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为什么有些企业管理岗位提拔的是些能力一般、死板教条的人,而不是有创新、有技术的人?
的人,能力,都是为什么有些企业管理岗位提拔的是些能力一般、死板教条的人,而不是有创新、有技术的人?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
由于推选不常见,所以这里不在分析,只是强调一点:每个人心中都有一个哈姆雷特,每个人对管理者的标准要求也不同。
往往说管理人员能力一般的人,几乎都是这个能力一般的管理人员的下属
我们上面提到了,管理人员的选拔任命都是自上而下的,上级领导有上级领导的选择标准,由于位置不同,导致看事情的角度、深度、宽度都不同,所以体现在用人上也不同。
而下属员工,一般没有选择主管领导的权利,他们只能被动接受,而这样就造成了上面下面对于管理者认可度上的差异。
而这种差异主要体现在下属员工这里。
下属员工,一般都是从事具体工作的,那么,他们对主管领导看法以及要求就会围绕他们所接触的工作而来。于是,技术、能力这些就成为主要关注点。
比如下属员工的具体工作,他们认为只要能力好,技术好,就能保质保量的完成,就是合格的。同时,他们也认为,你既然是领导,肯定会比他们强,你更应该保质保量的完成,所以推出或认为你的能力技术更应该比他好才对。
其实这都是狭隘、局限、片面看待事情造成的。下属员工的立足点是他们的本职工作,而他们的主管领导的工作却和下属员工的工作有不小的差别。
我们就用汇报工作来说明一下:
下属员工向主管领导汇报工作和主管领导向更上级别的领导汇报工作,差别就非常大。级别高的最关注结果,级别低的最关注过程。
关注点不同,汇报的方式方法就不同,汇报的时机就不同,汇报的策略就不同,汇报的心情就不同。
而这些体现出来的能力就不同,对人的要求就不同。如果下属员工用自己认为的或用自己具备的去看待去要求主管领导,这就会出问题。
往往说管理人员能力一般的人,几乎都用这个能力一般的管理人员和自己做比较
这一点毋庸置疑,既然你说他能力一般,你必定有过深入的接触和了解,并进行过比较,当然,一般情况下比较的对象都是自己。
这种现象很常见,其原因也更简单,要么你之前做过类似管理职位,要么你和该管理者有隔阂,你对他有意见。
不在其位不谋其事,在什么样的位置,就做什么样的事情。不必太关注于别人,否则只能徒增烦恼。
最后想说的是企业提拔管理人员,是为了让他们辅助更高级管理人员的工作,明白这一点,其他问题就会迎刃而解。
回答于 2019-09-11 08:43:50
为什么要这么理解呢,是你自我感觉你身边的同事都不如你,但一个个都升职了吗?人往往看自己都觉得特别有能力,看别人的老是盯别人的短处。
回到问题本身,其实非常好理解。你比如说,有一件事,你太灵活了,领导很难去掌控你发展的方向。而这恰恰是能力一般的人的优势,他执行力方面,能够近乎做到百分百,能够做到符合领导要求的去执行。你说领导是对你放心,还是对他放心呢?创新,对于企业发展是优点,但对于管理团队来说,是有局限性的。领导更愿意能够看到自己心中决策想法得到落实执行的人,而不是用自己的创新不断改变领导思想的人。当然,团队之中是需要这种有创新力有能力的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有以下几点看法:
1.不同的岗位有不同的特点,不同的要求。比如财务管理岗位,哪里敢要什么创新,坚持原则,按章办事是根本。
2.企业不同发展阶段对人员的主要要求会不同。比如在创业初期,比必然注重创新,有闯劲。
3.管理是管人,由于管理工作对象具有“活”的特性,这就要求从事这项工作必须要有和很多人打交道的,丰富的经历和经验,技术和创新一般会排在后面考虑。
4.一般人都会高看自己,总觉得别人不行,比自己差,别人不应该提拔。
5.有些企业用错人,主要是管理层的眼光、企业文化等原因。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一般老板喜欢听话的,在大众眼里就是死板,在一个就是守规矩好管理,最后一个就是人品
回答于 2019-09-11 08:43:50
抛开担任管理岗的人是否具有创新意识与专业技术这个问题,单从企业经营的角度选用管理层时提拔那些工作过程中相对“教条主义”的人也是有一定道理的,具体逻辑如下:
一、企业经营需要稳定
企业在经营过程中想要保持基业长青,那首当其冲的不是不断的变革,反而是需要能够持续稳定的发展,将经营过程中积累的优势不断积蓄下去。
想要做到这点,就需要公司部分管理岗具有“守城”意识。
他们不需要出去闯荡、开疆拓土,公司对他们最大的要求就是保证自己管理的业务板块能够持续稳定的开展业务,保持公司的稳定发展。
只有后方稳定了,前线才有拼搏的资本。
二、创新需要被控制
如上所述,企业想要发展创新是必不可少的,但是也不能的一味只知道创新,而是应当被控制在一定的范围内。
至少在公司层面不能每天都换着花样的调整业务模式、修改管理模式。
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