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做管理的技术不够硬，你们觉得会怎么样？

技术,我是,事情做管理的技术不够硬，你们觉得会怎么样？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

做管理的技术不够硬，你们觉得会怎么样？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

做管理的技术不是硬指，只要能管理好团队，管理好人员，促使团队的技术进步就是好的管理者。

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理真不需要懂多少技术，这个真没关系

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理是一个多样化的重组，它与制度，实地相宜的一些东西能比较完美配比，就能够管好，也不能单靠一个"硬"来干。

回答于 2019-09-11 08:43:50

技术是一方面，管理能力也很重要。

做事情要靠技术，而管理这些有技术的人是要靠艺术。

技术大牛们往往心高气傲，脾气不好琢磨。能协调好他们之间的工作才是管理人员的能力体现，而一些技术方面自然要交给下面的人。

就好比马云，马化腾也不是全才，但是管理着一个集团的精英。




回答于 2019-09-11 08:43:50

不怎么样！因为技术好的不一定会管理的好，管理好不一定要技术。

回答于 2019-09-11 08:43:50

做管理的技术不够硬其实是没有太大关系的，如果一个人又会管理又会技术再会销售一个公司基本不需要员工了，这样老板就全能了，会把老板累趴下的！

一个公司基本上需要财务管理，销售管理，行政人事管理，如果是生产企业还要有生产管理，公司很多事情需要分工合作才能高效完成，如果一人身兼数职最后的结果就是累趴了或者无法很好的完成工作，影响公司整体运营。

我在这里分享一下我的感受和想法，

我们原来是小型注塑生产企业，不到20人的员工，因为在创业初期，很多事情都是需要我们几个人来完成，一人身兼数职，主要是为了节省开支，降低人力成本，我是负责产品设计研发，网络运营销售和产品生产管理，说实话是相当累的，每天加班加点基本没有什么休息，从来没有周末，也有抱怨，也有苦恼过，虽然我是做管理层的，但是很多事情工人是做不好的，尤其是在生产产品的时候需要把机器调试好，出来合格的产品，工人才能接手继续生产，因为需要电脑调试参数，不断调试最后出成品；

说实话对于我来说，让我搞生产其实我是真不懂，我是做管理的，不可能样样精通，所以需要加班加点学习机器基本知识，花钱请来专业调机师傅培训学习，一个星期基本上就学的差不多了，这个调机技术不是一时半会能学的精通的，需要长期的实践和摸索出来的；

所以作为管理者来说大概了解产品基础东西就可以了，不一定要精通，专业的事情需要有专业的人才来做，毕竟每一个工作岗位需要专业技术人来担当，这样能提高工作效率，增加公司利润，只有公司正常运转才是利润最大化！