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现在鼓励员工成为合伙人，有利于公司发展吗？

员工,合伙人,公司现在鼓励员工成为合伙人，有利于公司发展吗？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

现在鼓励员工成为合伙人，有利于公司发展吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、股权激励目的

1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕

2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队

3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才

二、对哪些人激励

老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队

三、激励时间

企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样

四、激励方法

超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）

整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）比方说：销售人员考核很容易但是前台服务等等非销售部门如何考核。

既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如（①员工在职才享有股权激励，离职没有；②违背公司底线，触碰公司红线则不激励③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等

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回答于 2019-09-11 08:43:50

鼓励员工成为合伙人，肯定是有利于公司发展的

第一、员工成为合伙人，会极大的提高员工的积极性和工作动力，真正把公司的事当成自己的事情来做，能够更好的发挥主人翁精神

第二、有利于企业文化的形成，当人有了同一个目标，那么就会产生凝聚力，企业中的工作氛围会变的更好，相互之间的联系就会更加稳固。

第三、员工成为合伙人，就从单纯的打工者变为创业者，会把工作当成自己的事业来发展，不会轻易离职跳槽，能够为企业的后备发展提供更大的动力和人才储备。

华为就是个很好的例子，任正非说过，钱给多来，不是人才也变成人才。

回答于 2019-09-11 08:43:50

鼓励员工成为合伙人，必须符合《公司法》的前提下满足公司的发展需求和员工的发展需求，两者之间是互补求同存依，取之所长补之所短的关系。

提高员工的积极性，稳定性，长期性，创新性，责任感，集体荣誉感，以服务公司为中心的股权分红激励。股权模式灵活多样以公司的总体目标愿景为原则导向，最大程度发挥市场作用，聚焦资源，突出核心，使公司的每一个环节，每一个细节都有人重视，有人负责，有人执行，实现总体与部门与个人连接更加紧密的相互激励相互驱动的发展顺畅。利益分配考核尽量合理均衡，沟通有效率，过程流程科学，执行准确有结果，信任信心量化度高，突发事故预防等措施。

合伙人，股份制等由自身情况需要与公司结构而确定，而且根据《公司法》等一些现实情况，增减合伙人以及股东。也可作为公司的大小来确定

。通常讲的合伙人与初创或者创业有关，员工作为合伙人？一种是激励方式，一种是捆绑，一种是共同的价值观。根据不同的发展需要制定一种模式的合伙人。也可层级递增。

回答于 2019-09-11 08:43:50

有利于公司发展：

运用的好，会在员工的稳定性和积极性上有大的帮助。甚至会让团队能力产生方次爆发！

但运用不当，给企业掘坑挖陷阱也是常有的事！

回答于 2019-09-11 08:43:50

鼓励员工成为合伙人的确是有利于公司发展的。

但是同时应该建立一个员工考核制度：为的是确保成为合伙人的员工是企业需要的人才；确保成为合伙人的员工是对企业忠诚的人才。

建议员工考核制度结合一定的奖惩制度，首先是可以激发员工工作的积极性；其次，两种制度的结合使得员工就算对成为合伙人不感兴趣也会为了奖金而努力，有利于企业挖掘内部潜力，发掘内部人才；再者实行这种制度还能够保证最终成为合伙人的员工素质优秀。

对于企业来说，优秀的合伙人无疑是保障企业可持续长远发展的坚实基础。

对于员工来说，一旦成为了合伙人，就与公司建立了紧密的利益关系，也因此，员工于公于私都会为了企业发展而深谋远虑。

回答于 2019-09-11 08:43:50

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