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企业管理变革中，如何引入新人？

能力,方法论,自己的企业管理变革中，如何引入新人？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

企业管理变革中，如何引入新人？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

集成了方法论与点点滴滴的行为、追求进步的态度、通过学习领悟、锻炼思维、协同协作，最后直到植入员工、干部的思维意识、节奏快慢、落实改变、行为习惯、扩展至自主灵活运用发挥、变化万千。

从业务上不断加入新的事情，慢慢锻炼我们的操盘能力，随着前面的要坚持巩固、后面的要学习落实，提升组织协同和推动能力，我们越来越能掌控一切，我们的操盘能力就越来越强了[强]，提升基层管理者个人的能力，追求个人提升更强，凝聚团队公司最强、企业具备不可复制的核心竞争力、行业领先。

不获全胜，决不收兵的信念，一起攻关吧，准备开动！[拳头]

企业的成功，需要培养出精益求精的员工和干部，再加上方法论、信息技术&系统&自动化，方才能让企业具备核心竞争力，否则，就将成为拥有高科技玩具的小孩。

快速提升，主要是基层的能力，基石奠定基础，必须用用实在实干、真刀真枪的提升个人能力与团队竞争力，换言之就是用以身作则、方法论、提升别人的能力，来获取激活组织、组织协同的影响力。权力越来越无用，只有影响力才能撬动组织。

人都有惰性，无形当中就会规避自己的短，总讲自己的长和优，在如今的社会，别人讲你对与错，好与坏，已不重要，也无法与别人辩解，主要是没有意义，辩赢了也不会真心服气。有意义的事，就是我们要用200%成绩让那些人哑口无言。

大道至简，准备好了吗？[咖啡]我们寻找的是精益求精潜质的员工的态度。