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华为把15万知识分子变成能打仗的兵是如何做到的?
华为,知识分子,企业华为把15万知识分子变成能打仗的兵是如何做到的?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
其实,全世界几乎所有的有成就的大公司都是差不多模式,即——2倍的薪水激励员工付出8倍的努力——真的没有什么特殊的秘诀。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个销售型企业,整天嘴上除了狼就是兵,拿消费者当成什么?肥羊!还是阶级敌人?
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业最怕就是官僚式管理企业,金字塔,层层请示,不靠能力,不靠努力,靠资历,时间长,有关系,有靠山,识人,有人脉,领导看得起,把企业干成独立王国,个人说了算,拍脑袋就上,所以亏不亏,好似不重要的,不讲盈利,充分享受领导权利!这样企业干一百年,也没有什么出息的!
另一个,就是军队式管理企业,把企业当成军营,好似打仗让,整齐划一,但是,是企业,不是军队,也不是打仗,不是冲风!
企业重要的是每个员工都能发挥主观能动性,有主人翁的特色,充分发挥人的因素,让人有发展,有前景,有奇待,有上升能力,能够让人与人之间,靠着自己的能力,才华,充分竞争性,充分发挥人的优势,企业优势,发展企业,使企业利润最大化,好似员工螺丝样,每减少一分成本,每个建议,每个创新,都能使企业利润增长一分,每人当家,成为一种企业文化,品牌文化,结合成为每个员工所追求梦想与理想,达到个人成功,企业成功,企业成长,成为国际公司,国际品牌,国际巨头,百年企业!成为员工骄傲,企业骄傲!杜绝,那些吹牛,拍马,做就无能无力,靠看得起,往上爬,没有让员工平等,公平充分竞争的企业,是死企业!
回答于 2019-09-11 08:43:50
华为工作法这本书了解一下,我们公司还要求写读后感。完全就是一本要求员工自己压榨自己的精神枷锁
回答于 2019-09-11 08:43:50
请问能打什么仗 ?
回答于 2019-09-11 08:43:50
最好的国民待遇。
不分国界,能为我所用,就欢迎!
科技当前,为未来花多少钱投资再所不惜!
全世界的知识都团结起来,将为世界做出多么巨大的贡献!
回答于 2019-09-11 08:43:50
自九十年代时兴社会全面利益驱动,华为把利益驱动 上升为企业狼性文化是很典型的。
华为走了一条不同于现在工业化很先进的德国日本企业的激励制度。在日本与德国资本家与工人之间基本是按照社会认可的劳动报酬实现劳资平衡。而工人把技能与劳动业绩视为一种工作信仰。而在八十年代前国内企业也是这种精神状态,那时谁干不好活技术差连媳妇都不好说。
华为现象是特例还是能推广的经验目前还很难说。
回答于 2019-09-11 08:43:50
强大的企业文化(狼性文化)+合理的高额薪酬+企业不断的发展带来的归属感和信心
回答于 2019-09-11 08:43:50
他们都是公司的主人 每个人发挥了自己的潜能
剧烈竞争的战场 必须有自强不息的精神 否则就会兵败如山倒!任正非对此有深刻的认知!不容易。事业有多大,胸怀须更大,总裁有非凡胸襟不是吗!
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