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有些领导退休了，原单位仍聘用，如何看待这一现象？

领导,工作,人脉有些领导退休了，原单位仍聘用，如何看待这一现象？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

有些领导退休了，原单位仍聘用，如何看待这一现象？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

出现反聘，说明这些领导干部有足够的社会资源；说明这些领导干部在职期间人脉牵扯到位；说明这些领导干部不是大权独揽，一意孤行比较开明；说明这些领导干部在职期间权衡上下级小领导的责、权、利的比例较为平合。


另外说明这些领导干部的平时注重保养，身体状况良好。说明“人走茶凉”这个成语已经落伍了，需要及时更新了。说好听一点是发挥余热，说通俗易懂则是“还有利用价值”。

以上为个人观点，仅供提问者参考、娱乐。

知足常乐2019.3.23日于上海

回答于 2019-09-11 08:43:50

拿双工资！肥水不流外人田。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好朋友，谢谢邀请！

这种情况在我们国家也是普遍存在的，这样的情况可分为以下这么几类:

第一、这位领导退休了，可是由于他的工作能力很强，单位的一些工作还不能马上离开他而返聘他；

第二、这位领导在退休前已经安排和提拔好了自己的人，新上任的领导为了感谢老领导的提拔，返聘老领导继续工作，造成一些人是退而不休；

第三、就是这位退休的领导有强大的关系网，单位的新领导为了维持自己的位置和单位的利益，而返聘老领导；

第四、就是老领导的家里有一定的困难，新领导为了帮助老领导，而返聘老领导继续工作。

回答于 2019-09-11 08:43:50

出现反聘，主要还是领导的人脉和社会资源能帮他们带来一定的经济利益。要说到自身的素质和修养，说实在的，修养高的领导不多。都是为各自利益锁驱动。特别是央企国企，科技干部到五十二三岁，就离职可以自由自在不上班儿了，可是与在岗人员一样，各类薪酬奖金一分不少，却在外兼职被返聘。公理何在呀？没地说理去。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。除了个别关系户吃空饷的除外，退休返聘人员一般工作能力较强，工作经验较丰富。很多退休人员还可以再继续上班的，一般都是原来单位里的技术骨干，或是管理干部，特长往往比较突出。他们的经验丰富，可以作为公司的培训人员，向新进员工介绍自己的经历，传授经验。为公司文化的传承和公司知识体系的传承都有很大好处。

这时有的人可能会说了退休返聘人员大多由于年龄、精力上的原因，难以从事高强度、高压力的工作，工作时间也相对较短，那么我就要分享一下我周边的真是案例了。

之前在一个朋友公司高薪返聘了一个退休老技术员，朋友年轻气盛听不服气，后来在一次技术攻坚中，这名返聘的退休老先生带着他们几个年轻人，奋战了好几个昼夜，人家忘我工作、科学严禁的状态，让这些年轻人都觉得自愧不如。

所以我觉得返聘也未尝不是一件好事，一些已退休人员的业务素养和对待工作的态度确实需要我们这些年轻人学习。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种情况在私企还是非常常见的。这不外乎用人单位的老板信任有关。

接下来从两个维度进行具体分析。

1、老板希望他留下继续负责

我现在所跟的领导就是已经退休留任的。当时正在办理退休的时候，他在汇报工作后和老板说起过这件事。因为早退，所以还只有56岁。老板和领导说：“退休了好呀。然后留下来再帮我几年。你看我比你大一岁都还在工作哩。等你儿子有了小孩后你再考虑离职好了。”

领导觉得老板说得也有理，反正现在在家里也没啥事。而且同样的上班，退休后还有两笔“工资”了。而且哪天干得不开心了，就和老板提出离职便可。经过考虑后，他答应了老板。

但是我知道，老板之所以让他离下来，最主要的原因是他的工作。他从事数据管理工作，因为要和数据打交道，所以他非常细致。而且也管理非常紧，毕竟这直接涉及到钱。多年的积累和付出让老板非常信任。虽然下面的人多了许多，但是最核心的部分一直是他在管理。

2、老板留不开他

公司之前就有这么一个领导，因为能力强，所以领导让他去管理业务。在他的管理下，业务越做越大，而且效益越来越好。这位领导的薪水也水涨船高。但是老板也很乐意，因为相比之前，自从这个领导管理之后，业务大了，公司的利润也高了。而付出的薪水只不过是小意思。

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