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会议上，部门主管对安排的任务找各种理由推脱并公开叫板该怎么办？

领导,自己的,部门会议上，部门主管对安排的任务找各种理由推脱并公开叫板该怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个公司负责人，当你安排的工作遇到队友们的公开反对。你首先要冷的听取反对者的意见的充分表达，如果你当时可以判明队友们讲的话，是正确的，你又十分赞同。那么，对自己考虑不周的计划要及时修正调整。毕竟，企业的利益是最重要的。如果这个企业还是你自己的。或者，暂时休会。调整好自己的计划后，再做布置。以求达到目标的上下统一。即使反对的队友提的意见不对，也不要暴怒。应该让队友把意见谈透。然后，再在会下找反对的队友理论。

私企，民企的企业性质，决定了企业管理者的性格，就是团结一致，没有自己的面子，只有企业的业绩体面。如果企业没有面子，个人无论在企业中，处于什么角色，都丢失了颜面。企业好，个人才能好。私企和囯企最本质的不同，就是私企的老板和负责人，活生生的存在在你的面前，你找的到，看得见，说的上话。员工有什么意见和诉求。可以当面要求老板回答，而老板也乐意当面肯定或否定你的提问。而国企的老板永远像影子一样的存在。布置工作他来了，有了问题他就推托。打工仔的诉求，他说是有国家规定，他只是执行上级的要求。对于他的上级永远像影子一样的存在。摸不着，看不见。企业是国家的，你被刻板的固定在你的身份的相框中，干着机械重复性质的劳动。等待伯乐的发现，否则你就是一颗永不生锈的螺丝钉。终老一生。个人主义能力的展现，在国企是很受管理制度的约束。所以，在国企聚集的最多的人，是温柔顺从老实听话的羊。这样的人说穿了，他们的特点就是工作上没有特长，生活中有强大的穿插周旋谄媚能力。工作、业绩不是他们关心的重点。人事关系才是他们生存制胜的法宝。当然这样的活法，也是一部人很好的存活在这个世界上的方法之一。

私企，民企天天是为生存而战。我们没有面子，只有深藏在内心的尊严。我们赢了，是我们应该做的事情，我们输了，我们就得饿肚皮。所以我们只能鼔励自己，建立起逢敌亮剑，置死地而后生的工作态度和自信心。我们没有后方，也没有人会帮助我们，也不会像一个女人那样，干不好，能力差，实在不行找个男人嫁了。我们在生存竞争中是只能进击，后退必死。

因此，私企，民企。我们的同事之间，在工作面前，人人都有平等的表达对企业发展认识的权利。做为负责人和老板，你要耐心听取各方面的意见，只要你说得对，只要你说的对企业的发展进步有好处，企业的负责人和老板就应该高兴的采纳，并且予以奖励。因为这种性质的企业的毎一个参与者，都是一个利益共同体。赚钱了，老板至少要拿出40％以上的利润给工人发工资。上社保。赔钱了，从家里拿私房钱也要给员工发钱，上社保。我们的团结是因为我们没有退路。我们不需要面子这种虚伪的东西。我们只需要工作中的战斗精神。

恭祝您工作顺利！生活愉快。经营有成，企业发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请！

对于这个问题，我有话说！

首先，公开叫板？我不知道你所说的公开叫板是在会议上公开叫板还是整的人尽皆知。如果是第二种，个人认为贵公司在人才识别，用人标准，制度管理，员工关系等各方面出现了大问题，需要大改才行。如果是会议上，至少会有两种情况，一是会议本身设计的流程有问题，没有照顾到个部门应有的知情权，发言权，表达意见权，二是可能会议可能没有提前让各部门主管思考会议议题，短短的会议无法让其明白工作重要性，三是决策制定者本身思考不周，四是会议前、中、后的管理，会议制度等都有一定的问题。这些才是问题的根本，不是开掉一两个人就能解决问题的事。

第二，执行的文化。我们国家有种制度叫“民主集中制”，意思是说，可以就某一问题进行讨论，甚至争论，一旦形成决议就必须执行，贯彻到底。每个公司的执行文化都不一样，但是，执行才是把决策变成现实的唯一途径。

第三，利益的问题。对于企业的部门主管，能在会议上直接否定上级的计划，除非是重大利益受到损害，不然不可能当场叫板，亦或是积压了很久，破釜沉舟了。如果真是这种情况，公司管理层的一次全面了解，全面沟通就非常有必要了。

无论我们是“居庙堂之高”还是“处江湖之远”，公司的各种政策能否得到贯彻，是公司生存的根本，如果这个根本动摇了，就相当了我们自断“直道”，能否抵御竞争对手的进攻就很难说了。所以，保持“直道”通畅是公司的第一要务，为此，是需要对一些点状的障碍物进行清理的，让后在就核心问题进行调整或改革。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我曾经遇到过类似的经历。

公司执行总裁安排的规定，召开全体员工大会通知，财务主管不服公开叫板，这个时候总裁义正言辞的回击：有问题，可以沟通，为了项目计划，这个规定必须服从，有意见可以保留。那声音还是颇有震慑力的。 财务主管是跟了董事长多少年的亲信，还是非常狂妄的，仍然不肯服软，直接说：那我不干了，然后拿起本子直接走人。总裁微微一笑：好，很好，下面还有谁。。。。。。。全场鸦雀无声。

一周之后，财务主管又回到了工作岗位上，据说，是主动找总裁道过歉的。这件事也就不了了之了。

回到本问题中，针对主管的推脱和叫板，作为企业高管，您可以耐心听取他的意见、相关部门的意见，再综合考虑这项任务安排的合理性。最终，再和各相关部门沟通讨论，确认好改善措施或方案，如果这个主管还是推脱或扯皮，那直接把这项任务强加于他，有意见可以保留，必须无条件先服从，否则，他可以走了。

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