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初入职场的小白，应该怎么快速进入到工作状态？
自己的,职场,工作初入职场的小白，应该怎么快速进入到工作状态？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
宋运辉在安云大学化学系毕业后，是想去当时国内知名的金州化工。而恰恰当时金州化工仅给了安云大学一个名额。宋运辉虽成绩优异，被择优录取。却因室友在学校有关系，这个名额最终被自己的室友获取了。
剧中王凯演的技确实没得说，宋运辉一角在经历过往坎坷的求学经历后，面对这种通过自己努力却被他人靠关系顶包的事，虽有不甘，但并未表现太过悲伤的情绪。反而是对当时这种历史环境的释然。就在他选择回到自己家乡一个小化工厂时。却被通知，他被金州化工破格录取了。原因是宋运辉所在家乡市领导的推荐。（剧中他们之前偶然见过，并有一段相互欣赏的交谈）
这个市长在当时颇具背景，之前在大学毕业后也在金州工作过，并且有北京的一些关系，他把宋运辉推荐给了当时金州化工的一把手，水书记。虽然宋运辉凭这层关系搭成了大靠山，但自己却全然不知。可好景不长，水书记因为上面的政策变动，导致短时间下台。而宋运辉也因此受到和当初不同的待遇。
宋运辉，被分配到了基层，做起了的工人。但宋运辉并未因此有过多的失落，反而从基层认真做起，了解整个一厂的化工设置结构，并且非常勤奋。不受外界他人眼光，甚至在别人质疑时，也做到了不卑不亢。最终靠自己的专业学识取得别人的尊重。
可光有了学识及本事还不够，因为并不是所有人都会为此而买账。最终他与水书记学管理之道，其中有一个地方，我深有感触，就是，也许你是一名聪明的人，但这个世界上，更多的是协作，有的人会不如你。这时你不是要单打独斗，而是学会妥协，去放慢脚步，试着与其他人保持一个速度，只有这样才能做到更好的发展。因为世界是多人共生的，有共生就需要协作，只有真正融入进去，才能产生价值。而那份聪明与骄傲，保留在自己内心深处就可以了。这才是智慧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
进入职场后，想要快速进入职场角色，我觉得最重要把握好两点：一是生产力，二是生产关系。
生产力和生产关系的辩证关系，这个大家在高中政治课里面都学过，基本原理是生产力决定生产关系，起决定作用，生产关系对生产力产生反作用，可能是积极作用，也可能是消极作用。从这个辩证的哲学角度分析，我们就比较好理解这个问题。
进入职场后，你的身边环绕着各式各样的人，他们对你都是有不同的期待和想法，会有很高的的期待，也会有很低的期待，有些人希望跟你建立关系，想成为朋友，也有些人会远离你，有些人希望你发挥作用，也有些人想从你身上看到学习的机会，甚至有些人根本就不看好你，冷眼旁观，冷嘲热讽，反正形形色色的人很多，你刚刚进入一个职场，肯定是无法全部周知，只有随着关系圈慢慢建立之后，才会有各种各样的信息逐步向你反馈。
那么在这样的复杂情境下，你想尽快地进入职场角色：
首先，肯定是要对人做适当区分，找出他们不同的期望点
对于您的直接领导和直接对接工作的同事，肯定是希望你把交待或者对接的事情做好，他们关注的是你的“生产力”价值的发挥。而其他部门、工作关系衔接没有那么紧的同事，肯定是希望来一个人品好，好打交道，为人诚恳，甚至诙谐幽默的人，毕竟职场中除了工作，还有开心、氛围和人际关系，不希望来一个刺头、傲慢、不知天高地厚的人，他们希望来一个好建立“生产关系”的人。
其次，生产力价值发挥要尊重历史，虚心请教，循序渐进
职场中的很多工作习惯和模式都是有一定的历史原因，价值发挥一定要在尊重历史的基础上去推进，最好是先把领导要求、之前的工作模式以及工作情况，做一个深入了解，在此基础上进行创新、优化和调整。既让同事觉得你是“学习能力很强，还有一定创新能力”，不能一来就各种否定，有时候你否定的内容，整不好是领导自认为的得意之作。我曾经刚入职一家咨询公司后，一进去我就把项目组之前交付的各种报告好好学习一番，因为我后面第一阶段要干就是设计诊断报告（PPT）的活，所以，我研究下来，基本把报告框架，核心逻辑以及报告灵魂做了总结，还对其中的设计难点跟项目总监做了沟通，这样我后面参与撰写的第一份报告，基本85%是得到领导认可，只是客户情况有一定差异，在领导的指导下，再修改两稿，就交付给客户。我之前遇到一个空降领导，原来是在“宇宙”银行上班，一到我所在的民营企业上班，就各种指指点点，拿他之前银行的管理机制跟现在公司比，认为公司这不行那不行，不能说他的想法就有问题，只是公司的现实情况就这么情况，很多问题不是一天一时、一个部门一个人、或者一句话两句话能说清楚的，三个月后，我们发现他开始沉默了，因为说的太多没用，老板也不一定就听他的。所以，我建议大家要发挥好生产力，把事做好，一定要尊重历史，多调研，多求证，多听意见，多请教，再出工作方案。商鞅进去秦国后，为了真正做一番事业，还去了下面多个地区做了调研，充分了解秦国的风俗人情、民风民情后，才回来跟秦孝公汇报要开展怎么样的变革。“没有调查就没有发言权”，没有调研，连说的话都会错，更别说把事做好。
第三，构建好的生产关系，为“生产力”发挥创造条件
本人在职场干了这么多年，说真的，一开始也吃过亏，也是经过深刻的反思，后面才慢慢懂得建构好的生产关系是多么重要。刚毕业那会，进的是一家深圳的国企，因为是校招进去，我们那一批好像有6个是硕士，两个是本科，我自认为是学历条件好一点，却被分配到下面一家子公司，地理位置稍微偏了一点，心里面总觉不是很舒服，但做事还是踏踏实实，领导的各类材料、会议纪要、新闻报道、活动策划、制度拟定等，还是做得有模有样，同事关系也还行。可到年底进行民主评议的时候，我发现排名排在中等往上一点的位置，这个时候心里面就很不得劲。发现排第一的那位同事，尽然是跟我同期进来，社招进来，快四十岁，为人很真诚，只要大家有求于他，他总是任劳任怨，做事也很踏实。我在这个公司呆的时间比较短，不到一年就离职了。后来有一段时间自己就在想，为什么人家能得到同事的认可，也还有那么多人在国企上班，在那个公司上班，自己为什么就不能坚持下来，为什么就得不到大家的高度认可？说真的，这个反思对自己还是有很大启发。后来到任何一家公司上班，我特别注重跟同事搞好关系，主动问候，主动帮忙，主动沟通，不吵不闹，经常跟大家聚聚，可以说也是任劳任怨，自己能做的就尽量做，还特别注重跟企业核心圈子的人打交道，不是为了拍马屁拉关系，而是更好地开展工作，赢得生存和发展的机会，所以，进入职场后，一定要先做人，再做事，让大家觉得你人品好，愿意跟你打交道，才会在工作中帮助你成长，甚至在关键时候还能帮你说说话。人际关系这个时候就会对你的“生产力”价值发挥产生至关重要的影响，甚至有时候生产关系会决定生产力的发挥空间。
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