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在一家大公司里，要走管理这条路，是技术重要还是人际关系重要？
你的,都是,人际关系在一家大公司里，要走管理这条路，是技术重要还是人际关系重要？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
所以，一个领导者，你的作用是单位或部门各方面指标的制定者，单位或部门如何发展的战略目标由你来定，具体的战略目标确定以后，利用何种战术来保证战略目标的实现，是靠你的下属和员工做具体工作来完成的，如果你对具体业务一窍不通或知之甚少，你就无法指挥你的属下尽心尽力的把工作做好，因此我说，一个合格的领导不但要处理好上下级的关系，也要对具体业务有一定的了解，只有这样你才能把管理工作做好。
管理，其义就是管好、理顺。
希望我的建议对你有些许帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀写！谈到这个问题，可向三国中的曹公学习一、二。
唯才是举，更知人善任。(人际)
擅晓兵机，运筹帷幄，率众攻伐。(技术)……。人皆拜服！
祝工作顺心，斩获颇丰！
回答于 2019-09-11 08:43:50
要看老板。。。。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你提出这个问题很尖锐，也很实际说明你是个务实的人。管理岗位说白了就是想当官，其实想当官不一定都是官迷，不想当将军的士兵决不是好士兵，不想当经理的工人，不一定是好工人，只要你有才能不能埋没一攀子，那么走向管理岗位是工作技能快，还是走关系快。我想二者有交集，应互相依托。过去讲朝中有人好作官，这是几百年总结出来的经验，你干的再好，没人替你说话到头来你也是个疙瘩白。从这点看走关系是走向管理岗位的捷径，因此在工作中要多联系接触领导，适当的时候也要有些投入，帮助领导解决难题和困难，让领导心中有你，有合适的位子能想到你。这不是溜须传是现实。自己也要有一番作为，关键时刻冲在前，危险时候站在前，这样领导提拔你的时候有活说。那个领导都是先苦后甜，不想出力就想当官，那天上掉馅饼也不会砸在你脑袋上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！抱歉这个问题我回答不了
回答于 2019-09-11 08:43:50
要走上管理岗位的话，那么你就要从一个普通的员工转变到一个管理人员的身份，一个态度，个人的人际关系和能力都是同等重要的，并没有哪一个更重要，因为你走上管理岗位的时候，你就需要运用你强大的人脉关系来驾驭你的下属来围绕你转，那么你驾驭下属的方式就是需要你在这个领域比较有强硬的专注的技术手段和个人能力，这样别人才能信服于你，才能心甘情愿，踏踏实实的跟你干，才能让你的事业有一个质的飞跃，当然，表率作用当然需要做，这并不是说要让你去亲力亲为亲自到第一现场去干什么什么事？你只需要在大家茫然不知所措的时候，你站出来给大家指一条明路，帮助大家解决亟待解决的一些技术难题，管理管理就是说你既要有管理别人，掌握大局的能力，还要有和下属同甘共苦，理解包容下属的能力，只有这样，你的这个管理路才会越走越长，越走越顺。
回答于 2019-09-11 08:43:50
二者皆可有之。
二者皆可侧重。
但最主要的还是组织能力和统筹能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题就跟问人类，是吃饭重要，还是喝水重要。管理的道路，不管是技术也好，还是人际关系也罢，你选择了管理这条道路，就要比别人付出更多的努力，受别人想不到的委屈，享别人碰不到的优越。没有好的技术，就没有所谓的管理，没有好的人际关系，你的技术也不会被人认可，这是个多元的社会，也是个好强的道路。你的心在哪，就去付出，去行动，去发觉，去体会。
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