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创业合伙人千万不能触碰哪几条红线?
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发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
创业合伙人千万不能触碰哪几条红线?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要平均分股权
在接触的很多项目和创业团队中,往往因为利益分配不合理的原因导致项目失败,这还不是最坏的情况,更有甚者,相互之间变得敌视,连朋友都没得做,创业没做成,朋友都没得做才是最大的损失。
创业合伙人首先不要平均分配股权
如果两个人创业,千万不要50%:50%这样的分股权;
最好是20%:80%,或者30%:70%,最差也要40%:60%;
50%:50%的股权分配方式是合伙创业的一条不能触碰的红线。
要确定掌舵人
能够合伙创业的几乎都是朋友、同事、同学等熟人,在生活中大多是平等的角色,但是一旦创业,就有了上下级关系,现在很多人讲:现在都是合伙人创业,是平等的关系,大家各负责一块,雷军、万科都在倡导合伙人制度。小米实行合伙人制度没错,万科也在实施这个制度,但是公司有分工,有董事长,有总经理,有副总,职务就是级别,没有级别怎么去发号施令,如果调动公司资源去做一件事情?
大海航行靠舵手,一个人走的快,一群人才走得远,创业就要有龙头,他主导公司的发展,有了掌舵人,就会有上下级之分,可以民主讨论,决策必须集权。一个好汉三个帮,首先要确定好汉,明确职务。
只按照出资比例计算股份
只按照出资比例计算股份,尤其是其中一人还不参与工作的情况下,或者只是少量工作,这样另外一个出资又出力的人必然心生怨言,总有爆发的时候。
所以在计算股份的时候,要考虑出力的情况,人力也是种资本啊,现在又不是以前的工业时代,就是机器设备,谁能购买机器设备,生产出产品就能卖的的时代,况且即便是工业时代,人的作用也是很大的,海尔是一个小冰箱生产厂,在张瑞敏的带领下才发展到现在的世界500强企业,在当时,这种企业全国各地有非常多,能够跑出来的就那么几家,这里面有一个很重要的因素就是创业者的能力,也叫做企业家能力。
要想请个猴子,给根玉米就可以了,但是要想请个老虎,就得给块肉。
总结:从股权的角度,合伙创业有三条红线:第一、股份不要均分;第二、职务明确,有上下级之分,切忌平级;第三、切忌只计算出资的股份,不计算人力的股份。
主做股权设计、并购,业余股民,爱好搏击
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这是一个分享资源、共享的时代,合伙人制度正在占据重要地位,相互之间提供互补资源。
但是因为人与人的不同价值观等因素,如果不能合理分配资源、利益等,合伙人之间也会出现阻碍公司发展的矛盾。
我个人认为一下几个必须保证:
1,价值观。至少在这个创业事业上的经营管理观念必须一致!观念相差太大的花,后期工作中你将消耗大量资源和精力来处理这些矛盾,很多时候因观念引发的矛盾是不可调和的。
2,权益分配。
一是权利分配。我认为这个是最重要的。保证该公司有一人具有绝对权力,比如战51%股权。如果两个人的合伙公司,必须某人的决策是占主导的,利益可以55分。在意见有分歧时,其他人必须在以“理解也要执行,不理解也要执行”的原则!
其次才是利益分配。无论平时关系怎么样,都要落实到法律支持的文件或其他资料上。有句话叫“亲兄弟明算帐”。
补充一下:权利和利益是按照合伙人提供的资源来分配的。比如100万项目,AB合伙。其中A出资80,B出资20。但是因为B在这个项目领域的能力。这样的公司就可以按照股权分离设计,比如A享有公司X%收益,但不参与公司运营。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀回答。既然成为合伙人肯定对项目有综合性考察,也有条文或合同约束,看似一马平川只等收获了,实际创业风险很大,谨提两点供参供。合伙人最怕投机性,一阵风起,风头转向都是考验期,合伙人心态决定了前途和未来,可以肯定结论,不坚持就没有成功,但马上就有人反驳,坚持多长还要多久才能成功,投机露骨人人鄙夷,先问自己对公司的贡献与担当。还有就是合伙机制的进退灵活性,这样多元化增强壮大,灵活性进退人性化,更能增强凝聚力和保障性,公司才能小步快跑,不为包祔所困。
回答于 2019-09-11 08:43:50
彼此不信任,分配认识欠合理,各打小算盘,私心重
回答于 2019-09-11 08:43:50
亲身经历,创业初期暴露这些问题,就不要合伙开公司了:
没有职场工作经验、猜疑、认知差别太大自以为是、只有钱是没有用的,认知不足可能是不择手段骗来的钱。
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