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如何引领团队走向卓越？

团队,干系,就会如何引领团队走向卓越？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何引领团队走向卓越？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先我们来看看团队的含义，团字可以理解为是一个圈里面放一个才，意思是一帮有才能的人在一定的规则内做一件大家认可的事，只有团队成员有能力，同时又能遵循一个规则，才能凝成一股绳；队字可以理解为竖起耳朵听一个人讲，意思是在团队中我们要学会先听听或者多听听别人的意见，这样自己和团队才会愈发富有凝聚力和战斗力。理解了团队的含义就不难带好团队了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不成功的团队有千千万，成功的团队都特别像。不同的管理学家和优秀企业的最佳实践，都有类似的观点。成功的团队的特点如下：

1. 明确了所有的重要干系人及其对团队的期望，并达成共识。太多的团队忘掉了重要干系人，或者重要干系人的期望没有被清晰地表达出来，或者干系人的期望之间没有经过充分的碰撞，没有共识，这样必然在团队运行过程中遇到许多阻力，甚至是反对的力量，影响团队的成败。

2. 根据外部重要干系人的期望，就团队的愿景、使命、目标、战略及行动计划达成共识。团队的成员越多，每个人就团队究竟要做什么事，为谁、创造什么样的价值的理解差异越大。只有大家形成了共识，才能把团队的力量、资源聚焦到一处，才能真正产生价值。许多团队都把精力用在了内耗上，结果自然就会事倍功半。

3. 团队成员间、团队与外部的重要干系人间能够建立连接，这样人就可以把精力放在完成组织最重要的事情上。如果没有连接，或者连接不良，就会产生内耗或浪费，影响团队的绩效。

4. 产生团队的共创。团队之所以在一起，是因为团队成员一起可以产生 1+1>2的效果，否则团队没有存在的必要。共创需要一定的技巧，还需要优势互补、相互的欣赏和支持，这对营造合适的团队文化带来了全新的要求。

5. 团队产生共同的学习。一个团队最终之所以能够生存下来，一定是因为其学习的速度大于环境变化的速度，否则就会像恐龙一样，无论它曾经多么强大，最终都会落入灭绝的地步。而团队学习的速度、持久性和质量，又可以远远大于个体学习的效果，这也是高绩效团队的重要标志。

团队教练的鼻祖用 5C模型，系统归纳了高绩效团队的特点，而硅谷之母惠普公司也将优秀团队管理者的实践归纳为《引领卓越团队》模型，都对此有特别好的阐述。





回答于 2019-09-11 08:43:50

领导者必须有明确的目标，实现目标的具体步骤。

这样的团队才有事可做，才有动力工作。

整个团队运作得好，团结一致，就会走向辉煌。

回答于 2019-09-11 08:43:50

团队的运行，关键在核心人物，核心人物要有气魄和不服输的精神，最重要的是利益关系人之间的关系必须处理好，否则卓越无从谈起。志同道合的人才是团队卓越的基础。