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如果你是中层干部，而你的老总既不懂管理又不懂业务还乱指挥，你怎么办？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如果你是中层干部，而你的老总既不懂管理又不懂业务还乱指挥，你怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，不知道为什么这位老总既不懂管理也不懂业务还能当老总，可能他是空降的吧？

作为一家体系健全的单位，各负其责是写入体系中的，也就是说，你既承担管理任务，也承担因为你的职务所带来的责任。

如果你的领导瞎指挥，让你办一件违反规定，甚至违反纪律的事情，你就要想清楚是否会成为背锅侠，例如假账，有一些原则性的事情，你稍微坚持一下，领导就不敢乱来了，他毕竟也要承担领导责任。

对于一些小事，领导爱怎么指挥怎么指挥吧，也许你觉得他瞎指挥，你就当做是领导风格不一样就行了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。

作为老总，肯定会有他过人的能力，不然也不可能当上老总，如果他不懂管理，也不懂业务，你可以委婉的告诉他，你在这方面完比他熟练，让他放心的交给你，我想他自己也是知道自己的斤两，不会为难你的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不论他懂不懂，你懂就行，因为作为中层，其实最重要的就是要保正公司根基稳固，这样才能有效运作公司。否则任凭上司乱指挥，那不是找死，你会很难办事的，公司会乱套。所以，你要学会转变，将你自己的管理思想慢慢反灌输给你的上司，让他肯定你你工作方式。如果这上司不听劝说，或一意孤行，又不是你最大的领导的话，你可以选择走或找最大领导说一下。否则别无他法。

回答于 2019-09-11 08:43:50

老总不懂管理不懂业务都不要紧，最要紧的是乱指挥，针对这一症结对症下药：一般的领导都觉得自己是对的，希望员工绝对的服从自己，作为中层干部你，作用非常重要，承上启下，在处理业务问题上你可以先让老总提出他的想法，态度上肯定他的想法，然后用你的专业知识给他灌输，引导他实施你的想法，让老总觉得你的方法是他的方法的优化，但是版权属于他，老总高兴不捣乱指挥，下面的人工作也好干，这个叫投其所好！过程不主要，结果是好的就可以啦！