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为什么有的人合伙创业做生意,失败几率这么高?
合伙人,的人,都是为什么有的人合伙创业做生意,失败几率这么高?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
自古有说法,合伙的买卖做不长,大家只能共甘苦,却没法同享福。这点学姐认同一半,中国合伙人里告诉我们,三观一致、思维一致、目标一致的小伙伴还是能一同走下去的!但是有合适的,那就也有不合适的!今天学姐要跟大家分享的是,创业期间,这3类人打死都别合伙,不然成功的几率几乎,不!是一定为0!
1悲观的人,负能量满满,团队里最忌讳!
这个我相信大家都有体会,每个人身边总有一两个这样的朋友。不单单对于事情是消极的,甚至于对生活,对人生都是如此。这样的人有一大通病,就是三分钟热度。也许做起事来的时候确实很认真,但是非常缺乏毅力和持久力。
他们通常的代表口头语是“干嘛那么认真,反正又不会成功”、“哎,这个事情肯定要失败了”、“我都要看不到希望了”、“我们这次肯定完了”。事项团队里有一个这样的人,确实非常可怕,尤其是合伙人,作为领头人,负能量满满,那么底下做事的人会什么养的想法呢?
借用HenryFord的话:“无论你相信你可以或是你不行,你都是对的。”成功者和失败者的差距,就是成功者永远都在不断的挑战,而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能,如果有这样的合伙人存在,团队或项目要怎么向前?
所以,第一类要远离的人,一定是悲观消极的人。
2。总是认为自己是吃亏受害的人。
其实这类人最大的特征就是永远觉得自己在吃亏,不懂得感恩永远觉得自己付出都是最多的,而自己得到的都是最少的,并且永远都觉得别人会害他。
这类人通常的代表语是。“哎,我怎么总是这么倒霉,为什么被坑的总是我”、“天呐,拿着这么点薪水,天天安排这么多工作,我的老板真的有够烂。”、“我的这个项目之所以完成的这么差,一定是有人在害我。”、“都是他们的错,我已经做的够好了。”
前设计离开团队也有半年时间,现在仍然在抱怨,平时喝茶的时候认真还想出一些让你我都不敢接触的政治口语
这类人最大的问题就是他会觉得所有的问题。都应该被指控,而并不是尝试着解决问题。我们平时或多或少都会觉得自己可能在某时某件事上吃了点亏,但是这类人会随时随地觉得所有的人,所有的事情所有的规律,规则都是亏欠他的。这个世界就是对不起她的。他们永远在生气,永远在抱怨,即便是一点点的小事也能让他们气愤填膺。
这类合伙人本身就是一个很令人头疼的问题。因为他们永远在制造问题,而却不会解决问题。哎!因此,在创业团队中这类人只会起到很大的负面作用。所以在一开始最好就不要跟这个人合作。即便是合作了,将来他离开后也会对公司和团队采取报复的心理,因为她从来不觉得自己有问题,只因为有一个受害者的心态!
所以,这类人很棘手,一开始就不要合伙,即便是他再有能力!对,就是这样,谁跟你说创业是容易的?
3。全知者。俗话说就是“大明白”
有这样一类人,问起什么来,他们仿佛什么都知道。 仿佛整个世界,整个宇宙都掌握在他们的手心之中。
最经典的代表话语是:“ 啊!这个我了解这个我知道, 不就是。。。”、“ 拜托,这个我早就料到啦”、“ 你看我早就跟你说过不要这么做”、但是真正的需要他回答一些技术问题或者实质内容的时候说出来的全部都是皮毛,一点儿技术含量都没有。而只会说大话或套话。
好的创业者应该是谦虚的,并且永远的不断在学习。而不是马后炮,或者全知全能的上帝。所以说好的创业者和创业团队应该不断地学习和探索成长。是想有一个人作为合伙者在团队中不断的唱反调不断的说大话和套话。这将给团队的成员带来怎样的影响呢?即便他偶尔是对的但是长期下来会整体影响团队或者项目的发展!
创业本就不易,大学生创业要经受住各种的压力。如果在合伙人上面再选不对,那只会加速创业的死亡。因此,在大学生的创业中这三类人千万不要合伙。
回答于 2019-09-11 08:43:50
跟人合伙做生意是很多创业人的初期想法,毕竟凭一己之力,无论资金,资源等很多方面没办法把一件事情做好。但在现实当中,合伙创业真的都能像马云那般,把18个人的力量集中起来做成那么大的事业寥寥无几。更多的是合伙人在事业稍有起步或者看不到前景就分道扬镳。
记得那年我们单位有两个同事,一个做裁剪工的,一个做车间缝制组长的,两人看到别人开服装工厂很赚钱,可能就是一时心血来潮吧,一拍即合就凑起来开了个工厂。一开始接服装订单生意确实也忙得很,最起码比他们上班拿工资要强吧。但就是这种看上去生意兴隆的背后,隐藏着很大的危机,因为两人性格都比较要强,都认为自己为工厂做的贡献比对方大,而且面对客户和员工也没有一个谁说了算的头头。最后也是好景不长,一年不到就走到不愉快的散伙地步。
其实类似这种合伙做生意不长久的案例在我们身边实在太多了。究其原因我归纳下来主要三点:
1,都想当老大的心态
无论是两人还是两人以上的合伙生意,一定要有一个说话算数的人,大家都认为自己能力比对方强,都想当老大的这种胸怀和心态肯定会让日常的管理和决策发生偏差,导致的结果就是下面的员工不知道听谁的好,这个对工作的执行力会大打折扣的,长久下去不可能合作得好的。
2,没有明确的分工和职权
合伙之前没有划定各自该负责的工作和行使的权力,搞到最后可能就是什么事情谁都可以管,出了问题谁都可以不负责的局面。大家一开始可能劲头十足,但到一定时候就会感觉谁做的多,谁做得少,互相扯皮的情况。
3,没有明确的分配制度
刚开始合伙,可能大家投入的资金和时间成本都差不多,采取的也可能都是平均分配主义。但如果没有事先明确,加上有人感觉自己做的事情多别人做的少,到了利润分配上就会产生不平衡的心态。很多合伙创业公司没有利润大家都能共渡难关,而一旦有了较大利润却不能共享成果,也就是因为没有明确好利益分配。
鉴于上述的一些问题,一旦决定跟人合伙做生意,大家最好坐下来坦诚交换意见,把该规避的风险、该承担的责任、后期的亏损和利益分配、合伙人退出机制、具体重大问题上谁说了算等等,这些摆到台面上说清楚,并形成文字合同或协议。为日后可能会产生的问题提前做个备案。这样即使中途出现问题也能有章可循,就算退出最起码也能做到好聚好散。
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