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如何创建创业团队？
团队,的人,自己的如何创建创业团队？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
也问出了现在的环境里创业合作中最重要的一个环节.
创建团队其实并不难,因为中国人口众多,人不是问题, 关键是找志同道合的人很难.看过\"三国演义\"相信都看过,刘备去拜访诸葛亮的情节不知道是否有记忆.其实那就是团队的创建呀.\"西游记\"看过吧,唐僧西天取经团队的创建是怎么来的,也是一个一个的遇见,才组成的一个团队.
想要创业,首先要确定自己的定位,然后根据自己的定位去寻找你的搭挡或者是智囊团.不是什么人都适合和自己组团的.适合自己的才是最好的.
合作合的是什么是要考虑清楚,合作首先合的肯定是人品,再才是能力.无品没法合的.合了最后也是散.
组建一个团队是需要花一些时间做功课的.不要着急,合的过程还会出现磨合,这个过程就需要自己慢慢的经历,体验,改善,调整.记住海纳百川,有容乃大,合作一定要有格局.有多大格局就能做多在的事情.
回答于 2019-09-11 08:43:50
好比先有鸡还是先有蛋，创业其实也一样，有个时间节奏问题，先后顺序搞错了先天隐患就埋下了！
创业需要团队，没错；但不是所有创业，或创业的所有阶段都需要团队的！
那么，创业的什么时候什么阶段是一定需要团队的呢？很显然，只有达到一定规模，需要对外融资了，才是必须的！
如果，自我设置了不必要的创业先决前置条件，未免本末倒置嫌疑～
其实，创业的重点在于这个业态，关键是要有创意，而筹建团队只是常规操作，按部就班就可，水到了渠就成了，水没到要先挖渠当然也不是不可以，但是，多少就和您的初心有点背道而驰了，所以，不忘初心有多重要，知道了？
回答于 2019-09-11 08:43:50
最重要的是达成共识的成本要低，比如目标、原则、分配、决策等，另外能力互补，创业主观意愿要强
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先有威信，你要比员工还要努力，懂得更多，做好榜样，以身作则。要学会在不损失自己威信情况下关心员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请，首先一点我觉得你先要在这个团队里树立威信，要能让团队成员听得进你的话，然后你还要有一定的领导才能，人际关系还要搞好，经常关心下团队成员。这是我创业以来的一些总结。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业前期不要想着去建立团队。
如果项目做大了，有收入了，那么这个时候可以考虑建立一个团队。
团队要记住，要找专业的人才，要用业绩来说话。业绩不行，就直接炒掉。不要谈什么感情。
还有就是，作为团队的领导人，你一定要舍得把利益分出去，按能力分配。把钱分出去，你才能赚更多的钱。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说实话我还真没创业过，真想体验一下。
回答于 2019-09-11 08:43:50
带好自己的团队还是要了解下面这些人的性格，有些要强硬管理，有些要温柔管理，软硬兼施，因材任命，赏罚分明，让他们心服口服，发挥员工的最大作用，让他们心甘情愿的付出！
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