您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
你最怕遇到的老板是什么样的？
员工,我的,管理者你最怕遇到的老板是什么样的？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
你最怕遇到的老板是什么样的？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
你最怕遇到的老板是什么样的？
身为一名职业人员，我建议大家多去了解“职场法律”知识，避免吃法律亏。
你想遇到一个怎样的老板？亲爱的，别天真了，你是去挣钱的。要么你就离开，要么你就只能适应你的老板和你的工作。
确实有些工作、有些老板比较难应付。也许有时候感觉给自己安排的工作时间完全不要能力范围之内；也许有时候会在我睡得打呼噜的时候打电话给你说你什么什么交了没有；也许一份策划案让你改无数次。 但是经过这些事之后，你会发现你的能力在上升，特别是刚入职的朋友们，千万别抱怨、别推辞，这是提升能力的好机会。
其次，我们得从老板的角度思考问题，你在为老板打工的同时，老板也在为你打工。你的压力是一家人，老板是压力还有他下面的全部员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一名员工加入一家公司，是因为公司的行业地位、优厚待遇以及善待员工的好名声，但最终决定他在公司呆多久和效率有多高的，则是他的直属上司。
所以，如果你的员工大量流失，很大程度是因为你的管理人员出了问题。
全球最大的民意调查和管理咨询公司盖洛普，花了25年时间，采访了100多万名员工和8万多名经理人，调查工作环境对员工敬业度的影响。最终调查结论是：要测量一个工作场所的优势，可以简化为12个问题，简称Q12。
简单的问题昭示了员工敬业度的高低。这些问题，大多都跟他的上司有关。
我们可以再往下深挖一下员工离职的具体原因。通常来说有两个：拿不到结果和受了委屈。
员工没有拿到结果，也分为两类：
一类是没有赚到钱。大多数员工来一家公司，是为了赚钱，如果管理者缺乏管理的体系，无法带团队完成目标，不能管理好团队，团队拿不到结果，员工们也赚不到钱。
另外一类是员工得不到成长。成长也是薪酬的一部分，如果员工在这家公司学不到东西，那么也会辞职。
管理者之所以能做管理，综合能力一定是超过员工的。虽然要用人所长，但根据人才吸引力法则，如果领导是一个平庸的管理者，优秀的人自然是不愿意在这样平庸的管理者下工作，所以也会离开。
除了没结果，员工受了委屈也会离职。
比如，很多管理者不分场合、不分下属性格批评。
发号施令的确很爽，方便快捷。但同时也会让下属沮丧并失去内驱力，并且下属不敢表现出来或提供反馈，因为上司反正不会听。
结果是，当我们在发号施令的时候，员工表面屈从，但一转身，就表现的不同，怨声载道、消极怠工、甚至蓄意破坏。我们发号施令其实根本就没有处于控制地位，实则在自欺欺人。
再如，如果管理者不公平，不患寡而患不均，员工也会有离职的想法。直属上级就是员工的天和地，掌握着员工的绩效和晋升。
另外，管理的入门是从识人心、懂人性开始的，如果管理者不知道员工想要什么，不是将员工的需要和团队的目标结合在一起，而是采用粗暴的管理方式，只会利用职位权力压人。员工受了委屈，就会离职。
之前贺老师就分享过5种人格：支配型-老虎、外向型-孔雀、耐心型-考拉、精确型-猫头鹰、整合型-变色龙，对不同类型的客户采以不同的沟通方式，对下属的管理亦是如此。
一个优秀的上司其实就像催化剂，它不是内因，但它是一个重要的推动力量。我们知道做管理者，很难：
教练是运用对话技术，支持个人实现组织目标的协作过程。不同的沟通风格和技巧，达到的结果截然不同。
一个优秀的管理者，必须扮演好这三种角色，才能让更多的员工留下来发挥价值。
一个优秀的上级领导不仅影响下属，而且影响团队，直接影响上司才是一个团队环境以及团队文化的核心因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。
所以，想要更好地留住人才，
最好的办法就是提高管理者的能力，让管理者首先具备管理者的职业素养，能识人心懂人性。
也能管理好业务，知道如何定目标，知道如何将员工的个人目标和团队的目标结合在一起，并以此激励员工。
也会追踪过程，通过管理工具和方法，教给员工拿到结果，管理者能带着团队打胜仗，员工也可以实现个人目标。
在团队管理上，要学会如何招聘和培养员工，如何辅导员工，如何建文化，当管理者能成就他人，帮助员工拿到结果，自然就能吸引他们留下来。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |