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手底下的员工业绩非常好但是不服从管理，这样的员工要还是不要？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
手底下的员工业绩非常好但是不服从管理，这样的员工要还是不要？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
碰到这种情况，绝大多数的人都会考虑把这名员工“干掉”，因为对于管理人员来说，服从才是放在首位的，如果不能服从上司的安排，业绩再好的员工也可能变成祸害，甚至可能让上司的饭碗不保，这是职场大忌，我相信没有哪个人会傻到把位置拱手让给别人的。
不过，我个人觉得，具体如何处理这种员工，关键还得看上司的角色，上司的角色不同，处理方式也不同，如果上司是一名打工的管理人员，那么毫无疑问，绝大多数人都会选择把这个员工开掉的，毕竟，没有人伟大到愿意把位置拱手让给别人。如果这名员工上面还有上司，而上司的上司才是公司老板，作为老板，最看重的还是员工能不能做出业绩，他才不会考虑你的直属上司好不好管理呢，或者会不会把上司替代掉呢，所以，对于老板来说，也是需要业绩非常好，但不太服从直属上司管理的员工的。
得到一个能干的，工作业绩好的员工是非常不易的，其实，大家也别总往最坏的方向想了，为什么不考虑把这个员工调教成既能做出业绩，又愿意服从管理的员工呢？如果调教成功，这样的员工就可以成为你的得力干将，必将做出更大的业绩。
能力强的员工不服从管理，有三种原因居多，第一种原因就是员工自身性格问题，第二种原因就是上司管理水平问题，第三种原因就是钱的问题。作为管理者，请检讨一下问题出在哪里？也只有找出原因，才可以对症下药，当你把这个能力强、业绩好的员工“治疗”后变成一名既有能力、又愿意服从管理的员工之时，他就是你手中的一把刀，届时，将指哪打哪，所向披靡！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！
手底下的员工业绩非常好，但是不服从管理，这样的员工，要他们干什么？业绩越好，破坏性越大！
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于管理者来说，保持团队整体效率最优，这是首要选择。
业绩好的人光环也亮，经常会给上级一种功高震主的感觉，这个时候就要根据情况处理。作为管理者要有容人的雅量，能力强个性突出的人通常都不好管，如果能把这种带刺又能做业绩的人搞定，那对团队善莫大焉。如果其人自私，无法融入团队，就要坚决干掉这种独狼，让其继续存在，只会撕裂团队，最后两头不讨好。
业绩好的人，不一定能带团队，发挥更大的效用。作为管理者来说，个人业绩不一定是最好的，但起码也是过得去的，重点还在于带领团队做业绩的能力。所以，这种情况，管理者首先要摆正自己的心态，从更高的纬度去看待和解决团队中的业绩明星。要么能彻底纳入麾下，为我所用。要么成人之美，扶上马送一程。阿里早期铁军，这种情况比比皆是。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要，因材施教！
回答于 2019-09-11 08:43:50
要与不要不能凭这两点就能简单决定。
业绩是公司追求的最终目标。员工业绩好是一个人有能力的直接表现，这样的人可遇不可求。人无完人，凭他这一点就可以弥补很多不足。
大凡能力强的、优秀的都不是最乖的。他们头脑里永远充满着活力，他们有着不同于常人的思维方式，有着不同于凡人的行事风格。当他遇到能力比自己弱的领导，也许他表面上尊重，口头上顺从，背后实际上是在按自己的思路办事。性格直爽的，口头上就可能直接怼过去。
评价一个人要综合来看他的得与失。他的缺点对公司危害性不大，仅仅是一些脾气、性格、个人癖好上的缺点，他的得远大于失，此人就肯定要留用。腾讯张小龙就是一个我行我素的人，睡懒觉，不参加列会。最终公司不得不为他改变。如果此人品德不行，违反公司底线。能力大缺点也大，功过两抵，甚至过大于功的话，此人就肯定不能留。
现实中有能力而不听话的人，属于前面这种人的比较多。他能做出好的业绩就坏不到哪里去，上进心不会差，私心不重，一心做事。对这种人本身就不要管得太多，只要把目标，把任务，把时间要求告诉他就可以了，至于怎么做就由他自己决定吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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