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员工都说老板人很好，是不是证明这老板太顾情，发展不大？
员工,老板,自己的员工都说老板人很好，是不是证明这老板太顾情，发展不大？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
老板对待每一位员工都很好，是一种施加个人影响力的技巧方法。从马斯洛需求层次理论来讲，每一个人都有被尊重、被认可的需求，老板掌握了这种技巧，来对员工“投机迎合”，自然是能够得到员工的拥护。具备良好个人影响力的老板，能够更有效地调动人、财、物三样达成工作目标的核心资源，因而也能够获得更多的升迁机会。
第三，沟通力。
沟通力包括两个方面的内容，一方面是表达能力，即自己的观点、思想能否被对方充分理解；另一方面是协调能力，即能够协调周边资源来帮助自己实现目的。在企业尤其是做老板的绝对需要有优秀的沟通能力。一名沟通能力弱的老板，不仅无法让员工充分了解自己的战略意图和工作思路，造成下属员工找不着工作方向，同时也容易完成其主管领导对其工作的不认可。
如果你评估认为你的老板沟通能力相对来说比较弱，那即使他对周围的同事再Nice，也不会有太大的发展。
第四，执行力。
所有企业都是一个看结果的机构组织。公司服务一名管理者管理职权的核心要义是希望他能够给企业带来直接的价值产出，如果只会纸上谈兵，自然不是企业希望的管理干部。而要产生直接的效益价值，就需要老板具有带领团队高效的执行能力。一般企业都喜欢执行力强的管理者，如果你的老板具有高效的执行能力，同时又对团队里所有的员工都非常好，那你可以充分相信他在公司将会有良好的发展潜力。
第五，管控力。
管控力是管理能力的一种表现之一。我们会看到两种管理者，一种对所有的下属都非常的好，其目的在于笼络自己的下属，让他们能够听自己的话。另一种管理者，对自己下属好的目的，则是纯粹的希望和员工打成一片，因为他们相信他们不需要通过笼络的手段去获得员工的认可，他们相信自己的管理能力能够让员工信服。所以，管控力是一种管理艺术。他是作为管理者对员工日常行为的点滴积累所形成的一种综合性的给员工的印象。良好的管控力能够使员工以自己的思维保持同一状态，减少不必要的因为思维的差异导致工作的低效。
第六，领悟力。
管理者所谓的领悟力，其实是对其领导战略意图的理解。很多的实际案例都告诉我们，作为一名中层管理者，当自己并不了解自己的老板所思所想的时候，很容易走偏了方向，导致带领了整个团队走到了坑里。所以，作为一名好的老板，一定要对自己的老板有足够的了解，不要要求他的老板所有事情都一五一十地和他交个底，如果他所有的事情都交底了，那就做不了他领导的领导了。而如果他自己的领悟能力比较弱，那他也做不了一个好的领导，即使他对你们都很好。
总之，只要你的领导具备以上六项关键能力，那就是一名可以跟随的好领导，不用去管他管理风格强势还是亲民。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得这是两个维度的评价体系，人好不好是做人维度，属于感性层面，每个人有自己独立的判断，没有统一标准；企业做不做得大是做事维度，属于理性层面，可以通过主营业务收入，雇员数量等明显标识区别。用一个维度的单一片面模糊的标准去评判另一个维度上的事物，这本身就是有待商榷的。
如果题主的问题是，企业主某种性格是否会影响他的事业，我的回答是肯定的。
岂止性格，一个人从小的环境，父母的教育，自身的经历都会影响到他的判断，在进行企业决策时起到作用，从而影响到企业命运。（共同决策，协商，咨询是另外的话题了）
所以我是认可 一命二运三风水，四积阴德五读书的说法的，这里的命运不是玄学或者唯心主义的说法，而是一个人从小到大通过环境经历形成的个人风格，决定了他在做抉择时的判断，以及最后的结果
最后，如果企业主根本不care你，或者你不能为他带来利益，他做得大不大跟你又有什么关系呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
有男人追美女，美女说你人很好，但是我们不适合，来生愿做牛做马报答你的恩情？到底是这个男的长得也不好看，还是没有钱，又或者是没有情调？我们不知道。
然而我们知道的是人好不一定有未来。老板人好，公司不一定发展得好！
但是，我相信一句话，得人心者得天下。哈哈！时间会证明一切！
回答于 2019-09-11 08:43:50
不是。说老板人很好，是在说“老板是个大废物，什么都干不了。”
不只是说老板，我们评价身边的同事或者朋友如果用到他是个好人，那基本也是这个意思。一个人得差到什么程度，才会被别人评价为他是个好人，那他得多没有优点才能这样。
而且我觉得员工这么评价老板也不合适。员工就不应该评价老板。老板是给他们发工资的人，他应该按照老板的要求去把工作做好，而不是说老板是什么——戏太多容易伤身。
很多时候那些看似表面上对我们好，没有伤害到我们的东西，在深层次上更刻薄深刻的伤害了我们。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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