实就是个管理问题了,和打工性质的企业没有区别。要是觉得自己是合伙人是老板了,而不重视平衡情理法,问题也是很大的。合伙人有些不同想法很正常,但有几个问题点需要注重,一个是自律性,一个是公平性,再就是团队利益最大。
比如,我团队曾经有个合伙人,在团队提前确定时间开合伙人会议时没有到位,联系后才知道前晚喝多了。这是很不好的行为,本质是对团队和创业的不尊重,根本就没当回事。并且在很多时候根本就不到公司,这样的自律性能行吗?哪个合伙人还会有信心?
另外,由于合伙人付出的工作量并不完全一样,患不寡而换不均的心态很容易滋生。虽有合伙人机制来约束,但即时和不确定问题需要处理的也不少。偶然性的都好说,常态化就需要来平衡和管理,避免积累为问题,比如在开合伙人会议时全体有所肯定和表态。
但有个原则是谁都要遵守的,就是团队利益最大是首位。无论付出的再多如何的不公,也需要在团队基础来平衡,合伙人团队需要有所表达,聆听和倾诉是沟通的基础。这也是合伙创业失败几率高的原因。
四、思考与结语
创业本就是九死一生,与合伙还是自己单干没有关系。在产品和需求没有测试完成前,创始人可以自己先做一段时间,这期间资金和资源的需求并不是很重,也不需要更多人来做一些基础工作,反倒降低了其他人价值。
在合伙选人和定合伙人制度阶段,最好有人能主导方向且是专业的,这个人必须是大股东,有最终决策权,这样的民主集中更为有效,我们看看疫情期间国家和外国应对的效率就很清楚了。
合适的人、有效制度和管理平衡三点,是影响创业成败几率的基础。可悲的是,很多创业失败都不是运营、营销和竞争的原因,而是始于内斗,终于利益,可以说创业还都没有开始就结束了。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
合伙做买卖很伤感情,利益驱使反目成仇
回答于 2019-09-11 08:43:50
出资不够。
分工不明。
谋划不足。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为经历过的人给你说下,合伙人千万不能过多,最多三个,虽然可以平摊风险,但是因为思路不同,后期会有很多问题,每个人都想让公司按照自己的思路发展,导致分歧,失败就不可避免了
回答于 2019-09-11 08:43:50
格局不一样,注定失败
回答于 2019-09-11 08:43:50
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