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很简单的东西，公司却非要开会商讨，员工时间不值钱吗？
会议,简单,公司很简单的东西，公司却非要开会商讨，员工时间不值钱吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
很简单的东西，公司却非要开会商讨，员工时间不值钱吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
简单的东西范围很广，有时越简单的东西往往越难做，有时看似复杂的事情做起来却变得简单。我们都知道简单要分什么事情，在哪一个方面，看似简单的事做起来都很难。公司里不论大事小事简单的事，都要认真去做，而且还要做好。你看到最上层的管理人员在给你分配任务时，几句话就搞定了。你会认为很简单，自己都会做。可是就是为了那几句简单的话，费尽了心思，费尽了心血。才把复杂的事情通过认真分析，规划， 统筹等等前期的准备工作，最后经过公司的领导层同意，老板的认可。才把简单的几句话传到员工耳朵里。这是简单吗？那些座在办公室里工作的管理人员，那些计划书通过客户的首肯，才有几句你自认为是简单的话。
有理不在话多，在于对事情判断的准确分析，所谓言简意深，少言多语失。说的就是简单的事。阿拉伯数字简单吧！可是要把数字变简单，也是不容易的事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
私企?民企?劳务公司吗?
这些单位很少开会、老板讲不出来什么正事、也看不懂书本、别怪……
要说占用员工的时间开会?本来不正规、也是装正规……
回答于 2019-09-11 08:43:50
很简单东西？有多简单？真的很简单吗？我是做企业经营管理的，那么我告诉你首先你认为很简单的东西他未必简单，也有可能背后有很深的一些意义。任何一个简单的事情背后都牵涉到非常复杂的一些事情，那么一个人很难得想到周全，集思广益可以把这个“简单”的事分析到非常透彻。
其次假设这个简单的事大家开会讨论了，你有你的思路，他有他的思路，结合起来就是一个更好思路，也可以锻炼大家的思维分析问题的能力。第三在这些简单的问题上我们大家开会讨论，就可以观察出谁的思维与众不同，也是公司发现和培养人才的一个渠道和手段。第四简单的事如果开会少的公司也是大家相互熟悉和了解的一个手段。
所以任何事情都没有我们表面看的那么简单，就像迪斯尼扫地就需要经过一个星期以上的培训一样。同样的扫地，人家的扫地是把客户服务和客户满意融入进去了，而不仅仅是把地扫干净。所以我们在工作当中一定要用心去琢磨，同样是做客服的，有的人仅仅就是处理客户的反馈，而有的人通过客户的反馈可以洞悉客户的心态进而找到市场的规律，为公司的决策提供依据和建议。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！
看着标题就能感受到你的愤怒了！你消消气，听我这一个局外人来说说这件事的想法吧！
首先，会议内容的重要性
你说会议商讨的内容是很简单的东西，这个简单是对于你而言，你不能代表所有员工。
也许是你的工作时间比较久、
也许你的知识技术能力比较广泛、
也许你的理解能力比较强大、
也许你的工作经验比较丰富
也许你………………
但是，开会不是给你一个人开的，你无法评估这个很简单的东西对于其它人来说是什么样的情况，所以因为简单觉得开会浪费时间我觉得这个观点不成立。
其次，会议内容有责权关系
做为员工在公司运营层面上有很多东西是你不可见也无法理解的，比如这个事情的最终评定标准、负责人员都是要通过会议在大量在场人员的见证下完成的，有可能涉及到多个岗位、多个部门间的协调和从属问题。这不是几个部门领导私下沟通就能定的，也许他们更需要会议上用相对公开、公证的方式进行。
这又说回到你说的“员工时间就值钱嘛”，接下来我就说这个问题
另外，会议按排的时间
如果会议时间在在正常工作日的工作时间内，那么你这个牢骚发的就没有道理。会议有没有必要、重不重要是会议组织者的问题，做为参会者要做的是仔细听，如果内容是你全清楚的，那么就听“音”，会议的话外音。
领导为什么要开这个会？
开会内容的要实现什么目的？
参会人员的组成特点？
……………………
工作中多一个心眼、多一份思考不是投机取巧，而是你比别人成长快速的途径！
另外，工作已经不易，就不要再被一个“简单”的会议气坏自己，更别成为企业中逆反心强的“青春美少年”和“行走负能量包”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你认为简单的东西不一定真的简单。公司要求员工讨论不一定就没有道理。你是不是太自以为是了？一个人最怕的就是自以为是和志大才疏。希望你不是。
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