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为什么有些企业管理岗位提拔的是些能力一般、死板教条的人，而不是有创新、有技术的人？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
能力一般？
能力这个概念，我们一分为二来说。一种能力，叫做专业能力，也就是你所说的技术或者技能方面的能力；一种能力，叫做管理能力，这种能力理论上来说很多人是不会太注重和观察的。
很多领导在看人的时候，会给员工进行定位。有些技能方便很优秀的人，不见得就有组织能力和管理能力。而有一些人，组织能力、管理能力都很好，但是技能方面一般。如果要提拔一个管理者，一般都会优先选择后者。这个道理很简单，技能优秀出色的人，如果分心做管理，反而把最擅长的东西丢掉了。
死板教条？
这可能是你看到的表象。在一些人看来，某些行为比较死板教条的，但是领导更看重的是遵守制度、严格律己这些潜在的优良品质。而要成为一位出色的管理者，如果连基本的制度遵守都做不到，更不要谈管理下属了。
最后谈谈创新这个问题。
我们公司有个研发部，他们就是专门负责创新的。但是创新是有限制条件的，你创新研发的东西可能确实很好看，也很高大上，甚至还有点大胆。但是一个企业始终还是要看效益的，一旦你创新的东西在市场上不能产生效益，这都是白费劲。
而我们公司研发部的人，个个都很有性格，脾气也相对比较直。他们更喜欢花时间研究创新、研究产品，而不喜欢在公司的一些条条框框上下功夫。
如果如果要提拔管理者，首先不考虑的就是那些做创新工作的人。不是不鼓励创新，而是把适合的人放在适合的位置上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢有机会回答问题。茉莉觉得这要综合分析。
首先提拔是经过领导集体讨论的结果，现在基本上已经很少说一个人拿主意了，可能私企会有点可能，但是做管理岗位不是那么舒服的事情，除非有另外的原因，茉莉这里不分析特殊的情况。所以首先新领导的任命肯定是得到了他上级各级领导的评估和认可的。
第二，关于能力问题。
很多时候，特别是中间的管理层，其实是比较需要服从性比较好点的人，因为要执行管理层的要求，还有就是要把信息传递到下一级，所以如果个性比较温和以及容易沟通，都是能起到很好的中间协调作用。
第三，关于创新。其实要看企业所在的阶段，每个企业所在的生命周期都有不同需求。在快速发展时期需要有创新意识比较强的人，同时也要看各个部门的需求，所以这个确实也要匹配具体的情况。
其实我们如果想做管理岗，关键要看到领导的优点，对标学习，提高自己，就算升不了，提高自己内力也是好事啊。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不同的工作岗位需要不同的人才！尤其是大型的企业公司，都有一套完善的人才选拔机制！能力一般，死板教条，这有可能是你个人的看法，在领导眼里，肯定有他特定的能力。我们看问题并不能从表面，直接断定一个人的工作能力！这样太过于草率！
公司选拔人才，是从各方面考虑，一个人的能力综合素质是非常要紧的！每个人都有多面性，一个古板的人也是有很多优点，他必定是专一执着，严谨的人，有些工作岗位就是需要这样的人！保持原则，一丝不苟！
公司的政策，规定，要落实到位，肯定需要讲规矩，讲原则，并且马上能付诸于行动的人！中层管理，起到上传下达的作用，必定是顺畅的。很多公司不缺管理人才，缺的是能明白老板意图，并且能高度一致的人！太有创新意识，有个性，反而锋芒毕露容易出现差错，人际关系反而不好！管理岗位，管理约束的是人，是高情商的工作！并不需要太多的创新意识！一个企业发展规模越大越追求稳定。公司如果三天两头，朝令夕改规则，对于发展是没有任何好处！
一个企业人尽其才，把每个螺丝钉放合适的位置，才能发挥最大的作用！有创新，有个性，思路活跃！很多公司需要这样的人才！只要把他们放在前线开疆扩土都是一把好手！做业务，跑市场，游刃有余！好老板就要会用人，用合适的人！不能埋没任何一个人才，更是很多公司追求的目标！
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在企业的很多管理岗位都是任命，而非推选，当然，提拔也是任命。
任命是自上而下的，推选是自下而上的，这是本质的区别，这也导致了大家对管理岗位人员的能力有不同的看法和要求。
关于管理人员任命
企业中层管理岗位的人选，基本都是更上一级领导确定的，或者某种程度上是企业确定的，在用人的标准上，灵活性很大。能力技术只是考量的一个纬度，甚至它并非重点。
不同的管理岗位，人选要求可能侧重不同，有的可能侧重沟通交流，有的可能侧重执行力，有的可能侧重资源，有的可能侧重忠诚度，而具体需要那种，这需要更上一级领导所决定。
我之前公司有两个技术部门，技术一部技术二部，都是技术部门，都是研发智能手机，但具体方向不同。技术一部人员不多，但里面都是技术高手，他们的方向是非主流的WP，技术二部人员居多，档次不一，他们的方向为主流的AD（两个智能手机操作系统，都用了缩写，大家应该明白）。
技术一部的负责人技术强但管理能力一般，技术二部的负责人技术一般但管理能力很强。而他们两个都是上面任命的，在用人标准上，会根据他们部门的具体情况，包括下属人员数量，人员级别，以及业务方向，会有所不同。
关于管理人员推选
推选很好理解，部门人数20人，大家要推选出一个做部门负责人。推选标准，20个人或许就有20个标准，有人可能会选自己投缘的，有人会选技术高的等等。
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