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你为什么会想离职?
工作,公司,自己的你为什么会想离职?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
你为什么会想离职?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
马云曾经说:员工离职就两个原因,钱给少了,心受委屈了,在我看来一个人下定决心离职的原因有如下几点。
钱给少了
从老家漂泊在外,我们的主要目的是这里有更好的机会,能多赚钱。在一家公司工作,个人能力会随着工作经验不断提升,我们的工资期望也会一点点上涨。
一家有财务制度的公司,一年会有一次,两次的调薪,让满足公司要求又有能力的员工的到满足,并一步步晋升,从而给公司创造更大的利益。
有些公司看着眼前,只想压榨员工给员,觉得是公司养着员工。一个有想法,有能力的年轻人不会安于被公司压榨,当然决心离职,寻找更好的工作。
领导有问题,让人心寒
在职场生存,会遇见各种各样的人,有些人像朋友,在人生路上可以帮你度过难关。有些人用到自己的时候眉笑眼开,当自己有事的时候更不得一脚踢开。
丽丽是他们公司销售,工作一直兢兢业业,给公司带来很多业绩。后来丽丽结婚怀孕快到预产期,领导清楚大家的情况,这时候反而给她增加了一些额外的工作,身体和心里两重煎熬,领导说:你要克服一下,大家都在努力工作,现在你不能跑销售了,就多做一些其他工作。平时工作认认真真,现在领导就想逼着你自己干不下去,想着就觉得委屈。
《精英律师》中封印主任让律师罗槟评价他是一个什么样的人,罗槟想了一下说:良师益友。
如罗槟所说,职场中领导应该是我们的良师益友,然而现实中很多领导做的让员工寒心。
一个人工作就是为了更好的生活,当工作和同事不能让自己满意,寒心时必然会离开。
平台限制了自己的提升
在一家公司工作,我们要从多个层面考虑自己是否应该继续留下去,工资,工作,同事等等,然而从自己的发展来看,我们给公司做事,我们能学到到什么,未来几年在职场上有没有更合适的发展空间或许最重要。
我毕业后哪年,在一家小公司做技术员研发工作,做了两年多,公司做了一个小的货运产品,做矿物运输。由于产品针对的用户垂直高,用户少,两年下来,大工作基本完成,每天剩下修修补补。看着同学朋友在其他公司技术快速提升,工资也涨了很多,自己有些不甘心,心想年轻人要有所学,也要学有所用。最后和领导谈要离职,说明了自己的情况,领导说你愿意追求更好的机会我们不拦着,以后有机会还合作。
职场中工资、工作机会都会影响我们是否效力一家公司的决定。我认为,选择有发展前途有挑战的工作才是最重要的,也才能快速成长。这也许就是我决定要不要离职的最重要原因。
我是@龙言大曰 职场老司机,关注职场故事,关注自己的职业生涯。欢迎关注点赞留言评论!
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一份工作离职 工作时间一年 觉得日复一日又每天重复的工作让自己对工作没有了一开始的热衷!想去其他平台了解又或者说开拓下自己的见识吧!
第二份工作离职 工作时间1年 觉得公司没有上升空间 毅然决然的选择了离职
离职因素很多 也很被动 如果没有找好下一家公司就盲目离职对自己的经济有点压力 所以如果想要离职可以先结合自己的情况 再提出离职这样反而会更好点 不要到时候离职后又要家里呆个一年半载才出去找工作 这种现象很常见的
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为有更靠谱的单位承诺给我提供更优裕的薪资和更高的职位(昨晚确实做了这个梦)[哈欠]
回答于 2019-09-11 08:43:50
离职有多种情况,一:有远大理想而本单位制度不能满足理想发挥的大智慧人。如:今天路上车子定位导航系通,就是当初一位年轻女科学家离职后专注主导的。二:工资与技能不适配的,多次提出未能上调的。张三原是二级建造师,考上一级建造师,工资调的幅度很小,人家当然要离职。三:极少数公务人员也有离职的,主要是想下大海捉大鱼,王付科長知道部门人多,也知道某个海域有大渔,所以也想离职一拼,更是自身发挥。四:有的无志之人,混日子,人群中烂竽冲数还行,独凑就傻眼,骞馬埸上更是原形必露,国家男足就是典型烂竽人集中到一起,显得集体原形必露,想不离职,看看全国球迷是否同意!
回答于 2019-09-11 08:43:50
MAY是我们的HRBP之一,每次谈话,她都会说近期工作好忙,职能型的内容特别多,比如每次都会说到离职访谈,这个占据了很多时间,而且必须每个都不能遗漏。 这个我也给不了建议,每次管理者会议,我们还得反复看这个数据,了解员工离职的原因,提出针对性改进措施。 不过,最近一次沟通,我和她分享了一个我们都疏忽的管理规律: ”所有人离职的原因都不是他离职的原因“ 仔细想想,好有道理,好像的确如此,于是,我建议MAY把这个工作内容调整一下,离职员工按正常流程走即可,不用安排访谈了。HRBP把工作调整到”关注那些默默产生绩效的员工,而不是关注提出不同意见的人“。 这样,各级管理者和BP的人力资源工作重心就是: 1、和高绩效的员工保持适度的面对面交流; 2、了解高绩效员工的需求,而不是去理解离职员工的需求。 更新了认知,以前的问题不再是问题。 2 小思是早6点《原则》英文版读书活动的成员,对方的厉害之处是高度的自律,在这个微信要求秒回的年代,可以2天没有消息回复,回头会和你道歉,解释闭关读书去了。 自律看起来好像只是枯燥的固定时间做计划安排的事情,会显得没自由,但时间效率的确会提升很多,时间跨度一拉长,像复利一样可怕。 白岩松讲,像他这样年龄的中年人,每周坚持跑步5天的比较少,他讲这就是”自律带来自由“。 最近因为抖音一段视频介绍,我把彭于晏设置成身体锻炼的偶像了,一个能把身体控制得如此好的人,做事不会太差。 所以,以后谁说自己是精英,先看看自己肚子。 3 前一阵子听课,老师讲”商业模型“的定义,把国际上的学者努力建立全球统一的定义历程娓娓道来,刚开始不太理解,为啥要这么纠结一个名词定义。 在我以前的认知中,一个名词解释,搜索一下即可,合并这么花时间去纠结。 直到重新上”经典物理学“课程时,老师讲到”科学“的定义,才明白一个好的定义能帮助你快速、准确的理解一个知识点。 他是这么解释\"科学\"的: \"科学、哲学和宗教都是用来解释世界的,但科学还可以通过实验重现,甚至预测未来,但后两者不擅长。\" 多么简单,又多么形象,而且让你不再困惑。 于是,我反复去理解“商业模型”的定义,可惜还没理解。 4 以前觉得一个公司对外发布战略很奇怪,这难道不是应该藏起来,偷偷做的事情吗? 最近安防展,看到各大厂商发布新战略意图,突然想明白了,原来是品牌营销啊。 如果是站在营销的角度看,这些战略意图又太复杂了,传播效率不够好。为什么这么讲,因为文案提炼的人似乎只考虑发布会现场人员的感知,而忘记或不知道,在营销领域,“传播”重在“传”,不在“播”。 “播”的覆盖范围是很有限的,广告的意图就是通过有限的覆盖范围,让这些接触的群体进一步“传”,所以这里必须考虑“传”的成本。 换句话讲,你能让对方准确复述你要传达的内容吗?看看那些听起来很高大上的,甚至挖空心思想出来的名词,英文缩写,就知道怎么回事了。 广告界有一个事实,广告人希望广告拿奖,但获大奖的广告往往营销效果不怎么好,那些看不上的土得掉渣的广告,往往商业价值更大。
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