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华为把15万知识分子变成能打仗的兵是如何做到的？

华为,知识分子,企业华为把15万知识分子变成能打仗的兵是如何做到的？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

华为把15万知识分子变成能打仗的兵是如何做到的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

①知识分子来自于工农兵学商中间，他们也是人。是人就必定有优缺点。②知识分子的知识来自于后天，来自于书本的传承和不断总结，实践中提高的，这种知识叫做有穴来风，有的放矢，应该受到大家共同的备受摧崇才对。③知识促进科技，科技又提高知识。没有知识人才的国家肯定是落后的穷国，只有挨打的份。④至于知识分子以及科学家爱不爱国这个问题，要看这个国家和人民大众对知识产权的保护法如何定位？广大高科技工作人员隐姓埋名二十年，三十年甚至一辈子，所享受的工资代遇还不如一个明星的一场演唱会的收入高，戏子档道，匹夫零容忍。⑤现在小学生都知道学好数理化，不如当歌星。要当科学家，最好到美国。亡羊补牢，切莫迟晚！回答完毕。

回答于 2019-09-11 08:43:50

把"知识分子变成能打仗的兵"，这是任一1家科技集团公司和研究院所以至有知识分子的单位，无一不在建立之初都作的构想，并目一定写入战略，所谓"人才驱动″或"创新驱动″或者"科技为第一生产力"。

然而，中途和最后有些(过去和当前，大概还不多)实现了，像华为，是最典型以至完全彻底意义上的实现，而大多数则差很多，知识分子无论几十上百成千多少万，是兵，但能打仗的少，即整个知识分子队伍不那么能或者很不能打仗，所以，所在机构包括集团、企业、院所、单位、机关的业绩和实力明显或者根本比不了像华为那样的机构。

比不了之后，就遭致诟病了，但不是诟病知识分子，而是机构，很直接、很确定，唯一，如果曝光到网上，网上一定是一片骂声，外部的人在骂，无论是民营企业人还是国营机构人，那内部的人呢？在内部也骂，包括知识分子，虽然有些知识分子自己属于不能打仗那伙的。

无论外部还是内部的人诟病，都对，因为根本上，是机构本身没能让知识分子能打仗，这肯定是根本。

不同机构里，何以知识分子有能打仗的，又有不能的，不能打仗的还那么多？前面说了，是由于机构。

由于机构什么？明摆着，统统是由于和华为的做法不同。

华为的做法是什么？大家谈论得太多太透了，大钱、重奖和高压、狠汰，公司因为到时就分好多钱，说话算数、分配公平，所以呢，平时施压毫不客气，知识分子若被清楚是平庸的就被无情淘汰，华为主要是靠能做到这个，才让知识分子能打善战具狼性，恰好，那么多知识分子还认，心甘情愿，极力努力做到能打，把公司不断增加的高额科研费都花光了，一分不剩，结果表明真能打，5G、手机、专利、市场、营收、利润、整体发展势头，于是，华为因这一切"变成""能"而牛了，显示出了根本性、个性化的大能耐，很多机构远远没能这么牛。

那么，是独独华为有让知识分子能打仗这个大能耐？不是的，其实太多机构都有，有条件嘛，但没能使出来，没能动这个硬的、真格的"能"，在这方面不如华为牛，其中，没能是由于不敢以至不愿，不敢是由于被束缚、不愿是由于没识见。

而之所以被内外的人诟病，主要是因为虽然没能给知识分子大钱重奖，给的压力倒不小，无情淘汰的也有，有的跟华为一样高压、无情，那么，给的是什么东西呢？与华为给的东西一样不？主要是给公司的当前形势与任务、战略、经营观念、创新目标、文化理念、质量方针，还给教育，让知识分子具有主人翁意识、奉献精神、主观能动性、积极性、创造性、梦想、理想……，甚至还让转变观念，反正，就缺大钱，即使有奖，也轻。

当然，也开誓师大会，年初、年中还开动员大会，让知识分子表决心、让知识分子团队接责任令，一个接一个会，由顶层至底层，也发视频，还发微信……。

前面写的不同做法，您赞同和希望哪种呢？

之所以有这一问，是因为华为的做法也被诟病，过去和现在都有人诟病，认为太过了，不把知识分子当人，奴役、压榨，与此同时，这同一些人还诟病着与华为不同的做法，说那机构是无能、软弱、行政化、官本位、不聚焦主业、没有雄心以至政治化，还说不重视知识分子、不重视科技创新。

是不是很奇怪啊？

当然，无论诟病哪个机构，如果是因为那个机构的管理不人性、分配不公，尤其让知识分子的知识价值得不到尊重、精神需求得不到满足，等等，非但不奇怪，反而应赞同。

回答于 2019-09-11 08:43:50

华为是每一位中华儿女的骄傲！是民族企业的骄傲！华书为国争了光！！

回答于 2019-09-11 08:43:50

华为是一家很有名气的中国公司，华为模式一直被津津乐道。很多年轻人羡慕华为的工作，认为可以在这家企业施展报复。据说，华为招收的工程师不乏清华北大等名校毕业生，很大比例都是研究生学历。而很大比例的研究生员工，都会派驻到国外担任技术人员，包括很多冰天雪地的艰苦地区。而这些派驻出去的年轻人在恶劣的环境里面，一待就是好几年。他们用自己的辛劳汗水，为华为赢得了荣誉。华为的荣誉，同样是中国的骄傲。





华为的掌舵人任正非，他是一个军人出身，他推崇的就是军事化管理企业，把公司看成是一个大军营，强调纪律和荣誉。当然，光靠这样，是不能把十几万知识分子改造为一支强军的。还需要几样东西。主要就是：一，企业文化，二，重奖红利，三，高压任务。其实，在华为工作一点都不轻松，加班属于家常便饭，而且分配给你的工作任务非常繁重。有了压力，才能有动力。如果一个公司总是松松垮垮，无所事事，自然也没有活力。我有一个朋友在华为担任研发人员，他经常一天工作16个小时甚至更久。只有拼命干，才能获得晋升机会。

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