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合景泰富牵手SAP，高质量成长型房企是如何借道破局的？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

合景泰富牵手SAP，高质量成长型房企是如何借道破局的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

地产行业经过三十多年的发展，已逐渐从机会型向能力型过渡。过往依靠资源套利的机会少了，未来更多的是拼企业综合能力。“数字化转型”战略，正是帮助房企从粗旷式管理向细腻型管理进化的有效途径！

从数字化的内在本质来看，，房企基本上要经历三个阶段“管理数据化—业务在线化—决策智能化”！

第一阶段：管理数据化，倾向于标准化管理。例如明源早年做的地产业务标准化，以及对应的erp系统，主要对象是企业内部员工。在当时的阶段，确实从取代手工报表和流程管控唯度，为行业发展做了不少贡献！

第二阶段：业务在线化，倾向于内外互联及用户体验。例如明源从2014年开始的几条云业务创新（云客、云链、云资管），充分借力5g，移动互联以及云基础设施；帮助房企将管理抓手从内部员工延伸至外部客户甚至上下游伙伴。这种及时性、共享性及场景性，确实为业务起到了积极的赋能效果！

第三阶段：决策智能化，倾向于通过智能技术（如人工智能、区块链、云计算、大数据）来支撑企业科学分析、智能决策。例如明源近年来大力推进的智慧运营、智能建造、智慧资管等，强调更深层次的业务认识、数据洞察及生态重塑！

房地产数字化战略是需要重度垂直的一项专业工程，必须在管理认知及信息实践方面有丰富的经验才有可能真正落地。目前明源携多年的行业管理及信息化实践经验，与阿里强强联手，打造地产行业的数字化转型方案，敬请期待！

回答于 2019-09-11 08:43:50

提升数字化管理能力对于任何一个大型房地产企业来说都是非常重要的一个必经之路，因为地产涉及的板块非常多，如何提升效率，加强管理对于这些公司来说都是一个重大的考验，毕竟碧桂园曾经的数字化管理的提升带来了整体销售业绩的迅猛攀升为所有地产企业指明了方向。