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在工作中，有一个什么事都亲自动手的领导是什么体验？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

在工作中，有一个什么事都亲自动手的领导是什么体验？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认识一个主管,就是这样的管理风格，什么事情都喜欢自己亲自动手，大到招标谈判，小到开会买茶歇。

其实，他本质上真是个好人，属于特别热心的那种，凡事亲自动手的第一个原因是太勤快，热情，服务意识强，有活永远都是第一个抢着干，即使是做了管理也是这个习惯。

这本来是个优点，但时间长了后，他底下的员工从一开始的不好意思，到后来的习以为常，甚至养成了但凡有事，都等着他来干的习惯，从员工角度来说，他把员工惯坏了。

第二个原因是他觉得员工都不如他做的好。这大概是很多管理人员的通病，看着员工做事效率每自己高，效果差，就忍不住亲自出手，觉得是为了工作，工作最重要嘛。

但是，在所有的管理学里，管理层最重要的工作是培养人才，让员工成长才是最重要的事情，这就需要在工作中不断的创造机会给员工，让员工在实践和挫折中成长。

管理人员要克服的就是，你明知道自己能做到100分，但也得咬着牙鼓励员工去做80分，甚至更低。这肯定是需要代价的，但从公司的长远发展来说，这是值得的。

管理学有个GROW模型，就是说让员工面对现状，自己分析原因，找出解决办法，并执行和反馈。主管要做的就是引导和提供反馈建议。

切忌不能直接给员工拿主意，只有让员工自己思考分析，并加以实践，再在实践中得到证实和反馈，员工的能力才能迅速增长。

这对很多管理者来说，都不习惯，还都倾向于手把手教的方式。

这就是为什么很多管理者习惯事必躬亲，还觉得是为员工负责了。

实际是剥夺了员工成长的机会。

至于在这样的主管手下是什么体会，有人一句话描述：

有这样的主管，还招一线员工干吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

这样的领导很少见，但我其实很喜欢这样的领导，起码说明人家有真才实学

回答于 2019-09-11 08:43:50

这样的领导对下属缺乏信任，也是对自己的管理没啥信心，凡事亲力亲为，觉得让别人做学不如自己做来的快，这样他自己也不开心，心里是觉得下属不够好的，有很多的负面情绪。

回答于 2019-09-11 08:43:50

所谓领导：是领导者为实现单位要达到的目的来运用自己手里的权力向它的下属施加影响力的一种行为。领导要对下属施加影响力，就必须有自己的标准，计划和施加影响力的法。所以这些方面的事情一般都是“领导喜欢亲自”干的。