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为什么有些企业管理岗位提拔的是些能力一般、死板教条的人,而不是有创新、有技术的人?
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发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
为什么有些企业管理岗位提拔的是些能力一般、死板教条的人,而不是有创新、有技术的人?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢悟空邀。
这问题很好理解,宝塔式管理组织中,中间层管理岗位,需要的是管理一致性原则,这样才能承上启下,保证公司决策能得到统一标准执行。
能力一般、死板教条的人恰恰符合这些要求。死板教条,才能坚持完全按上级指示传达、办事,而能力一般提拔留下的空缺,对原工作层面影响不大,容易找到替代者。
反之,有创新精神的,更符合公司的研发、企划部门,在执行类管理岗位上,太多的想法往往打乱工作节奏,带来许多无谓损耗。至于技术好的员工,在原有岗位上更有价值,未来,让他带人强化生产能力,个人走专业发展路线,对双方都是最有利选择。
早年有一档综艺节目:挎贝不失真。第一个人看到词,或成语或动物等,然后以动作的方式比舞表达,一个传一个,最后一位回答主持人是什么词。
我第一次看到这个节目后,马上让人录制,组织所有中层干部观看,并现场抽人表演。在大家嬉笑于第几位就做错了之时,我即转入培训。告诉他们,这就是我们组织最可怕的错误之处!“公司的意思通过你们一层一层传达下去,到员工时一切都乱了,各车间各班组,都或多或少有自己的理解和做法。”
这就是中层管理的要义,按部就班,做好搬运工,未经决策通过,任何人不得添油加醋,也不能偷工减料。这样才能保证全公司的步调一致。所以能力一般、教条死板、守纪勤奋的人反而是中层干部的最佳人选。
至于说,有创新精神、技术好的员工是不是被不平等对待受委屈了,那是管理中另一个方面的问题,如何设计人尽其才各获所需的问题。在公司人才观价值观上,要向创新者、技术好的员工倾斜。有贡献要重奖,技术好就要有专业成长路线,技工一技师一工艺师,同等级中,技术级别报酬高于干部级别。从而在公司中形成观念,职务提拔是工作需要,技术等级的提升也是个人价值实现的优质发展路线。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果是凭自己的实力做到管理岗位的人,一般不可能是能力一般的人。你所说的能力可能单单只这个人的业务能力,但人有很多种能力,业务能力强只能代表你能把自己的工作做好,做得比较出色,但并不代表你就能做一个管理者。有管理能力和有业务能力是两回事。
古往今来,都是这样。比较有名的一句话就是刘邦说的:夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”可以看出,管理能力并不是你的业务能力。要做一个好的管理者,至少需要:
一、有效的决策能力
决策是一种判断,是若干项方案中的选择。
管理者的决策不是从“众口一词”中得来的,是以相互冲突的意见为基础,从不同的观点和不同的判断中选择。所以需要管理者有自己的见解,也需要有相应的分析能力,能从若干个选择方案中选择正确的那个,能对自己的决策负责。
二、有较好的时间管理能力
往往工作计划只是纸上谈兵,很少能发挥真正的作用,那只是良好的意愿而已,往往随着职位的越高,管理幅度的增大,能自己掌握的时间就越少,因为总是不可避免的会被打扰。所以,好的管理者需要良好的时间管理能力,需要能面对时间的压力,能在面临要求较短时间完成某项工作时,合理的安排时间完成;能诊断自己的时间,合理的规划自己的时间;能消除浪费时间的活动,集中时间在自己需要紧急处理的事情。
三、能发挥别人的长处
我们都知道,管理是管人,和只负责做好自己工作的要求不同。当我们只是一名普通员工时,只用高质的完成自己的岗位工作即可,但管理者不一样,团队的整体绩效才是你的工作成果。所以,管理者如果只知道抓住别人的缺点和短处是无法把工作做好的,必须用人所长,能使人发挥其长处。能综合团队的整体能力,相互配合,用最优的方式完成工作,能发挥团队的最大效力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司越大就越需要稳定,创新思维强的在技术和市场!
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人感觉,你对企业管理岗位提拔的人有点偏见。能力一般,是指哪种能力?死板教条,这是你个人看法还是老板也这么认为?如果没技术能力的人,技术类的管理岗位肯定是没法做的。而有创新的人,不见得就是一个适合的管理者。
抛开技术性的管理岗位不说,被提拔的人,能力一般或者你所说的死板教条的人,实际情况是怎样的呢?
关系户?
如果确实是一个能力一般,还很死板的人。这种人能够被提拔上去,是不是要考虑下这个人在公司的关系?是否属于那种关系户?没能力的关系户,就算提拔的管理岗位,应该也不是一个企业的核心部门。
要知道,公司老板辛苦创业打下的一番天地,肯定不可能会让一个没能力的关系户来管理公司的王牌部门或者核心部门。这不太现实。
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