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如何给下属提供意见和资源?
下属,方法,工作如何给下属提供意见和资源?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
管理者学会对你的下属做投资了吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀!
授人以鱼不如授人以渔。
领导能想到这一点证明这个领导还不错。
至于怎么给下属提供建议和资源,这点就要看领导有什么了。
领导要从帮助员工提升自我,提升工作能力的角度出发,员工缺啥就补啥。当然还要看员工的接受能力,有些事急不来,要因人而异,因地制宜。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果是意见
第一
不要站在领导角度,而是老员工角度
第二
不是命令的口吻和强制让接受接受的语气。
第三
不要用旁观者角度,而是假如你自己做会怎么做,第一人称和参与角度,下属会理解的更好。
第四
此时此刻你不是领导教育下属,而是朋友师傅的中肯建议。
如果是资源
第一
首先是内部资源和横向协调资源,提供资源的同时要让下属参与过程,而不是全程代办,那样的话下属学不到东西。
第二
提供你作为领导自己的资源
第三
你的上级及公司的资源
第四
你的和公司的外部资源。
一定记住提供资源只是对接和简单协调布置,具体的事情必须让下属亲自去做,包括跟你提供资源的对接和具体的事物。这样才能起到锻炼下属的目的。
而且不是一次性提供所有资源,根据情况分级提供,要让下属有一个思考总结的过程,尽量让他自己动脑去解决,不成再进一步提供更高的资源。
如果一下子到位了,下属就不用动脑子琢磨了,达不到培养的目的。
以上供参考。
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