您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
手底下的员工业绩非常好但是不服从管理,这样的员工要还是不要?
的人,员工,业绩手底下的员工业绩非常好但是不服从管理,这样的员工要还是不要?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
驾驭不住,不能留!久必成患!
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要,他不好管,惯着他,怎么去管别人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不服从管理,我们先要想想
我们没有健全的考核机制,干好干坏是不是一个样,有没有健全的人员退出机制,对明显不合格的员工缺乏退出手段,公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准,从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面,设定相应的退出标准,一旦发生与公司制度要求不符的情况,必须刚性执行相应退出措施。
建议先从管理者自己身上找原因。凡事必然有因果,任何现象必然有其本质,作为管理者的首要任务,要找到员工的需求点,对症下药,因为人的需求有很多种,也有很多层次,需求方面可能不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性;沟通教育。世界上没有完美的人,对任何人都应给予其机会。
这就好比西游记中的孙悟空,武艺高强、可以为团队先锋;但很难听受师傅的管教。
团队中可以有这样的人存在,但要用善用其业务锋利的一面进行因材施教
回答于 2019-09-11 08:43:50
大气,大度的老板和主管才办到大事,这肯定的,一个公司,好伙记就是印钱机,相反问你如何看待,会动摇上司饭碗嗎?比着我,放开,平等深度多沟通!
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要,理由如下:
第一:任人唯贤,量才使用,是针对在规则的框架下,可不是由着个人的个性自由发挥。
第二:当一个人有着某种类似特权的行为时,他会引起周围人的很多看法甚至是嫉妒,不利于集体的长远发展。
所以基于以上两点,我不要这样的员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
当然要!
做销售最重要的就是业绩说话,这就是能力!
不管任何行业都是以销售为主要的,至于不服从管理,你先的看问题在哪里。
毕竟是来工作的,一般都没有多复杂的事情,也不会特别与领导对着干,还有有能力的人一般在某些方面是有些特点!
但是人人都有特点,只是有些人工作方面不突出,对他的关注也不多,问题自然也看不到!
对待有能力的人有些方面也可以睁只眼闭只眼,不涉及底线可以容忍一下!
有些听话,受管教的但是业务能力低,给你创造不了利益,可有可无!
不管那类型的人也都需要引导与督促!
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先肯定是管理方式不对
管理方式是老板的眼光和心胸以及老板自己位置决定的。
朱元璋还没起势的时候,领导把闺女嫁给他,在其他地方,朱元璋的领导服务他,同样的还有刘邦。
老大,都有异像…
其次,是所谓人才对自己对位决定的,要求超过贡献了,是要适当打压下,不然对他自己也不好。
最不好的结果,一拍两散,结仇结怨,根本上,是人的品质和天命决定的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要还是不要很好评定:
1.失去他的获利是多少?
2.拥有他的获利是多少?
结果会告诉您,我们需要员工的核心能力是什么?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |