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会议上，部门主管对安排的任务找各种理由推脱并公开叫板该怎么办？
领导,自己的,部门会议上，部门主管对安排的任务找各种理由推脱并公开叫板该怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
记得我们之前有个领导说过一句话：我安排的工作任务，不管是对的还是错的，必须先无条件服从，然后有问题再沟通。
这句话，我认同。
以上希望对你有帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢你的阅读
感谢邀请。
对于会议上，部门主管对于安排的任务各种理由推脱并公开叫板的，看领导的管理风格，如果领导脾气比较硬，或者是雷厉风行的领导估计就直接开除了。我现在的领导就是这样的。
1、必须认识到，工作就是要体现个人价值，价值怎么体现咧？就是完成领导交代的工作，如果在领导刚开始交代任务的时候就是各种理由推脱或者公开叫板，估计没有领导会喜欢（如果这个主管没有关系，估计李离职不远了）
2、看公司的管理制度，领导交代的任务必须完成，可以提出意见或者个人的意见，但是这样找各种理由推脱并公开叫板，明显是态度问题，不管能力多强，估计没有领导会喜欢，如果自己确实有意见，可以在列举理由+事实或者自己的方法会后找领导沟通。
3、支付宝前总裁彭蕾说过，下属的责任就是要将领导的话变成现实（原话不记得了）这也说明了作为员工的责任是什么？
以上为个人意见，如果你觉得对你有用，欢迎转发，留言，点赞~
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个要看管理者风格，我给大家举例说明一下。
强制推行。有的会这样为了公司发展必须推行，有意见可以沟通。这个是假沟通。
沟通。可以提出意见，大家会上讨论分析，见解分歧。这里有部分是主管不理解的，这个要做好解释；有部分是主管认真思考后得出的问题，这个要认真分析解决问题。
很少有部门主管不同意就否定执行的。作为高层，自己做的决定应该是做好前期工作，不要朝令夕改。
在主管角度考虑，不要因为工作可能会增加部门负担而提出抗议，不要认为自己吃亏了。有困难可以提出解决方案，相关人员提供支持。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你是他们的领导了？你安排工作他们不听，还公开叫板是吗？那你一定先找一下自身的原因，他叫板为什么？一定有他的理由，如果对，你就应该商量着解决。如果不对你说出你的理由，他应该不会胡闹，谁为了别人而丢掉自己的饭碗？如果商量确实解决不了，而且又是他们的错，你可以再找比你高一层的领导反映。如果你就是老大就直接把他们开除了。没有商量的余地，因为是你们的错。
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