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高速成长的公司如何把考核做对？

公司,利润,考核指标高速成长的公司如何把考核做对？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

高速成长的公司如何把考核做对？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

高速成长的公司有一套完正的规章制度，用好才，用善才，公司充分发挥员工的各种技能，鼓励与效益相结合，支持员工创新，只有这样公司才能高速成长。谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

问题本身就是个大问题了，“高速成长的公司”，有句话说得好“欲速则不达”，虽说为了抢占市场，抢占先机，扩大市场占有率，影响力，一边铺市场，一边广告投放，迅速扩张起来，看上去很壮观。但是做生意这些个事情，其实并不是短期能够见效益的。看上去发展很迅猛，但是你要知道，这不是一朝一夕的事，而是要做好打持久战的准备。你会这样做，别人也一样，最后比拼的是融资渠道 （说白了就是烧钱）。经过三年、五年之后在看，能坚持下来的，见效益的，有多少，因资金链断裂跑路的，有多少，最后沉淀下来的，站稳脚跟的又有几个？尽管人活着就是折腾，但是也别瞎折腾，要量力而行，最后弄个鸡飞蛋打，得不偿失啊！




回答于 2019-09-11 08:43:50

完善公司制度，制度要符合公司的需求

回答于 2019-09-11 08:43:50

从企业发展角度来看，收入和利润是天然的两个考核指标。

任何销售人员都应承担两个考核指标中的一个或者全部。

不同的公司发展阶段，不同的项目，不同的文化环境，所需要的制度是不同的。比如，在高速成长阶段，收入为大。必要时，甚至可以牺牲一时的利润去占领市场。占领制高点后再慢慢收割利润。

具体做法，主要是注重财务指标。以市场占有率、收入和利润增长率为考核指标。

高成长性的公司。很明显的两个指标是收入和利润的年增长率在50%以上，甚至有的行业增长率在100%以上。

至于具体的职能性的指标，要有一些大的原则，不要过于细致的去规定详细的考核指标。一切围绕简单的绩效文化简历，论功行赏。比如小米，在前期发展过程中，下面的人基本都没有指标，只是几个联合创始人有统一的目标。下面是全力以赴的去完成各项任务。公司整体也保持经营目标的一致性。